1.形容战略谋划的名言

名人名言

关于谋划的名人名言 语录

计熟事定.举必有功。 ——唐代文学家 刘禹锡 《为淮南杜相公论西戎表》

唐·刘禹锡《为淮南杜相公论西戎表》。计熟：计划成熟。举：发动战争。这两句大意是：计划成熟，诸事安排稳妥，然后采取军事行动，一定能获得成功。这二句也是讲有备才能获胜。这个有备包括周密的谋划和诸事的安排。常言道：“凡谋之道，周密为宝”（见《六韬·三疑》），稍有不慎，可能会全军覆没，因而战前必须多思多虑，谋划周密。战争又是实力的对抗，必须安排好后方，处理好各种关系，有充足的物质储备，才能一举获胜。

谋无主则困，事无备则废。 ——庄周，战国哲学家 庄子 谋划名言

战国·庄周谋划事情如果没有主见就会陷入困境中。事情假如没有做过准备就做不成。不管做什么事都要有自己的主见和事先的准备，否则必会一事无成。

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉经学家，文学家 刘向 《说苑·说丛》

汉·刘向《说苑·说丛》。谋；谋划。先，先于。这两句大意是：先谋划好了再去行动，事业就繁荣昌盛；先有行动然后再击进行谋划，事业就会失败。作任何事情，事先没有周密的计划，科学的预算.审慎的谋珞就盲目行动，或待行动之后再击谋划，结果没有不失败的，就像先施工再设计图纸，先打仗再制定作战计划，先动手术再拟订手术方案一样。~的古训，对工作马虎，心中无数，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的人来说，无疑是当头棒喝。

先谋后事者昌.先事后谋着亡。 ——唐代文人 马总 《意林》

唐·马总《意林》引《太公金匮》。先谋：先作打算。事：做事。这两句太意是：先谋划后办事的昌隆。先办事后谋划的败亡。做事须有谋划，有准备，来雨绸缪才易获得成功；如事先没有打算，心中无数就盲目办事，一遇困难猝然不知所措，就易于失败。这两句话是普通常识，也是至理名言，唐人陆予昂说“先谋后事者逸，先事后图者失”；来人辛弃疾说“事未至而预图，刚处之常有余；事既至而后计，则应之常不足”，说的都是一个道理。

我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。 —— 黄光裕

当你打算和一个人共同生活、白头偕老的时候，用五、六年的时间来做巨大而又必需的考察大概不算长……我希望卡尔跟我在一起是幸福的，正像我自己希望跟他在一起是幸福的一样。然而要做到这一点，我不仅应该成为一个贤妻良母，而且也应该成为他的同志，他的谋划人，不仅要相信而且要相敬。因为其中包括我的全部精神生活。不然的话，婚姻只不过是庸俗的契约，生锈的锁链，互相的折磨。 —— 燕妮 谋划的名言

2.形容战略谋划的名言有哪些

1、每一时代和每一种条件都沉迷于某种心爱的谬误，每一个人都因某些他们明知不大可能实行的计划而自娱，正因其不大可能实行，他们可以决心实行而又不必冒引起检验这些计划的风险。——塞·约翰逊

