1.心理咨询程序及言语技巧的提问

您问的问题比较大，也许我的回答不能完全帮助您，希望有一部分是您想要的。

假如10点的咨询，首先咨询师要准时或提前一些到咨询室。

如果是第一次咨询需要说明保密原则。

言语上的：请问我们可以开始了吗？（或者是您希望我们怎么开始呢？）

非言语的：目光要关注、尊重来访者，倾听的时候，身体前倾。用接受、接纳的体态。

倾听、适度的共情、不轻易下结论

首次咨询主要还是建立关系，了解情况（不因为自己的好奇心问来访者问题，要问与咨询有关的问题）。

时间一般在50分钟左右。

结束咨询：我们今天的时间到了。

然后预约第二次咨询。

收费

关于如何帮助来访者，首先作为咨询师，需要经过严格的系统训练，自我成长，有扎实的基础知识（在最开始，可能刚刚入行，要处理自己能处理的问题，不要打开来访者过多）

来访者能来咨询，说明他在寻找支持，寻求改变，我们准备好自己的只是储备，用心学习、成长，从最简单的问题入手。就能帮助来访者了

心理咨询需要耐心潜心学习，加油！

2.编写个简单的Android 程序,大致是有几条名言警句,点一下出现一

我来帮你吧，我是用线程，1秒钟后就换一次，就弄了3条语句

源码e5a48de588b6e79fa5e9819331333264643131

package mingyan.zdw;

import android.app.Activity;

import android.os.Bundle;

import android.os.Handler;

import android.widget.TextView;

public class Mingyan extends Activity implements Runnable{

private TextView mingyan;

private String[] mingyan1={"hello","I am tired","asdsad"}；//里面加入你要的名言

private Handler handle;

private int i=0;

@Override

public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {

super.onCreate(savedInstanceState);

setContentView(R.layout.main);

mingyan=(TextView) findViewById(R.id.mingyan);

handle=new Handler();

handle.post(this);

}

@Override

public void run() {

// TODO Auto-generated method stub

mingyan.setText(mingyan1[i]);

i++;

if(i==mingyan1.length)

{

i=0;

}

handle.postDelayed(this, 1000)；//修改文字显示的时间

}

}

3.什么叫行政谚语

它是对传统行政学的批判。西方行政学界在20世纪2、30年代普遍认为行政学是一门科学，传统行政学家们曾提出一些至今仍为许多行政学者所提到的行政原则。西蒙认为，传统行政学家所提出的每一条行政原则都可以找到另一条看来同样合理的原则，虽然这两条原则导致相反的意见，但是在理论上我们却不能指出哪一条原则是正确的，因此，这些原则如同一般的谚语，虽然他们相互矛盾，但是它们彼此却可以并行不悖，所以这些“行政原则”并非真正的科学原则，他们只能被称之为“行政谚语”（Proverbs），够不上原则着个头衔。

传统的行政学研究方法既然只能得到谚语，而不能得出行政原则，因此在研究方法上就必需寻求新的途径，即只有提出新的研究方法才能建立真正的行政原则，这便是西蒙将传统的行政原则称之为行政谚语的真实含义所在。

西蒙专门以人们常常谈到的“专业分工”、“统一指挥”、“控制幅度”和“根据目标、程序、服务对象、地点划分组织”等四项原则作了具体阐释。

分工原则：分工只是群体工作的本质，组织不论效率如何均需分工，因为两个人不能在同一时间、同一地点做同一项工作，分工只不过是不同的人在同一时间做不同的工作而已，所以分工并不是有效行政的条件；与此同时，专业分工原则与统一指挥原则也是相冲突的。根据前一条原则，学校的会计部门便应该听从其专业上级的指挥，而按照后一条原则，它则应该听从校长的指挥。在他看来，真正的统一指挥在任何行政组织中事实上都从不存在。

控制幅度原则：该原则显然与另一条人们常提到的组织层次应该力求减少的原则相冲突，缩小控制幅度势必会增加组织层次，同时提出控制幅度数为5、6或任何数字都是缺乏一定理由的。

部门划分：按照目标、程序，服务对象、地点划分组织的原则本身就是相互冲突的而且也没有明确的分辨标准，根据目标划分组织就必须牺牲按照过程、服务对象、地点划分组织的好处。

例如，某市政府的主要机构如民政局、教育局、建设局等是按照工作目标所划分的组织，各局都需要各种相同的总务、会计、统计、普通行政人员等，服务对象都是该市区的全体市民，当然也就失去了根据程序（即按照专业技术）、服务对象或地点划分组织的优点。再从另一个观点来看，该市的这种依据工作目标而划分的组织同时也都可以被视为是按照程序划分的组织，因为建设、教育等也可以说是达到市政府为市民服务这一总目标的各种方法，因此，一个组织到底属于上述四种组织中的哪一种，这取决于从哪一种观点来看，仅就组织本身则很难说它们绝对属于其中的哪一种组织。

4.有关执行力的谚语或故事成语典故

尾大不掉（贬义）

寓意：“尾大不掉”即尾巴太大就不好摇动。人们常用这个成语表示组织下强上弱，部下不听从调动，组织涣散。

典故：春秋时，楚国国君楚灵王于公元前531年在城地、蔡地、不羹筑城，并打算派弃疾做蔡公。为此，楚王向申无宇征求意见：“你看让弃疾去蔡地怎么样？”申无宇说：“选择儿子没有像父亲那样合适的，选择臣子没有像国君那样合适的。郑庄公在栎地筑城西安置了子元，使昭公不能立为国君。齐桓公在谷地筑城而安置了管仲，到现在齐国还得到利益。臣听说，五种大人物不在边境，五种小人物不在朝廷；亲近的人不在外边，寄居的人不在里边。现在弃疾在外边，郑丹在里边，君王恐怕要稍加戒备才好。”楚王说：“国都有高大的城墙，怎么样？”申无宇回答说：“在郑国的京地、栎地杀了曼伯，在宋国的萧地、毫地杀了子游，在齐国的渠丘杀了无知，在卫国的蒲地、戚地赶走了献公。如果从这样看来，就有害于国都。树枝大了一定折断，尾巴大了就不能摇动，这是君王所知道的。”

这个故事启示我们，一个企业必须要有良好的团队组织，要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上加强管理，通过奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等措施增强员工的敬业精神，以产生更好的管理执行力

雷厉风行（褒义）

释义：比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。

典故：唐朝时期，国子博士韩愈因反对唐宪宗迎佛骨而被贬潮州刺史。他到任后写《潮州刺史谢上表》歌颂唐宪宗能够躬亲听政、旋乾转坤、机关阖开、雷厉风飞。唐宪宗觉得他很忠心就改授他为袁州刺史，后又调为国子祭酒。

八仙过海各显神通~。