（一）知人善任

企业要建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。

员工的才华、能力是要靠一些方法、措施测评出来的。

“是骡子是马，拉出来溜溜”。

既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。

同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。

通过能力素质测评，对每一名员的工作能力做出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步员工的任用工作打好基础。

员工的能力测验出来后，就是怎样量才适用的事了。

每个员工的个性多种多样，有指挥型、公关型、智力型、实干型。

不同的个性需要有不同的管理方式。

同样，对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。

对我公司来讲，有正式员工和协议工，要采取不同的管理手段来管理，双轨发展。

就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员提供发展的空间，打通成才渠道。

公司还要定编定员，科学设岗。

定编定员，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率；科学设岗，就是要通过对工作任务的深入研究，制订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务衔接，提高岗位设置的科学化。

要明确职责，发挥专长。

通过制定科学的岗位说明书，详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗位目标的顺利实现。

（二）激发员工活力、注重员工培训

构建科学先进的激活机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。

没有一套健全的激活措施，没有奖罚分明，工作效率的提高将会成为企业领导者的一厢情愿。

激活的主要方式分为物质奖励和精神奖励。

物质奖励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神奖励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、赞美表扬等。

薪酬分配、职务晋升奖励是目前应用最为普遍的。

这就需要公司切实加强目标管理，从目标的制订、过程的指挥、协调、沟通，目标考核的落实几个环节加强管理，最终落实工资报酬。

还要把员工的素质能力培训与业绩水平结合起来，综合评判员工的能力，作为职务晋升激活手段的主要参考依据，这样的人才选择才是最科学、最先进的方式。

另外，员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。

建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。

这就要求企业领导者要高度重视员工的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。

最为关键是要积极倡导员工学习文化，钻研技术，营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。

加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能，更新知识结构，更为重要的是要培训员工三个方面的意识和能力。

一是培育责任意识。

责任是一种品格、一种追求，没有对岗位工作和企业发展的高度的责任感，就不会有良好的工作表现。

二是要培育创新思维的能力。

通过教育培训，引导员工勤于思考、刻苦钻研、积极思维，不断突破习惯性思维方式，进一步增强创新能力。

三是要培育卓越精神。

没有要做就做最好，要干就要争创一流的卓越精神，就不会有一流的工作作风和工作业绩。

总之，企业领导者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激活方式和长效的教育培训，激发员工的活力。

给公司所有员工搭建一个展示自我，发展个性的平台，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

把企业的发展和员工的发展统一起来，企业的持续发展，最后一定体现为员工素质的持续提高，通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。