1.下属犯错 如何对待下属并面对上司

原发布者：桃2夭

领导者应如何对待与看待下属犯错俗话说：人非圣贤，孰能无过。在工作中，员工难免磕磕碰碰，犯各种错误。可以说错误是企业活动中一部分。然而面对下属的犯错，领导者应如何看待与对待呢？有领导说，我们批评员工是让员工认识到错误，记住这次错误，让他不敢再犯错误；也有领导说，下属实在太笨了，怎么纠正都还总是犯错，所以只好教训了；甚至有领导认为批评员工能让员工涨智慧，而且能提高自己的形象和威信。但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。下属都不知道错误在哪，他如何能提高，如何能不再犯错误？下属只是变得更小心翼翼，更不主动，更有应付领导的智慧了而已，这些是作为领导需要的东西么？当然不是！一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。在参加此项调查的200名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。而另一项针对员工的此项目调查当中，当员工被问及当你犯了错误，你认为部门负责人什么样的态度你更容易接受、更有利于你工作的改进的时候，70%的员工选择的是单独的批评、善意的指导。由此可以看出在对待批评问题上的两个当事人所存在的差异，而这正是为什么批评总达不到目的的主要原因之一。面对下属犯的错误，领导者部总是抱怨员工没有记性，对于员工犯的错误总是不分原因地进行严厉批评。那么，作为一名优秀的领导者，在面对下属犯错的时候应该是什么样子的呢？1.

2.下属犯错了,如何向上级反映

关于下属犯错误，作为他的直接上司的你，应该找他进行此次事件的沟通，共同分析错误，避免在以后工作中出现同类错误，而且需要你的下属有从心里、根本上认识自己是犯错误了；如果是大错误，你也不能帮他隐瞒，公司制度，该如何处理，还得如何处理，再解除他内心不安，就像怕你对他印象不好之类的，正确引导他以后如何在工作中进步，少犯错。

还需给你点建议：不要太刻意去想领导对你的印象看法，这样会使你的工作很难得到开展，你应主动找领导沟通你下步工作如何去计划的，得到他的意见及建议和支持；犯了错误，也应该及时主动找领导认错，得到谅解，但错误也不能一而再、再而三的出现。领导需要你把能力表现出来、帮他分忧，可以帮助他完成公司给他的任务。

3.领导应该为下属犯的错承担责任吗

经理承担的是管理不力，失察的责任，这个经理还要承担一定的赔偿责任，正是点说就是渎职、玩忽职守的责任。

赔偿多少，具体的要看在此次事件中，对责任的认定；一般来说，按责任分，如果损失是不可避免的，员工占占60%，上级占40%.如果是可避免的，那么员工占的责任还要大.对于员工做假账，不仅是失误，而且是违法行为，所以主要责任应该在员工，管理账目的负责人也应该承担一定责任。

根据以往案例看，犯错误的员工承担60%-80%之间，负责账目管理的人和直接管理员工的领导分别依据过错大小承担剩余的损失。如果账目管理负责人与该员工领导是同一人，那么就有此以承担剩余部分。

4.领导人如何对待下属犯错误

爱因斯坦四岁还不会说话，七岁还不识字。当他还是个孩子的时候，他的老师就断言，这个孩子实在是太笨了，将来肯定不会有出息，理由是：他根本没有什么象样的思路。而现在，人们又是怎样看待这位时代巨匠呢？不管怎么说，人在一生中都曾遭遇过失败，谁都无法一帆风顺。我们只能希望自己既经历失败，也能获得成功。同时，还希望自己拥有一份不错的生活。

值得一提的是，对于失败的反应很大程度上决定了你是否可以获得成功。无论你本人，还是对于你作为企业的经理人或企业的领导人的身份，这都是一条颠扑不灭的真理。

只有不断的尝试与冒险中，企业才能发展。原因就是：人应该把手伸向能触摸到的跟远一点的地方。尤其是当你尝试新事物时，错误总难免的，领导人应努力创造一中氛围，使人不会畏惧失败。错误应视为企业活动中一部分。误差只是你追求卓越的过程中一个再正常不过的副产品。

显然，有些错误是可以容忍的，有些则不然。错误发生后，确实应对此采取一些措施。但是，这些措施应是纠正性的行为而非责怪。“错误”会给你的下属一个特殊的机会去学习与提高。发展与成功离不开冒险，而提高的过程中也不可能与错误完全绝缘。

