如何走出工程项目部党风廉政建设认识上的误区

工程项目部是建筑施工企业最基层的组织单元。

它代表企业行使各项管理职能，是企业的形象之窗，效益之源，人才之基，同时也是企业党风廉政建设的主战场。

然而，当前，项目部的党风廉政建设在一些人员的头脑中，还存在一些认识上的误区，不认真加以解决，势必影响党风廉政建设的有效开展。

下面，笔者对此谈点浅识拙见。

一、认识上误区重重：1、走出“形式主义”的误区。

有人认为，生产经营是项目部的硬指标，只要这方面工作抓上去了，其他的都可以一俊遮百丑。

党风廉政只是软任务，它与生产经营没有紧密的联系，抓不抓无所谓。

的确，党风廉政建设对项目部的功效不像施工生产一样能立竿见影，一抓就灵。

施工生产是摸得着看得见的东西，抓生产很快就能见成效，于是认为抓生产是务实。

党风廉政是摸不着看不见的东西，不易量化，它潜移默化、润物无声的功效难以短时间凸显，认为抓党风廉政是务虚，是搞形式，仅仅是为了应付上面的检查，没必要花费一些时间和精力，把党风廉政当做额外的负担。

加之，监督不严，整治不力，企业风气不正，致使人们认为党风廉政工作只是喊喊口号，走走过场，形同虚设，无所作为。

2、走出“找茬整人”的误区。

有人认为要赚钱必须会花钱，而党风廉政制度的条条框框太多，尤其是对领导人员的监督和制约太多，导致在生产经营和管理过程中放不开手脚，会影响工作绩效。

有人还认为，吃点、拿点、送点、玩点是与业主、监理、地方搞好关系的重要手段；接受供货商、包工头的礼品礼金、吃吃喝喝、洗浴唱歌是生产经营的正常交往。

还有个别领导甚至认为开展党风廉政是组织对自己的不信任，是有人借此“找茬整人”，是想争权夺利，闹矛盾，搞不团结，从而产生抵触情绪，有强烈的厌恶感。

3、走出“单兵作战”的误区。

一些项目班子对党风廉政建设不关心、不重视，认为这是党组织的事，是党组织书记抓的事，与其他班子成员无关。

还有人认为这是项目领导和党员的事，只要自己不贪不占不拿，管他人如何，抱着一种“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”、“事不关己高高挂起”的态度，对党风廉政建设不管不问；再加上责任追究不到位，偏重于教育挽救，惩处的威慑力不够，在一定程度上助长了歪风邪气，使得广大干部职工对党风廉政建设逐渐丧失了信心和决心，导致他们参与的热情不高，甚至反感。

二、措施上何以突围：1、统一思想：党风廉政也出业绩。

在项目部，生产经营是中心、是基础，党风廉政建设是保证、是动力，两者相互依存、互为促进。

实践一再证明，哪个项目党风廉政工作开展的好，哪里就会心齐气顺、风正劲足，呈现出齐心协力干事创业的大好局面；哪个项目不重视党风廉政建设，哪里就会风气不正、人心涣散，红灯闪现，一败涂地。

项目部作为建筑施工企业最重要的细胞，如被消极腐败这个病毒感染了，势必影响到整个企业肌体的健康。

可见，在工程项目开展党风廉政建设不是可有可无的，而是非常必要和迫切的。

它对于预防消极腐败，提升项目管理能力具有不可替代的作用。

所以，要始终坚持以围绕中心、服务大局为首要任务，将党风廉政建设融入项目管理的全过程，在参与中服务，在服务中监督，为项目部的和谐健康发展保驾护航。

2、提高认识：教育监督都是爱护。

辩证唯物主义告诉我们，内因是根据，外因是条件。

教育主“内”，可以激发活力；监督重“外”，能够强化压力。

内外兼修，才是成功之道、和谐之要。

教育和监督完全是从对领导干部和关键岗位人员的关心出发，是对他们实实在在的爱护。