下面的几位回答的都是有效的好方法。

我谈谈我的想法，在平时工作中，我也遇见过。

你的劳动成果被破坏，归结于以下几点，可以从不同角度，改变你的劳动成果体现方式：

一、先看你对你目前情况的想法（可能不准，我推测）：

你的劳动成果或劳动内容：整理好你辖区的货架，并做好清点工作。

领导对你劳动成果的检验：“我看到的时候，不整洁，就说明没管好”。

至于你平时管理的多么好，在此一点都体现不了。

你的苦恼：我整理的好好的，只是领导看之前被发货的人给弄乱了。

这不能怪我。

我认为这是我的劳动成果被破坏。

二、再看看，别人眼中，你的工作应该是什么样：

 1.   领导对你的期望：除了整理好辖区货加，做好清点工作。

最重要的是，需要时刻保持整洁。

 2.   对于破坏你成果的人而言：我的工作就是出货，在你整理好的区域，要出货就得去翻。

而

       再整理是你应该做的事儿。

三、我们看，问题到底出在哪里？怎么解决？

 1.   先确定，在你的公司中，或你所在职能中，你工作范围的上游与下游以及监督方。

       -为什么？因为，你的工作（包括别人也一样），工作目标是整体做的好。

从仓管到出货，

        都做的好，才是领导满意的。

而为了做这个，你必需要确定，是谁，会延续或关系到你的成

        果。

正如，出货的人，是对你劳动成果进行二次利用的人。

会计部门，也是对你所管理的

        数据二次利用的人。

而你的领导是判断这个环节的人。

确定了这些后，你就知道，就算有问

        题，要在哪里进行改善。

 2.   上述确定后，分析哪里出了问题，或出现问题的原因是什么。

（这一点，你已非常正确的判

        断出来了。

）

 3.   不要带有任何情绪，心平气和的与你业务的上游与下游进行沟通。

       1）把你劳动成果弄乱的人，不一定是故意的。

也有可能是，因为他寻找不方便，或者是所

             需要的货物不容易拿出来。

你要通过诚恳与心平气和的沟通，找出他弄乱你整理完的

             货架的原因。

       2）找到原因后，你可以与他一起商讨，如何能让对方方便。

当然，表达方法可以是：“老

             兄，因为你取货，有这样的不方便，货物会乱掉，领导对大家都不满意，为了你能方便

             你取货，你看看，我能通过什么样的改善，能方便你工作？

             -这样的表达，一是为了能客气的了解到你看似很好，但是别人看起来不好的地方。

二是

             为了主动解决问题。

虽然是你进行的，但是大家都能轻松。

是一种共赢的做好。

       3）当上述沟通完后，你进行相应改善，当然，这是一个循环的过程，每过一定期间，沟通

            一次，你渐渐会发现，你是主导着你上游与下游工作的。

在领导看来，这就是能力。

           而那位曾经破坏你劳动成果的同事，也知道了你的苦衷，不会可以破坏你的成果，而是

           遇到问题会主动反馈给你改善。

你虚心接受就成了。

        这样的方式，是不是会让你愉快的工作呢？参考。

谢谢你的回答，你很用心！

为什么我会说我的架位乱，我可以举一些例子：

1、架位小，但来料很多，相应的料盒存不下那么多的物料，存料的就会乱放

2、发料时，用空的包装箱和包装袋都扔在架位上，而不是扔到垃圾桶里

嗯。

你分析完了，可能有一部分需要硬件改善。

如空间不够用的。

这部分，可以单独将现况整理后（如照片，数据）反馈给领导，邀请货架空间改善支援。

其他的，都可以和发货的人员沟通嘛。