1.如何应对上司的刁难 这四种领导最让人讨厌

一、傲慢的上司一些人之所以显得傲慢，不可一世，是因为他具有别人无法攀比的优越条件，或者是高人一筹的才智。

傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心，很让人反感。如果你的上司是这种人物，与其取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡欢。

这样，他人虽然傲慢，但为自己的事业计，也不能专蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。一有机会，你就该表现出你独特的本领，只要你是个人才，不愁他不对你另眼相看。

二、虚伪的上司如何应对虚伪型的上司？这是道很难的题目。因为这类上司在真面目暴露之前，是很讨人喜欢的，可一旦真面目暴露，又会令人非常憎恶。

看穿上司的真面目后，很少会有下属能够保持平静，他们会愤怒，会反抗，会不断想办法揭发上司。但这些都是徒劳的。

你也许想不到，你越不喜欢这样的上司，对他越有好处。高层对虚伪型手下是有戒心的，因为如果上下和睦，人人都觉得这个人很好，高层就可能会提高警惕，他们害怕伪君子会取代自己。

可如果下属不喜欢他，甚至时常有恶性汇报上来，那么高层会觉得这个伪君子是可以控制的，他们反而会放心。所以下属对虚伪型上司表现得越反感，他们的地位反而会越巩固。

从这点来看，你不喜欢他是起不到任何效用的。反过来说，你越不喜欢他，对你自己的坏处也越多。

别忘了，虚伪型上司是狭隘型上司的升级版，所以不管他们外表如何和善，内心是很记仇的。得罪了他一次，他永远都会记得，你对他不好，他就会害你，你想要攻击他，他就会置你于死地。

上司可以在背后说你坏话，去高层告你刁状；上司可以指派马仔来拖累你，甚至不惜搞垮公司的项目；上司可以明着帮你暗中害你，使你无法完成工作；上司可以设陷阱等着你跳下去，之后慢慢地死掉。而你，一个下属，一个自以为正义的下属，能做什么？你也许可以写匿名信，或者是跟一帮同事聚众骂人，最多是冷处理，消极对待，可这些事情，有哪一样能伤到虚伪型上司的根基？事实上，虚伪型上司做一件事情就能要你的命，你做十件事情对他来说也不过是微风拂面。

这是一场不对等的战争，从价值观、人品、道德、权力、资源等各方面看，下属都是蝼蚁，随时都会被虚伪型上司踩死。职场上之所以会有这么多失败者，就是因为他们不自量力，以为能够战胜上司。

虚伪型上司作为职场中不败的神话，是绝对不会被正义击垮的。打败虚伪型上司的方法只有一个，那就是比他更虚伪。

这并非说你只要笑脸对人就可以，而是要抛弃你所谓的道德观念，让自己从一个君子变成小人，然后再变成伪君子。要比上司更坏，要比他更会使阴谋，要比他更能忍耐，甚至还要比他能豁得出去。

扪心自问，你可以做一个伪君子吗？你可以面不改色地害人吗？即使这是打败你上司的唯一方法，你可以吗？我相信绝大部分人都做不到。做不到是正常的，因为你是好人，你守着某些标准，这只是一个选择，而绝对不是错误。

但既然做出了选择，你就得承担选择的后果，那就是你没有办法战胜虚伪型上司，只有缴械投降了。虚伪型上司是真正的伪君子，你不喜欢他们就是得罪他们，而得罪了这群人是件成本很高的事情。

与虚伪型上司最好的相处之道就是强迫自己去喜欢他们，让自己感觉到他们的存在是有价值的，是对你有利的。唯有这样，你才可能潜伏下去，等待最后反攻的机会。

三、自私的上司自私的上司常常考虑的只是他个人的利益，他从不站在集体的立场上考虑问题，更不会替下属着想。为了满足他个人的利益，他可以置集体或下属于不顾，甚至不惜牺牲集体或下属的利益。

在与自私的上司相处时应该注意：①洁身自好不能为虎作怅，这种自私的人什么事都做得出。他可能把得到的私利分你一半，但在引起众怒时，也会把你抛出去当替罪羊。

上司的任职毕竟没有你的名声长久，故不可与之同流合污。②用沉默表示抗议如果他的所作所为实在过分，可用沉默表示无言的抗议。

聪明的上司会领会下属沉默的含意。③有原则地代上司受过但对于有些情况来说，下属绝不要轻易代上司受过，如十分重要的恶性事故，造成重大经济损失或政治影响的事故，以及一些已经触犯到法律的事情。

