1.有哪些谚语是形容敢于向强大的力量竞争的

办法一大套。

10一人踏不倒地上草，三人能叫河搬家。 9一人不如两人好，独木不成林。

6一人不敌二人计，双丝搓成绳1 集体的力量如钢铁。 13硬树要靠大家砍；十人十个脑，地上树多成森林，两个抬得动。

8一人一料沙，众人的智慧如日月，独木不成林。（鄂温克族）。

（蒙古族） 5一人一个脑，做事没商讨。 12一个势孤俩力大。

16天上星多黑夜明，大家捧柴火焰高，三人合唱一本戏，四个更轻松，万颗星星亮堂堂。 7一人智谋短；三个不费力。

4松柏纵然长得 好，众人一块金 ，十根筷子拗不弯。 2星多天空亮. 3集体是 力量的源泉。

单麻不成线。 单人不成阵，离开了集体就会成傻瓜，人多智慧广，众人是智慧的摇篮。

15一根铁丝容易折。 11一个拿不起；个人本领 虽 然大。

14一颗星星少光亮，离开了土地只能当柴烧，众人计谋长，难事要靠大家做，众人踩出阳关道。 17单麻不成线。

2.有哪些谚语是形容敢于向强大的力量竞争的

办法一大套。

10一人踏不倒地上草，三人能叫河搬家。 9一人不如两人好，独木不成林。

6一人不敌二人计，双丝搓成绳1 集体的力量如钢铁。 13硬树要靠大家砍；十人十个脑，地上树多成森林，两个抬得动。

8一人一料沙，众人的智慧如日月，独木不成林。（鄂温克族）。

（蒙古族） 5一人一个脑，做事没商讨。 12一个势孤俩力大。

16天上星多黑夜明，大家捧柴火焰高，三人合唱一本戏，四个更轻松，万颗星星亮堂堂。 7一人智谋短；三个不费力。

4松柏纵然长得 好，众人一块金 ，十根筷子拗不弯。 2星多天空亮. 3集体是 力量的源泉。

单麻不成线。 单人不成阵，离开了集体就会成傻瓜，人多智慧广，众人是智慧的摇篮。

15一根铁丝容易折。 11一个拿不起；个人本领 虽 然大。

14一颗星星少光亮，离开了土地只能当柴烧，众人计谋长，难事要靠大家做，众人踩出阳关道。 17单麻不成线。

3.比喻人强大的成语

众喣山动： 众人吹气，可以移山。比喻人多力量大。

众志成城： 指万众一心，如坚固城堡。比喻众人团结一致，力量无比强大。

众口熏天： 指群言可以动天。比喻舆论力量大。

战无不胜，攻无不取： 形容军队力量强大，百战百胜。或比喻做任何事情都能成功。

移山造海： 移动山岳，造出大海。比喻人类征服自然的伟大力量和气魄。

狮象搏兔，皆用全力：比喻积小才能成大，集合大家的力量才能做成事情。

翻江搅海： 多喻力量或声势非常壮大。也形容吵闹得很凶或事情搞得乱七八糟。

羽翼已成： 鸟的羽毛和翅膀已长全。比喻力量已经具备。

有生力量： 亦泛指有战斗力的部队。②指充满活力的力量。用心竭力用尽心计和力量。

神工鬼力： 比喻神奇超人的力量。

自力更生： 更生：再次获得生命。指不依赖外力，靠自己的力量重新振作起来。

众人拾柴火焰高：比喻人多力量大。

4.个人的力量是强大的,名言警句和事实论据

俞敏洪：我是个精神力量很强大的人 来源： 经济观察报 日期：2008.03.22 11:30 （共有 条评论） 我要评论 李翔 “吵到不可开交，然后产生规矩” 经济观察报：你现在考虑最多的问题是什么？ 俞敏洪：考虑最多的是新东方怎么发展。

经济观察报：比如新东方怎么找到下一个增长点？ 俞敏洪：不需要找，现在就有了。如果说增长点需要找的话，说明你多元化了，说明你开始冒风险。

只有在看到你现有的产业未来会出现某种巨大的危机、以及增长停止的前提下，才值得冒风险去寻找新的增长点。 在教育行业中，你的优势就是你在某一个方面能做得更好。

这个方面肯定既不是教学设备，也不是楼有多好，而是老师。剩下的问题就是要考虑如何去符合实际需求，并且完善自己的防风险能力。

我们的防风险能力还算不错。我们在北美考试很兴旺的时候就进入了国内考试领域，包括基础英语、少儿英语和中学英语。

后来等到9·11以后，北美考试市场往下走的时候，由于进入国内市场早，我们的业务仍然一直保持平衡发展。 经济观察报：大部分的创业型公司都会面临这个问题，创业期大家靠激情来做事，都很高兴，也没有利益分歧，但之后会面临一个制度化、规范化的过程，很多人会觉得很难受，这个过程怎么完成？ 俞敏洪：这个过程新东方已经完成了。

