风险与存在的问题两者的区别：

1、风险是指可能发生的事情（问题）；而问题是已经存在的不符合项。

为了减少问题的发生， 我们应该对潜在风险进行识别，并采取有效措施对风险项进行管控，避免潜在风险，变成现实的问题。

2、风险管理是一项具有前瞻性的活动。

而问题管理则是对问题的解决过程进行管控， 以期圆满解决。

对于问题的解决， 我们一定要找到其发生的根本原因，并提出合理的解决方案。

方案是否合理有效，必须要经过验证。

问题才算完。

进一步对问题产生的系统性原因进行分析或采取相应措施，以防类似问题重复发生。

经验教训的总结是必要的。

企业风险管理存在的问题：

1、混淆风险管理与内部控制的关系。

许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；建立了内部控制就等于实施了科学管理等。

两者混淆的关键原因，是没有看到内部控制管理是风险管理的本质要求。

2、过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。

企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会使企业重大风险被忽视。

3、只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险。

任何一个企业都或多或少地存在一定的内部控制，否则企业无法正常运行。

企业把大量精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施；在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。

如果企业用这样一纸空文来管理，势必会带来巨大风险。

4、对风险管理缺乏足够重视。

与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚未足够重视，风险管理还处于起步阶段。

企业过分强调增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面与国际领先企业存在很大的差距。