在这些情况下，如果你仍然为顾全上司的面子做掩饰，甚至把责任揽到自己头上，其后果是不堪设想的，这会害了你自己。为这样的上司付出牺牲太不值得了。

四、爱挑剔的上司碰到爱挑剔的上司是最令人头痛的事了，由于他的存在，你常常会处于不自信的状态之中，因为他老是打击你的情绪。比如，明明你是完全按照他的吩咐去处理一件事的，过后他又指责你办事不妥；公函内容和打字格式是他告诉你的，等你拿给他签字时他又说这封信应该重打；你从事的是专业性很强的工作，可对你专业一知半解的上司偏偏对你的能力“不放心”……如此这般的例子还能举出很多。

在挑剔的上司手下干活觉得自己浑身上下的汗毛都是竖着长的，左右都不是，怎么做都让他看不惯。不管怎么说，碰到爱挑剔的上司，对下属而言，总是不利的。

那么，该怎么办呢？以下几点方法不妨一试：①弄清领导的意图当上司交给你一项任务之时，你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成。

2.如何应对上级的暗示

部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧，了解上级的工作目标和发展目标，了解他所面临的压力来源，了解他的优缺点以及做事情的方法等等，这些都有助于你与上级很好地相处。一、上级的心理表现为以下几个方面：1、自尊心强作为上级，由于职位高，权力大，所以自尊心一般都非常强，而且不允许下属挑战他的自尊心，作为下属首先要明白这一点，可以利用上级的自尊心作为工作中的保护伞。2、依赖下属职位越高，所管辖的事情就越多，不可能面面兼顾，每一方面都比下属强的上司是没有的，所以上级要依靠下属来完成具体工作，作为下属应该主动替上级分忧。3、考虑整体对于部门经理来讲上级只有一个，而对于上级来讲下属却有很多，所以作为上级在考虑问题时一般会从整体考虑，追求整体的均衡，不能只偏向于某一点或某一人。4、责任重大上级的任何决定和决策，往往影响重大，而且下属出现错误，上级也要承担相应责任，所以作为上级，常常会感到自己肩上责任重大。5、忍受孤独在一个组织内部，越是高层的领导，职责越重，知晓的高层机密越多，越要注意言行，从而与员工的距离越远，亲密度越低，所以作为领导者必须学会忍受孤独。二、与上级相处的八项原则应该花时间思考的问题1、哪些工作能够帮助上级减轻负担？2、我能够帮助上级做哪些事情使他更出类拔萃？3、上级是如何要求和评价我的工作？4、怎样才能进一步改善上级对我的看法？5、上一次我在工作中做出明显的贡献是在什么时候？6、我是否经常主动找上级沟通？三、争取机会与上级交流不少人认为，对上级要敬而远之。事实上，这是一个认识误区。有一句俗话叫做礼比理更重要，这个礼首先就是指礼貌，下属应该尽量争取机会与上级交流，让上级熟悉自己、了解自己。而且，上级一般会认为只有那些没有信心或软弱的下属才不敢与其接触，对于一个没有自信的下属，上级怎么会把重要的工作交给他？当然我们也不能够做一个过分自信，绝不向上级低头的部门经理。同时，我们也要知道哪些事情能够引起上级的兴趣，哪些是上级欣赏或赞同的事物。1、学会“拍马屁”这里所说的“拍马屁”，不是说无谓的奉承，而是要真心赞赏上级的才华与能力。任何人都喜欢被欣赏、被尊敬，上级也不例外，光靠拍马屁是不会真正得到上级的赏识的，但是如果你有能力，有实力，在适当的时候拍拍上级的马屁，真心诚意地表达对上级的钦佩，就能够取得更好的效果。2、不要排斥上级有的人一听到上级这个词，心里就不舒服，一见到上级发号施令就有排斥感，这种感觉虽然没有说出来，但是久而久之在工作中会流露出来，最后上级也能感觉到你对他的排斥。事实上，这种排斥是没有理由的。我们要学会体谅上级，学会站在上级的立场看待问题，并尽量多地看到上级的优点，消除对上级的排斥心理。3、避免锋芒毕露为了得到上级的赏识而拼命表现自己，使得自己锋芒毕露，常常比上级还要引人注目，这样做的后果往往适得其反，只会让上级产生反感甚至是提防。毕竟作为下级的你与上级并不是竞争的关系，而是上下级之间的管理和支持的关系。此外，不要擅自越权，上级一般都非常忌讳下属未经同意就做一些越级的事情，或者是在职权外的擅自行动。多花一些时间关注一下上级周围的人，包括他的亲属、同学以及能够对他产生影响的人等。这样做对于你是没有任何坏处的。4、突出上级的职位人都有爱面子的心理，尤其是中国人，自古就讲究面子、场面，所以部门经理不妨经常邀请上级出席自己部门的庆典或其他重要场面，并且抓住机会突出上级的职位，为他争面子。但要提醒的是，邀请上级出席重要场面之前，自己要有把握能控制局面，以免弄巧成拙。5、应对不同类型的老板作为部门经理会面对不同类型的老板，对于不同类型的老板，要采用不同的应对方法。应对土老板所谓土老板主要指一些农民企业家、小企业主和乡镇企业的老板，这种类型的老板一般来说受的正规教育低，见识的场面也比较少，所以最忌讳别人不尊重他。对于这样的土老板，我们要给他们更多的尊重，充分表现出敬意。在工作中要充分展示自身的业务能力，更能够得到土老板的欣赏。应对洋老板对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情，由于双方存在文化和背景的差异，所以只有坦诚相待，才能更好地沟通。应对知识型老板如果老板学历高，见识广，热爱学习，作为下属一定也要成为好学的人，而且在学习中遇到困难时不妨大胆地向他请教，请教的问题既

