1. 孙茵的孙茵与天朗控股集团

起步发展于西安的天朗控股集团，在弘扬城市文化，推动区域产业发展，提升城市区域经济价值，不断改善城市人居环境等方面作出了突出贡献。而今，孙茵领军的天朗，凭借国际化发展视野，整合多元化产业资源优势，以“投资及资本融通、开发建设管理、产业综合运营”为核心能力推动，开创了以城市区域文脉传承与弘扬为背景、实体产业经济导入及产业业态合理化布局为支撑、整合各项功能服务配套为保障的城系开发模式。并通过天朗产业园和天朗文化集两种运营形态，实现了跨区域、跨行业的产业优化与产业驱动，在改善城市生活环境的同时，拉动区域板块经济价值的全面提升，推动中国城市化进程的可持续健康发展。引领中国房地产业的创新转型与升级，成就中国之天朗，社会之天朗，国际之天朗。企业先后荣获西北区域10强、中国地产新龙头、中国房地产全国百强企业前80强，稳健经营10强，创新能力10强，推动区域经济发展突出贡献企业等多项荣誉称号。

2. 天朗控股集团董事长孙茵在第五届中国房地产科学发展论坛上

地产行业如何推动城镇化，对于天朗控股集团来说，是非常有实践意义的课题，因为在天朗的十年发展中，在城镇化方面也很有建树，像大兴郡项目和长安项目在现代生活和人文传统文化方面都取得了很好的成绩，也受到了多方关注，下面是孙茵的具体发言部分： 地产产业和商业综合的配套，解决了一个区域的居住问题，客观的讲，通过居住的现金流和产业园区、文商旅的配套，运营结合起来，这个区域就可以得到很好的发展。

新型城镇化有很多重要的因素，比如户籍人口、土地制度的改革，这个跟我们开发商确实关系不大，但是产业化跟我们的关系非常密切，所以，整个地产商进行产业的转型，由住宅地产向商业地产、产业地产综合发展，区域性的打造对推动城镇化是比较有效的方法。

3. 从天朗地产到天朗控股,天朗集团究竟发生了怎样的转变

"2010年——2012年是天朗的探索期天朗通过第三次创业，战略布局环渤海、长三角等一线热点经济圈，将“城系开发”运营模式快速复制，实现了由区域迈向全国的战略转型，部署IPO上市准备工作。

同时，天朗通过“投资及资本融通、开发建设管理、产业综合运营”三大核心优势能力，全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业为核心的产业集群，升级调整为天朗控股集团，成功转型为中国城市发展运营商，紧跟中国城市化进程步伐，先行示范，藉以推动中国房地产行业的转型与升级。 2013年——2015年是天朗成长期 天朗将对城系开发模式及产品开发模式进行深化。

在全国，预计2015年将在华东、西南、环渤海、中原等地区的中国20个中心城市全面布局；在西安，将以西安行政区和开发区为重点，以城市中心、城市近郊、城市远郊为区位，布局产业园区、城市综合体、文化小镇等产业业态，形成25个城系。"。

4. 业界备受瞩目的天朗控股集团至今,经历了怎样的发展历程

天朗控股集团董事长孙茵在第五届中国房地产科学发展论坛中提到，天朗是一家生长于西安的本土企业，在发展过程经历了三次艰辛的创业，每次创业都凝聚着天朗对城市未来发展、对人居生活改善的思考。

在第一次创立之初，我们主要关注的还是城市住宅的开发，后来发现，居住空间本身和城市整体环境都是相当重要的，于是我们开始对城市区域板块进行整体性的打造，以及老城区改造。从2001年到2004年，天朗尝试对西安玉祥门板块进行局部开发，全面推出天朗蔚蓝系列项目，以大区域的改造、四城联动的模式，赢得了消费者的口碑，并为天朗的第二次创业奠定了非常好的基础。

从2005年到2009年，天朗进入第二个发展期，开始了地产金融化，涉足土地的一级开发和管理，并且对企业进行了全面升级。基于对城市发展和人居需求的理解，天朗当时提出了中国首席系统生活服务商的品牌战略。我们的大兴郡项目，是对老城区改造的项目，我们融入了很多文化艺术的项目。当时做了大汉会馆、美术馆、少年宫等等项目，并引入主题性商街，整个项目以大兴新区汉文化为背景，商业为配套、休闲教育为支撑，形成系统的生活服务区，带动了区域板块人文环境改善和区域价值的提升。

从2010年下半年开始，天朗尝试全面布局环渤海、长三角等一线经济圈，包括多个重点城市，在全国舞台上为推动中国城镇化的发展贡献力量，第三次创业阶段，很多开发进入了城市的新区、郊区，主要面临的需求是产业的植入，和对传统文化、环境的保护。在这样的背景下，天朗开始全面整合产业、商业、文化、旅游资源，同时形成了如今以开拓城市生态发展为重点的全新运营模式。

天朗经过十余年的探索和努力取得了今天的成果，为城市的可持续发展贡献了自身的力量。