1.有关“为人处事”的俗语、古语、谚语等

古语：

孔子曰：“不在其位，不谋其政”

子曰：“巧言令色，鲜矣仁！”

子曰：“知者乐水，仁者乐山。知者动，仁者静。知者乐，仁者寿。”

子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”

子曰：“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”

子曰：“人无远虑，必有近忧。”

“己所不欲，勿施于人

言必信。行必果

勿以恶小而为之；勿以善小而不为

知之为知之，不知为不知

人而无信，不知其可也

谚语：

冷菜冷饭难吃，冷言冷语难听。

来谙非者，便是是非人。

人不可相，海水不可斗量。

马上摔死英雄汉，河中淹死会水人。

常在河边走，哪有不湿鞋。

强中更有强中手，恶人自有恶人收。

俗语：

大丈夫成家容易，士君子立志何难，退一步自然安稳，忍一句自无忧伤。让他三分何等清闲，忍耐一时便是神仙。青山不管人间事，绿水何曾说是非，有人问我红尘事，摆手摇头说不知。须交有道之人，莫结无义之友。饮清静之茶，戒色花之酒，开方便之门，闭是非之口。持富欺贫之人不可近他，反面无情之人不可交他，面是背非之人不可用他，不知进退之人不可说他，说慌制骗之人不可惹他，轻言寡信之人不可托他，饮酒不正之人不可请他，时运未至之人不可欺他，不识高低之人不可睬他，来历不明之人不可留他。但凡世人，无人刷白，说我`羞我`诲我`骂我`恨我`欺我`笑我`量我，我将何以处之：容他`凭他`随他`尽他`避他`怕他`由他`任他，再过几年看他。太上曰：天神共怒，王法难容，近报在他自己，远报在他儿孙。识破世情争什么气，不敬父母修什么佛，不尊圣贤读什么书，不惜字纸成什么名，不敬先生教什么子，不勤耕种作什么田，不知礼仪为什么人，心肠不好念什么经，大称小斗吃什么斋，名利心重想什么后，子孙不贤买什么田，急不相济成什么亲，难中不扶结什么友，识破乾坤认什么真，今日不知明日事，人间争斗一场空。

2.关于为人处事的名言或俗语有哪些

原发布者：维旺（精选）

关于为人处事的名言关于为人处事的名言1、做人要讲是非，但不要太计较利害；做事要讲利害，但不要太害怕是非。对人，要往好处想，往长处看；对事，要往远处想，往大处看。2、做人：一要严于律己，宽以待人。二要谦和为美，多让少争。三要与人为善，切忌骄横。四要仗义疏财，扶危济贫。五要诚信待人，远离是非。3、做人要内外一如，处事要知行合一；说话要言行一致，行为要表里如一；做人要前后一致，做事要老少无欺。4、比赛，有胜有负；地位，有上有下；际遇，有好有坏；人生，有得有失。做人要尽力而为，处事要随遇而安！5、人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。做人要懂礼仪，懂得尊重人，懂得鄙人者人恒鄙之，敬人者人恒敬之！6、甜言慰语三冬暖，恶语伤人六月寒。喜时之言多失信，怒时之言多失礼。知者不博，博者不说，妙语精言，不多为贵！7、动之以情，待之以礼，立身以德，施众以义。为人以诚，律己以严，处事以恒，助人以爱。做人须懂得：心易服于德，而难服于力！8、大海的浪花靠风吹起，生活的浪花靠人鼓起。做人应积极进取，挑战人生，使人格完美，使真情永恒！9、人以待已为是非，我以待人为对错；人以利已为恩怨，我以利人为取舍；人以得失为得失，我以善恶为善恶；人以地位升浮为亲疏，我以感情真假为远近。14、好话，能引起别人善心；坏话，会激起别人恶念。多说一句好话，多添一分和气。为人就要存好心，说好话，做好事，结好缘。19、做事宁可慢些，不要太急而错误；做人宁可笨些，不

3.关于为人处事的谚语/语句

为人处事篇 建筑在别人痛苦上的幸福不是真正的幸福. __阿.巴吧耶夫 把希望建立在意欲和心原上面的人们，二十次中有十九次都会失望. __大仲马 一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业. __卡耐基 过于求速是做事上最大的危险之一. --培根 要使人成为真正有教养的人，必须具备三个品质：渊博的知识、思维的习惯和高尚的情操。

知识不多就是愚昧，不习惯于思维、就是粗鲁或蠢笨，没有高尚的情操，就是卑。 --车尔尼雪夫斯基 一个人应养成信赖自己的习惯，即使在最危急的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。

--拿破仑 对一个未成熟的少年来讲，坏的伙伴比好的老师起的作用要大得多。 --伊索 生活的意义在于创造，而创造是独立自在而且无穷无尽的。

（前苏联）高尔基 感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。 ——高尔基 世界上生活最痛苦的人就是厌世者，就是仇恨人的人。