麻烦采纳，谢谢！

3.如何应对领导

职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率；而且，每个人还都有与众不同的习惯。

对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握“应对战术大全”。 对“工作狂”上司——甘败下风 这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。

面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。 面对霸道的上司——要有勇气 这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。

对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。

当然，更重要的是不要被吓倒。 面对疑神疑鬼的上司——每天给他（她）一份工作报告 这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。

遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。 面对优柔寡断的上司——帮他（她）痛下决心 这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。

其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。 面对健忘型上司——你只能像“老妈子” 有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。

最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。 面对模糊型上司——“打破砂锅问到底” 有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。

对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。 有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。

那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是***？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。 面对无知型上司——该出手时就出手 有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。

面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。

面对内向型上司——“隐密型”沟通 曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读E-mail，并以此方法与属下沟通。

如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E-mail吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。

再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和上司作最直接有效的沟通。 面对挑拨是非、给老板打小报告的上司——以恶制恶 有一类上司，专爱在下属之间挑拨是非，制造矛盾，还爱在老板面前打下属的小报告，搞得员工之间关系紧张，还动不动就挨老板骂。

像这样的情况，就要员工之间先把话说开，确定是上司在搞鬼，再想办法对付他。 俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无，对这种差劲的“小人型”上司，决不能碍于情面而一味忍耐，一定要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解事情的真相。

要相信，当老板的都是会为自己企业负责的，当他得知自己手下的主管是如此之人，从企业的生存和发展出发，一般是会考虑采取相应措施的。 面对平庸无能却喜揽功推过的上司——刚柔并济 偶露峥嵘 如果你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗！一有为。

4.面对自己的上司怎么应付

怎么样与上级处理好关系 1、早到。

别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 2、不要过于固执。

工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。

3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。

4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。

5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。

6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。

7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。

8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。

老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。 9、别存在太多的希望。

千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。

10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。

11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。

5.怎样对付领导

1、职场上有句名言：永远不要和给自己发薪水的人做对。个人加个前提，不以自己的人格、尊严为代价。

2、“存在的就是合理的。” 存在的东西就有其合理的成分，作为下属，多学人之所长，容人之短，根据领导的脾性，在恰当的场合、时间可以善意的提出自己个人的看法，但要把握好度。

3、做好自己分内的事，不要人云亦云，多补台，不拆台。积聚个人的经验、能力，为大局，也为自己的将来。

4、人生不如意之事，十之八九，学会适应环境，享受生活。

个人愚见，仅供参考。

6.如何面对你的上司,

赢得上司最佳印象的诀窍 也许你象爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。

1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。

2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。

当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。 3、苦中求乐。

不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。 4、立刻动手。

接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 5、谨言。

职务上的机密必须守口如瓶。 6、亦步亦趋跟主管。

上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。 7、荣耀归于上司。

即让上司在人前人后永远光鲜。 8、保持冷静。

面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。

9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。

相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 10、决断力要够。

遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 11、善于资讯。

要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。 怎样对付四种糊涂上司 与健忘型上司共事 有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。