制度化和规范化的过程，新东方从2002年开始做，先把老一代人弄得半死不活。老一代人感觉上最难受，为什么？因为我们自由惯了，后来要制度化、规范化，所以老一代人到接近上市的时候，就全部退出去了。

原因很简单，上市以后的规矩我们这一代人不太能够执行。我之所以没有退出是因为上市公司的需要，以及新东方现有业务发展的需要，我是新东方的一个象征。

个人而言，我的弹性比较大，所以还是比较愿意接受系统化、规范化的训练的，我不是真正的文人，真正的文人是不太愿意受这种束缚的：每天工作多少小时，每天有任务必须完成，几百封E-mail必须处理……新东方老一代的其他几个都不行，他们宁可天天吟诗作画，也不愿意做这么琐碎的、具体的业务。 现在第二批上来的这些团队，他们进新东方的时候已经受到了制度化和系统化的约束，所以他们很自然地可以接受。

现在新东方在进一步规范化，大家还是觉得有点难受。因为到美国上市以后，“萨班斯法案”第404条款就是关于内部控制，要求极其严格，新东方为了达到它的要求，已经花了将近2000万人民币，每一个人都像脱了一层皮一样。

比如说想买一支圆珠笔，原来我们买就买了，几个本子、几个圆珠笔，那还用谁批啊，就这几个钱。现在如果被查出来没有得到批准的话，这叫损害股东利益，公司的信誉度就会下降，你的股票就跟着下跌。

那么严密的管理我们从来没经历过，所以现在在本土的所谓规范化、制度化基础上，又开始更深一个层次的规范化和制度化。还是蛮难受的。

经济观察报：比如说在2002年第一次转变的时候，你怎么说服大家？ 俞敏洪：那是吵出来的，哪说得服？其实很简单，任何一个国家的制度化，都是一个不断的互相摩擦最后健全、再摩擦再健全、螺旋上升的过程。公司也是一模一样。

规律都是互相争、互相吵，最后吵到不可开交的地步，然后产生规矩，很少有机构说我把规矩全定好了，任何东西都可以放进去，不用变。 经济观察报：但很多公司就做不到这个转变。

俞敏洪：对，是这样，这个过程新东方能够完成有偶然因素也有必然因素。第一，毕竟新东方最初是由我一个人创办起来的，我这些朋友回来的时候，新东方已经初具规模，他们自然而然对我的决策会有一定的敬意，因为再怎么说我是创始人。

如果是一帮人一起做起来的就会有麻烦了，谁都不听谁的。第二，新东方本身的业务发展比较健康，也就意味着大家如果合在一起干，利益上会比分开干要更加大。

这个利益趋向使大家保持团结。第三个要素是，新东方的人能够互相妥协。

他们从国外回来，我一直呆在国内，有些东西我坚持，有些东西他们认为国外的做法是对的，这两样东西碰撞在一起激发出一系列的冲突，但是大家也能够互相借鉴，最后产生了中西合璧的管理体系，所以后来算是活过来了。 “我从没有跟人当面发生冲突的记录” 经济观察报：你刚刚提到，你觉得自己是那种很有弹性的、适应能力很强的人。

你是怎么保持这种弹性的？ 俞敏洪：这可能是从小的家庭环境和做事环境所赐。我从小就比较能够容忍别人的言行，后来慢慢地越来越能够容忍。

因为从小我母亲对我比较严厉，我就习惯听母亲的话，不管是不是被冤枉了，慢慢养成了我这样一种个性，冤枉不冤枉我都听着。到最后尽管很多事情有自己的主见，但是我不会当面跟人冲突。

我会避开冲突，但是会坚持我认为对的事情。如果要沟通的话，我一定等别人脾气发过以后再去沟通。

我从来没有过跟人当面发生冲突的记录。 经济观察报：你个人的转变呢？你以前一直都是很好的老师、很好的演讲者、很好的校长，现在成为一个管理者了。

俞敏洪：这个转变也是一个渐变的过程。我并没有故意设计自己要从老师变成校长、变成管理者、变成上市公司的老总。

但是下一步的发展要求你做出角色的。