一. AoA Advanced Office Automation

高级办公自动化，即计算机二级办公软件高级应用技术，简称AOA。

它是一种较容易的计算机等级考场，并颁发证书。

基本要求

1. 掌握Office各组件的运行环境和视窗元素。

2. 掌握Word高级应用技术，能够熟练掌握页面、样式、域的设置和文档修订。

AOA

3. 掌握Excel高级应用技术，能够熟练掌握工作表、函数和公式，能够进行数据分析和外部数据的导入导出。

4. 掌握PowerPoint高级应用技术，能够熟练掌握模版、配色方案、幻灯片放映、多媒体效果和演示文稿的输出。

　5. 熟练掌握Office公共组件的使用。

二. PERT evaluation and Review Technique

项目计划评审技术 是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。

PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。

它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

三. CPM Critical Path Method

关键路径法 又称关键线路法。

一种计划管理方法。

它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。

它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。

它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。

关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

四. GERT Graphic evaluation and Review Technique

图形评审技术 是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。

在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。

图形评审技术是项目时间管理的术语

五. PDM Product Data Management

产品数据管理 是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。

六. ADM Arrow Diagramming Method

双代号网络图 这是一种用箭线（Arrow）表示工作，节点（Node）表示工作排序的编制项目网络图的方法，这种方法也叫做双代号网络图法（Active On the Arrow，AOA）。

在ADM中给每个事件指定唯一一个编号。

活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（Precede event），活动的结束（箭线）事件叫做紧随事件（Successor Event）。

七. CDM

八. AON