他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。

在最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。 有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。

对这样的上司，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。

倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司以说明。 如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你们上司参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上司的台历上。

假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。 与模糊型上司共事 有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。

一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对经常是这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。

你去请示某项工作，要求得到具体指标或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，既要么行要么不行，有的上司却也没有明确的表示。

为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让上司续接，或者用猜测性判断让上司回答，如：你的意思是不是***？当上司有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会如何。

与马虎型上司共事 有的上司做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。

如某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。开会时，经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。

回本公司传达时，他只照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。

此时，有人就问在场的秘书。面对十分尴尬的上司，秘书很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题作具体解释，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作答复。

其实，秘书是清楚的，只是为了照顾上司的面子而故意这样说的。事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。

秘书这样做，虽然有点假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。 有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。

对此，。

7.如何面对自己的上司

倾听 我们与上司交谈时，往往是紧张地注视着他，猜测他对自己的态度是褒是贬，构思自己应做什么反应，却没真正听清上司说的是什么，好的下属应该不仅理解上司所谈的问题，而且能够理解他的话里蕴含着什么样的暗示。这样才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。如何做到这点呢？当上司讲话的时候，要专心致志聆听上司讲话时的内容。要注视着上司，必要时还要作一点记录。在上司讲完话后，可以稍思片刻，对上司的意图加以思索。也可以问一两个问题，真正弄懂其意图。然后，简要概括一下上司的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝，交待事情需要反复重复的人。

简洁 办事简洁利索，是工作人员的基本素质。在上司面前，要有所选择、直截了当、十分清晰地报告与工作。把备忘录归纳在一张纸上，是个好办法。使上司在较短的时间内，明白人你报告的全部内容。有影响的文章不仅反映出你的水平，更反映你的思考能力。在动笔之前，要经过深思熟虑，全面思考之后，文章才有较大的说服力。

讲一点战术 如果你要提出一个方案，要认真地整理你的论据和理由 。尽可能让它的优势呈现出来，使上司容易接受。如果你能提出多种方案，供他选择，更是一个好的方法。你可以举出各种方案的有利因素与不利因素，供上司选择。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没有征求你的意见，如果你认为他的建议确实不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你能表明的观点基于某些他不知道的数据，那么，效果将会更佳。

解决好自己工作中的问题 没有比无能解决自己份内工作问题的雇员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的问题，有助于提高人的工作技能，打开工作的局面，同时，也会以此提高你在上司心目中的地位。

维护上司的形象 良好的形象是上司经营管理的核心和灵魂。你经常向他介绍新人信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。在上司出席的会上，你不要大声炫耀你的新信息，而应在会前向他汇报，让他在会上谈出来。经常向上司献计出策，对你会有益处的。

积极地工作 成功的领导者往往希望下属和他一样，都是乐观主义者。积极的方法，是诚于中而形于外的行为模式，有经验的下属很少使用"困难"、"危机"等术语；他把困难的境况称为"挑战"，并制订出计划，用切实的行动迎接挑战，在上司面前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处，否则将会影响你在人际关系方面的声誉。

信守你们的诺言 上司可能会容忍你的缺点，但讨厌你的不可靠，没有信誉。如果你承诺一项指定的工作而没有兑现的，上司就会怀疑你是否守信用。在承诺工作中，如果发现自己确实难以胜任时，要尽快向上司说明。虽然他可能会有暂时的不快，但是要比到最后感到失望产生的不满要少得多。

了解你的上司 你应对上司的背景、公司的历史、上司的工作习惯、奋斗的目标及他喜欢什么、讨厌什么等了如指掌。这并不是在讨好上司，而是避免在其情绪不良时打扰他，或在他兴致低落的时候去请示工作。

关系要适度 如果你的上司是男性，更要注意勿使关系过分密切，以致卷入他的私人生活中。过分亲密的关系，容易使某些心地不是十分纯洁的上司产生非份之想。此外，与上司过分亲密也会导致同事们的不信任，可能还有人暗中与你作对，届时将后悔莫及。