身为领导人，我对错误的处理方法是： 1、先判断这个行为是“态度错误”还是“方法错误”。

态度错误是指员工故意犯错并想要逃脱惩罚。如果是这样，我将非常严厉的加以惩罚。方法错误指员工非常努力想做好一件事情，但出于一些原因未能如愿，对于这样的错误，我总非常宽容的加以处理。事实上，我还曾对犯错误的员工进行表扬，因为他们出发点是非常好的。

领导人的目标不是要避免可能的失败，而是要避免那些很容易的失败，以及需要付出过大代价的风险。优秀的领导人愿意承担风险来改进工作。如果你从不尝试新的事物，就永远不可能获得提高。无论对于个人还是企业来说，这都是不容置疑的事实。

如果你是一个领导，请让你的员工明白，有时候犯一些“聪明”的错误是可以的，甚至还可能带来好处，你应尽可能地对犯错误的人宽容些，并且利用这个机会帮助他们认识及改正错误，这样他们才不会重犯。下面提到的这些的要点可能有助于你取的成功：

一、明确你的目标。

二、制定实现目标的详细计划。

三、当机力断，一旦计划确定就要坚持地执行。

四、坚持不懈地学习，必须不断增进自己的知识。

五、当可能出现失败时不要轻易放弃；出现挫折是要勇于面队对。

六、如果你犯了错误，就要勇于承担相应的责任。

七、从错误中吸取教训，这样一来，将来你只可能犯新的错误而不会是重复旧的错误。

八、对反馈与批评持开放的态度。

人生最难对付的俩件事就是成功与失败。

5.你好 我下属犯错了领导让我写检讨该怎么写

检讨书

尊敬的领导：

我不应该对下属管教不严，疏忽大意。 我真诚地接受批评，并愿意接受公司给予的处理。 上级领导，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到责任重大不敢苟且，认真工作，全力投入。 也是对领导的不尊重。 对公司已有很深的感情，在今后公司的我，会已新的面貌，出现在公司，不在给公司和部门还有我的领导摸黑。 相信领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，我这样如此的重视这次的事件，希望领导可以原谅我的错误。 我忽视了这样一个重要的问题，为此而犯了方向性的错误。 领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻的认识到事已至此的重要性。 领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻的认识到事已至此的重要性。 领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻的认识到事已至此的重要性。 这是一次十分深刻的检查，我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该不重视领导说的话，我不应该违背领导的话，我们作为员工就应该完全的听从领导的话，而我这次没有很好的重视到领导讲的话。 我也知道，对于学生这是一项最基本的责任，也是最基本的义务，但是我却连最基本的都没有做到。 这次的事件我真的感到抱歉，希望领导可以原谅我，可以认可我认错的态度，我真的已经深刻的反省到我的错误了，希望领导再给我知错就改的机会。 为了更好的认识错误，也是为了让领导你能够相信学生我能够真正的改正自己的错误，保证不再重犯。 我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措施。 但是，我犯的错误却违背了领导的心愿，也是对领导心血的一种否定，我对此很惭愧。 没有任何人可以取代。 上级领导，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到责任重大不敢苟且，认真工作，全力投入。 不过，人总是会犯错误的，当然我知道也不能以此作为借口，我们还是要尽量的避免这样的错误发生，希望领导可以相信我的悔过之心。 我也知道，对于员工，不触犯公司制度，不违反纪律，做好自己的事是一项最基本的责任，也是最基本的义务。 我知道，领导对于我的犯公司制度也非常的生气。 我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己，批评和教育自己，自觉接受监督。 但事实证明，仅仅是热情投入、刻苦努力、钻研学业是不够的，还要有清醒的政治头脑、大局意识和纪律观念，否则就会在工作上迷失方向，使国家和公司受损失。 不过，人总是会犯错误的，当然我知道也不能以此作为借口，我们还是要尽量的避免这样的错误发生，希望领导可以相信我的悔过之心。 这次的事件我真的感到抱歉，希望领导可以原谅我，可以认可我认错的态度，我真的已经深刻的反省到我的错误了，希望领导再给我知错就改的机会。 上级领导，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到责任重大不敢苟且，认真工作，全力投入。

再次请领导原谅！