--（苏）加里宁 艺术从来就昌现实的修饰语。 --（苏）尤·邦达列夫 风雅的人是真正的生活之王。

--（苏）阿·托尔斯泰 勇敢者是到处有路可走的。 --（俄）陀思妥耶夫斯基 简洁是艺术性的第一个条件。

--（俄）陀思妥耶夫斯基 进步是以智力发展为基础的；它的根本方面也简直就是知识的增进和传播。 ——车尔尼雪夫斯基 追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。

--（俄）车尔尼雪夫斯基 友谊的意义在于帮助对方提高，同时也提高自己。 ——车尔尼雪夫斯基 少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情。

--（俄）列宁 人的理智不受感情支配的，人的理智中常常包含着伤害感情，不为感情所理解，对感情十分残酷的思想。 --（俄）列夫·托尔斯泰 选择你所喜欢的，爱你所选择的。

——列夫·托尔斯泰 艺术是浑然一体的，只有融合了一切种类的艺术才能臻于最完美的境界。 --列夫·托尔斯泰 任何天才都不能在孤独中得到发展。

--托尔斯泰 光明给我们经验，读书给我们知识。 --奥斯特洛夫斯基 人生不出售来回票。

一但动身，绝不能复返。 --罗曼·罗兰 不问苦乐，不问得失，不计成败，尽你的力量战斗。

--罗曼·罗兰 一切好的和使人感到舒适的事物，都是简单而自然的。 --罗曼·罗兰 人有了物质才能生存；人有了理想才谈得上生活。

--罗曼·罗兰 在患难中结下的友谊是世界上最宝贵的东西。 --（古罗马）普拉图斯 坐在世人肩上的矮子比巨人看得更远。

--（古罗马）卢卡努斯 要成功一件事业，必须花掉毕生的时间。 --（荷）列文虎克 人心的能量是无限的，他的知觉的进程像个无底的深渊。

--（捷克）夸美纽斯 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 ——泰戈尔 不知道自己的无知，乃是双倍的无知。

--柏拉图。

4.有关为人处世的俗语

与人相处的十二条准则 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。

然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。

以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。

他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。

其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。

要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。

你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。

当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”

即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。

他多想向他的下级炫耀他的体魄。 准则二 “认识我” 给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。

在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。

他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！” 准则三 亲临现场 亲临现场是高效管理的一个好办法。

首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。

我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。 另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。

我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。

重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。

我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

准则四 实现真正的宽容 宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。

但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。

即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？ 准则五 “一分钟经理” 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。

它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。

如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。

一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。

我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。

当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。 准则六 表现人性的一面 我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误，就马上承认。

我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。” 另外，幽默感和自嘲是很有益的。

它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。

准则七 和老板的关系 经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。

老板一点也不了解我，信任我。” 我的信条是，我的工作永远要使老板满意。

在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。

（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。

我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。 准则八 助人发展自我 这是完善人性的另一个热门理论。

我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。

你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。

反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。 如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。

我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。

准则九 把参加管理发展为共同占有 作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；。

5.一句关于为人处世的谚语

宁吃飞禽四俩，不吃走兽半斤。

宁给好汉拉马，不给懒汉作爷。

宁叫顿顿稀，不叫一顿饥。

宁叫嘴受穷，不叫病缠身。

宁可锅里放坏，不可肚里硬塞。

宁可认错，不可说谎。

宁可正而不足，不可邪而有余。

宁可种上丢，莫望不种收。

宁可做过，不可错过。

宁苦干，不苦熬。

宁舍一锭金，不舍一年春。

宁添一斗，莫添一口。

宁在锅里争，不在碗里争。

宁走封江一指，不走开江一尺。

宁走十步远，不走一步险。

宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴

牛不知角弯，马不知脸长。

牛能拉犁，狗能看家。

牛要脚圆，猪要脚粗。

抛弃时间的人，时间也抛弃他。

朋友千个少，冤家一个多。

皮之不存，毛将焉附。

品行是一个人的内在，名誉是一个人的外貌。

平路跌死马，浅水溺死人。

欺人是祸，饶人是福。

欺山莫欺水，欺人莫欺心。

妻贤夫祸少，子孝父心宽。

/yanyu.htm这上面还有

参考资料：/yanyu.htm

6.有关为人处世的俗语

与人相处的十二条准则 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。

然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。

以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。

他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。

其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。

要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。

你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。

当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”

即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。

他多想向他的下级炫耀他的体魄。 准则二 “认识我” 给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。

在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。

他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！” 准则三 亲临现场 亲临现场是高效管理的一个好办法。

首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。

我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。 另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。

我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。

重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。

我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

准则四 实现真正的宽容 宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。

但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。

即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？ 准则五 “一分钟经理” 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。

它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。

如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。

一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。

我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。

当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。 准则六 表现人性的一面 我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误，就马上承认。

我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。” 另外，幽默感和自嘲是很有益的。

它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。

准则七 和老板的关系 经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。

老板一点也不了解我，信任我。” 我的信条是，我的工作永远要使老板满意。

在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。

（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。

我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。 准则八 助人发展自我 这是完善人性的另一个热门理论。

我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。

你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。

反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。 如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。

我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。

准则九 把参加管理发展为共同占有 作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；。