班组建设的意义

①提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

②提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

③降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

④防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。

一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

很多事故都是由于违规操作造成的。

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⑤提高班组管理水平

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。

加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。

营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。