1.完成任务表扬的语言

表扬的形式有很多种：

一， 赞赏式：对学生表示由衷地赞美和赏识。

1、我忍不住要多看两遍，真好！

2、你真棒！最近学得真棒！

3、喜欢你深刻的见解，喜欢你爱思考！

4、祝贺你每次都考一百分！

5、就这样做下去，孩子！

6、喜欢你的认真劲儿！

7、你努力，你收获，你勤奋，你成功！

8、我发现你的成绩又提高了！

9、今天我太高兴了，因为看到了你的文章！

10 喜欢你的语言，朴素而富含哲理。推荐给大家！

二， 肯定式：对某方面表示关注和肯定。

1、这一次做得不错，再努力些就会更棒！

2、孩子，你在努力！我能感觉到！

3、这就是耕耘后的收获！

4、这段时间学习状态***！

5、有进步啦！

6、孩子，我喜欢你的进步，为你高兴！

7、字迹美观，页面整洁！

8、这么端正的作业，一定下了很大功夫！

9、作业挺多，你还能写这么好，这就叫坚持！

10、我知道你昨天生病了，没想到作业还能做这么好！

三， 批评式：直接点明存在的问题，促其改正。

1、学习退步，我会注意你！

2、你没有认真完成！

3、放松要求了吧……

4、为什么总有错字？我等待你的回答！

5、这不是你的水平！

6、认真写了吗？我喜欢你上次的作业！

7、骄兵必败！

8、你的朋友们快超过你啦，还不努力！

9、后面没有前面认真，“持之以恒”！

10、不可以对自己降低要求！因为你能做到更好！

四，激励式：激发和鼓励学生，使其奋发。

1、加油！超过别人！

2、放飞梦想，突破渴望！

3、让大伙儿看到更出色的你！

4、相信你能做得更好！

5、加油！加油！！加油！！！

6、对，希望你更专注些，再把目标定得高些！

7、你很认真，继续努力吧！你会做得更好！

8、下次要拿第一哦！

9、一切皆有可能，你的努力也一定能收获成功！

10、老师相信你，你也要相信自己，能写得更好！

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2.鼓励销售员完成任务的话怎么写

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1。

为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。

接下来便是： 2。确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。

拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当： 3 。

为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。

做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须： 4。 听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。

如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当： 5。

建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。 有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。

研究表明，最有效的因素之一就是： 6。当员工完成工作时，当面表示祝贺。

这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 如果不能亲自表示祝贺，经理应该： 7。

写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该： 8。当众表扬员工。

这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。 如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当： 9。

开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

经理要： 10。 经常与手下员工保持联系。

学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。 此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把以下措施融合起来，善加利用。

首先是： 11。 了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

这会大大调动员工的积极性。 如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到： 12。

以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的公司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

谈到工作业绩，公司应该： 13。制订一整套内部提拔员工的标准。

员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。 许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司如果： 14。

洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。

背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。 当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。

要想使金钱发挥最大作用。 15。

员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的实际贡献来确定其报酬。

上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的。

3.表扬下属工作表现好的词语或成语或短句有哪些

词语：勤奋刻苦 一丝不苟 兢兢业业 忠于职守 恪尽职守 爱岗敬业 开拓进取 开拓创新 与时俱进业绩突出 勤勤恳恳 做事干练短句：1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业；2、工作成绩进步大，业绩发展迅速，有效改进自己的工作方式在工作中收到良好效果；3、悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；4、能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，5、能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；6、悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

7、注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

4.对销售人员的表彰怎么写

第五章 销售人员的报酬与激励 第一节 销售人员的薪酬管理 第二节 销售人员激励管理 第一节 销售人员的薪酬管理 一，薪酬的概念与内容 二，销售人员薪酬制度的作用 三，销售人员薪酬制度的类型 四，销售人员薪酬制度的建立 五，销售人员薪酬水平的确定 六，销售人员薪酬制度的实施 一，薪酬的概念与内容 薪酬―销售人员的工作经济报酬，包括： 基础工资―由职务，岗位，资历决定 津贴―工资的政策性补充部分 佣金―销售提成 福利―与贡献关系不大 保险―失业保险，医疗保险，养老保险 奖金―由员工表现和企 效益决定 二，销售人员薪酬制度的作用 激励员工，保证企业营销目标顺利实现 保证销售人员利益的实现 简化销售管理 1，销售人员的激励方式 直接经济报酬 职位晋升―― 例如：小区经理晋升为大区经理 培训 其他― 感谢宴会，文字报道，会员资格，奖励旅游 2，企业营销目标 需要依靠销售员实现的部分： 实现销售收入 市场调查 开发新市场 与客户保持联络 客户资料积累 掌握竞争对手动态 三，销售人员薪酬制度的类型 1，纯粹薪水制度 2，纯粹佣金制度 3，薪水加佣金制度 4，薪水加奖金制度 5，薪水加佣金加奖金制度 6，特别奖励制度 1，纯粹薪水制度 又称"固定薪金制度"――计时制 适用情况： 销售人员需要为客户提供建议时，或者需要负担更多销售推广工作时 优点： 易于操作，计算简单 使销售人员有安全感 人员调整时矛盾比较少 东部调至西部，北京调至天津 适用于需要集体努力的销售工作 销售团队 缺点： 缺乏激励作用，不利于销售业绩增加 有大锅饭的嫌疑，挣多挣少一个样 不能鼓励先进，有失公正，容易导致员工流失 2，纯粹佣金制度 适用情况： 销售工作重点在于获得订单，而其他任务不重要时 例如：广告业，保险业，证券投资业 再如：积压产品 佣金计算方法 根据销售额或利润来计算 根据销售量（配额）来计算 一般计算超过配额的部分 佣金的比例：固定v.s.累进 累进比例举例： 销售额。