首先我想从公司管理的角度来看这个问题。

一个关系职员切身利益的呼声，为什么一定要用极端的方式来表达，才可以引起重视？仅这一点就很值得深思。

我92年进入万科时，公司内就有关于加班的抱怨，十年了，这种抱怨一直没有停止过。

而公司管理层对此并没有一个明确的共识，也没有一个明确的引导，更没有有效的解决。

这本身，就说明万科的管理还有很多的不完善之处。

管理者总喜欢强调员工应当通过正常的渠道来沟通，问题是，加班这个议论了至少十年的问题，在“正常渠道”已经不知道往返了多少次，效果在哪里？这一次，通过这个传统意义上“不很正常”的渠道，一下子就引起了包括集团高层在内的注意。

今天中午，郁亮总经理亲自主持会议，请集团老总和职能部门总经理们共同讨论“加班问题”，将此视为“员工满意度”的一种反映，显示了管理层的高度重视。

事实说明，传统的“正常渠道”其实是无效的，而这个渠道才是有效的，它又一次证明“互联网将颠覆传统的管理方式”。

从这个意义上讲，这个帖子是积极的，有价值的，因而是值得欢迎的。

其次是我对加班问题的看法。

这个问题比较复杂，的确不能笼统地说“好”还是“不好”。

我想谈几个基本的判断。

任何一个事业兴旺发展的企业，不可能没有加班。

不仅万科有加班，中海也会有，华为也会有，每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。

在今天中午郁亮召开的讨论会上，一位高层经理回忆在一线的加班时光，说当时完全成了习惯，以至于有一天偶然按时下班回到八卦岭，反而不知道该干什么，困惑了一个多小时，才意识到应该先吃晚饭。

应当说，没有这些人，没有这种精神，就没有万科的今天。

有没有完全不用加班的单位？肯定有。

但这种单位要么就是生命力已经枯竭的企业，要么就是由纳税人养活的机关。

一杯茶，一包烟，一张报纸看一天，这样的地方当然是不用加班的。

王石online上，有一个帖子的作者就是来自这样的单位，但他说的却是：我真羡慕万科，真想在这样的地方好好加个班！我相信这绝不是矫情。

我也曾有过一段闲适的机关生涯，那时的心情，就是这样。

我跟一线公司职员座谈时说过：你所做的一切，其实都是为自己做的。

你们两个人，同样的专业水平，同样的聪明程度，同时进入公司，一个人按时上下班，另一人每天要在公司多工作两个小时，一年以后，两个人在公司的发展会是一样的吗？在社会上的价值会是一样的吗？叫你做老总，你会喜欢、信任哪一个？答案是不言而喻的。

逐个把万科的管理人员数数，哪一个不是从“惨无人道的加班（莫军语）”中历练出来的？有人说王石只顾自己潇洒，哪里知道王石曾是万科最大的工作狂？公司初创时期，王石等公司老总在白云机场等飞机的空闲，都要去仓库参加装车，更不要说写字楼里的无数不眠之夜了。

万科有一个口号：学习是一种生活方式。

其实在万科，加班也是一种生活方式。

但生活方式应当由个人来选择，而不应当强行推广。

职员有权利选择一种平静有序的工作和生活状态，事实上有一些同事已经在这样做。

他们很看重家庭生活和子女的教育，为此可以放弃个人的事业发展，满足于完成压力不大的工作，不去竞争更高的职位。

这样的同事，同样获得公司和同事们的认同。

这是一种选择，你选择了一种生活，也就放弃了另一种生活。

而如果你选择了竞争，选择了超越，你就必须付出比别人大的代价。

希望出人头地，而又不希望比别人付出更多，除非你是奇才，否则成功的可能很小。

不但在万科不能成功，在其它地方同样不能成功。

有一首老歌唱道：“我们努力地工作，是为了幸福地生活。

”言简而意赅。

我觉得，任何时候，都不应该忘了工作的根本目的。

诚然，有些人通过加班也能感受到“幸福”，比如王石和他的智囊团为了万科的上市，在熬过一个通宵，完成中国第一份招股通函的时候，他们一定感受到了幸福。

这是成功的幸福，是事业的成就感带给人的独特的幸福感受。

他们会把这份成就感带给家人，他们的家人也会由此感受到幸福。

所以我们是不是可以这样假设：如果工作的成果和工作时间成正比的话，加班多的人，其成就感也就越大。

在这种情况下，我相信不会产生抱怨。

问题是，在实际工作中，加班的成果与加班的时间往往不能成正比，职员在加班中不能获得成就感，只能获得疲惫感，这样，他本人及家属当然是很不好的感觉。

按这个逻辑，我的推论是：对加班抱怨最大的单位或个人，其加班的效率应当是最差的。

如果这个推论成立，那我们就要问：这样的加班，意义何在？

在万科的许多地方，不乏这样的情况：低效率的会议，重复的劳动，由于专业化程度不够而额外花费的时间，由于新人的大量进入、缺乏经验而不得不付出的时间成本，这些都会表现为加班的增多。

70年代部队搞练兵比武，一个炊事能手做全连的三菜一汤，连蒸馒头在内只要40分钟。

这是高度专业化的结果。

换三个新兵，要想达到同样的效果，除了起五更睡半夜，还能有啥办法？所以根本问题是提高专业化程度。

当然不能忽视管理者的因素。

万科的管理者，基本上都属于“多年媳妇熬成婆”的类型，习惯于“我们当年如何”的思维方式，对职员的时间缺乏一种珍惜的意识。

职员愿意牺牲个人的时间给公司，这是一种极其宝贵的财富，需要特别保护而不可滥用。

如果把员工的积极性当成自来水，要不了多久，自来水都会枯竭。

如果这个比喻还不能唤起某些经理的重视，我还想搬出鲁迅――他老人家曾说：无端地空耗别人的时间，无异于谋财害命。

对属于员工的时间，应该从生命的高度去认识啊！

以上说了这么多，我自己都感到太零碎了。

按我以往的方式，会寻求一个确切的、排它的结论，但这一次我觉得做不到，对加班，我只能说，站在不同的角度，看到的是不同的风景。

员工在选择自己的生活方式时，应当首先确定自己的人生目标；而对公司来说，则要注意如何提高效率、保护员工积极性、尊重员工的选择、珍惜员工的时间。