自尊之心，人皆有之。

即使是有这样那样缺点，以致犯过错误的下属，也同样有自尊心，有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。

作为领导，应该充分考虑下属的这些需要，不要过于求全，要尊重你的下属。

对人格的尊重往往表现为运用权利时的慎重与理智。

经验证明，当一个人的理性因素占上风时，就能够尊重事实，善用逻辑推理，较好地得出客观结论。

当其情绪因素占上风时，就会失去理智，无视事实，看问题会产生较大的偏见。

因此在与下属的交往中，领导要保持冷静、理智。

下属就会感到你真诚可信，相反，如果你总是摆出一副居高临下的态度，即使你有理，也不会使人心悦诚服，甚至会产生逆反心理。

工作中，对下属的意见要尽量采纳，下属的意见瑜瑕参半时，要充分肯定其正确的部分；下属的意见只有非常明显的错误时，才予以否定，但也要心平气和地说明道理。

下属都有自己明确的权限，在这个范围内尽职尽则地完成工作，本人也会感到快慰。

因此，领导在给下属布置工作时要责任清楚，权限要明确，不要随意干预或替代，既严格要求又充分信任，才能发挥他们的主动性和创造性。

在某种意义上讲，尊重下属主要表现为爱护下属的积极性和创造精神。

这种爱护首先表现为为下属创造一个良好的工作环境和外部条件，使他们的聪明才智得以充分发挥。

积极性和创造性的发挥与客观环境关系极大。

有的领导喜欢自己的下属是传统保守型的人，认为思想活跃、对就新生事物敏感的人不安分守己，是本公司的不稳定因素。

这样，势必挫伤以致扼杀下属的创造精神。

尊重，还表现为尊重他人的劳动。

一件工作、一项任务完成以后，领导要充分肯定下属为此付出的努力，把成绩讲足，客观分析他们的失误，把问题讲透。

这样其工作得到承认，不足也得到指点，就会在以后的工作中扬长避短，提高自己。

特别需要注意的是，对那些勤恳工作、超负荷运转和善于创新的下属要格外爱护。

在一般情况下，他们的失误可能多些，他们更需要关心、支持和理解。

在你不求全的思想指导下，尊重下属，给他们以精神上的鼓励，会收到意想不到的效果。