2、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。——曾仕强

3、用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。——毛泽东

4、已经完成的小事，胜于计划中的大事。——雷特

5、像产品或服务一样，计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。 —— 罗伯特·伦兹

6、计划的制定比计划本身更为重要。 —— 戴尔·麦康吉

7、子曰：“人无近忧，必有远虑。”——《论语·卫灵公》

8、经常地、自觉保持平衡，实际上就是计划性。——列宁

9、人类要控制自己，做到有计划地增长。——毛泽东

10、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？——曾仕强

11、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔

12、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨

13、凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》

14、订目标，做计划，大量的行动。——陈安之

15、凡谋之道，周密为宝。——《六韬》

3.与计谋有关的谚语

你有上天梯，我有落地索

●上有政策，下有对策

●没有不用军事计谋的战争（列宁）

●每一种情况都适合于它的一个特殊战略（安德烈·博弗尔）

●军事谋略的第一个特征，就是要有能力区别哪些能够办到和哪些不能够办到的（利德尔·哈特）

●上兵伐谋，其次伐交，其伐兵，其下攻城（孙子兵法）

●以计代战，一当万（晋·杜预）

●攻人以谋不以力，用兵斗智不斗多（宋·欧阳修）

●用兵之道，智居首，勇力其次（历代名贤经武粹语）

●有勇无谋，一事无成

●多用兵不如巧用计

●智之用百，力之用一

●鸟靠翅膀兽靠腿，人靠智慧鱼靠尾

●运筹帷幄之中，决胜千里之外

●兵在精而不在多，将在谋而不在勇

●君子斗智不斗力

●力大胜一人，智大胜于千军

●智养千口，力养一人

●身体长得象牦牛，不如有针尖大的智慧（柯尔克孜族）

●勇能战胜十个敌人，智慧能够战胜一群敌人（维吾尔族）

●有能耐的人驾驭魔鬼，有智慧的人骑乘雄狮（蒙古）

●擒捕凶狮在于智慧，套捕烈马要靠机智（蒙古）

●用巧计才能捉住狐狸，凭勇敢才能捉住狼（阿尔巴尼亚）

●骄傲自负的野牛，也会被聪明的兔子送去见阎王（朝鲜）

●智慧再多，不等于勇气足够（俄罗斯）

●眉头一皱，计上心来

●话如箭越直越好，谋如弓越弯越好（藏族）

●谋略的重要作用就在于使主体能从自己的动机出发，针对被作用的对象的情况，恰当地设计自己的活动（社会心理学）

●你有你的关门计，我有我的跳墙法

●你老虎大开口，我野牛颈粗

●你井深，我绳长

●牛大自有破牛法

4.计谋

上有政策，下有对策

●没有不用军事计谋的战争（列宁）

●每一种情况都适合于它的一个特殊战略（安德烈·博弗尔）

●军事谋略的第一个特征，就是要有能力区别哪些能够办到和哪些不能够办到的（利德尔·哈特）

●上兵伐谋，其次伐交，其伐兵，其下攻城（孙子兵法）

●以计代战，一当万（晋·杜预）

●攻人以谋不以力，用兵斗智不斗多（宋·欧阳修）

●用兵之道，智居首，勇力其次（历代名贤经武粹语）

●有勇无谋，一事无成

●多用兵不如巧用计

●智之用百，力之用一

●鸟靠翅膀兽靠腿，人靠智慧鱼靠尾

●运筹帷幄之中，决胜千里之外

●兵在精而不在多，将在谋而不在勇

●君子斗智不斗力

●力大胜一人，智大胜于千军

●智养千口，力养一人

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5.战略,策略和战术有什么区别

对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风！ ——英格兰谚语 诸葛亮和战略 看过《三国演义》的人一定不会忘了三顾茅庐的故事，刘备礼贤下士，重视人才，三次恭请诸葛亮出山，可谓古代的第一伯乐。

然而在这个故事中，却有一幕战略规划的好戏更加让人记忆犹新，那就是着名的《隆中对》。 在刘备没有遇到诸葛亮之前，虽有汉氏皇族之背景，也有赵云、关羽、张飞等猛将，却屡屡战败，几乎被曹操吞灭。

刘备虽有满腔鸿图大志，却不知究竟如何成就霸业。思路混乱，没有远景的“战略规划”是其境遇不佳的根本原因。

那么诸葛亮是如何为刘备进行战略谋划的呢？让我们看看诸葛亮的分析：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。

孙权据有江东，已历三世，国险而民富，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。

” 这段话说的是刘备所处的环境，如今天下群雄并起，机会还是有的，但格局如何呢？曹操拥百万雄兵，势头甚猛，我们不能与之正面对抗。孙权雄踞江东，是我们团结的对象，也不是正面斗争的对象。

诸葛亮接着分析：荆州地理位置极佳，是兵家必争之地，然而刘表势弱，这是留给刘备最好的机会。 先取荆州，便可占据一席之地。

益州险峻，沃野千里，然而其主刘璋“领导才能欠佳”，不善管理，也是争取的对象。 既然环境如此，那么刘备到底应该怎么办？接下来诸葛亮开始指点方向： “将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。

” 这段话说：刘备可打出汉氏宗亲的招牌，招揽天下英雄，先图荆州，后取益州，和孙权等联合，这样天下三分，刘备可以成就一番霸业了。 诸葛亮虽身居隆中，却能放眼天下大势，为刘备谋划出这样的战略规划，称得上古代的策划大师。

自诸葛亮出山辅助刘备，按照这样的战略规划，刘备果然成就了一番霸业。 企业战略是什么？ 一个人的事业需要远景的规划，正如刘备一样，需要理清思路，才能一步步走向正轨，走向成功。

一个企业和人的事业相似，企业的发展更加需要明确目标和做出有利于自己发展的战略规划，这样才能健康稳步的发展。 那么企业的战略是什么呢？ 企业战略决定了企业的方向，从定义上看，企业战略是指企业或项目的主导方向与远景目标，通俗一点说，一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域（产业），生产或销售哪一类产品，采取怎样的经营模式，运用哪种企业机制等等，是决定关于企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。

对于尚未开始的事业，我们说，战略要始于企业的资源配置之前。这句话是说，在你决定要做一件事情之前，就进行的规划才是战略，不要等到产品选了、资金投了、人也招了，就等着怎么去卖的时候，再想起战略规划。

在多年的营销咨询生涯里，我们遇到过很多企业，项目定了，资金投了，人也招了，甚至连产品都生产出来了，再找你做项目的评估和规划。 结果项目的规划已经受到诸多因素的限制，战略规划为时已晚，只好依靠策略和战术规划去解决战略的失误。

要知道，在错误的方向下即使做了正确的事，也常常于事无补。对于已经发展的项目而言，朝着何种适合于企业自身资源的方向前进，则是战略规划解决的核心问题。

例如：娃哈哈一直以渠道优势称雄二三级市场，才能使非常可乐的销售大获成功，格兰士在微波炉领域一直以成本优势作为发展战略的核心，获得了快速的发展。 解决发展方向的问题，是战略规划的核心实质。

战略设计之前的三个问题： 在为企业进行战略设计之前，我们必须弄清楚以下的事实：企业凭什么？来自哪里？企业身在何处？ 企业凭什么：古人说：“知人者智，自知者明”，在为企业进行战略规划的时候，首先要了解企业自己。 企业究竟有何资源？有那些优势、劣势？企业能做什么？企业对项目和事业本身的思考等等。

可以说，了解自身的资源对于战略决策至关重要。我们常常遇到这样的老板，他们在某个领域赚了钱，捞到了第一桶金，却因为投资了另外一个自己完全不熟悉的领域而破产。

任何领域的经营都有着自己的规律和特点，也有着许多不为外人所知的门道。 因此，在企业想要转行或者进行多元化经营，进入自己以往没有从事和自己不熟悉的领域时，更要综合评估自己的资源和条件。

企业来自哪里：企业来自哪里是了解企业的历史和过去积累的企业文化、体制和经验教训。 这些对于事业的发展尤其对于新的项目的选定有着积极的意义。

企业文化和管理经验的积累非一日之功，必然也就存在诸多优点和缺陷。了解这些，才能规避很多现实问题，才能制定适合于企业自身特点的战略。

企业身。