1.遵守企业规章制度保证书

**（市）**有限公司员工保证书

本人已经阅读并自愿遵守**（市）**有限公司制订的各项规章制度，包括已经颁布的《劳动组织办法》、《劳动管理办法》、《产品质量管理办法》、《管理人员行为规则》、《销售管理办法》、《采购工作管理规定》、《档案管理办法》、《仓库管理工作规定》、《监察工作规定》、《促进合理化建议规定》、《生产统筹管理规定》及其他有关制度。本人承诺，自愿遵守，认真执行。即使今后新颁布的规章制度，本人亦愿遵守。

保证人：***

****年**月**日

文书要点

企业员工保证书是员工向企业作出的愿意遵守企业规章制度的书面文件。有的企业要求录用员工填写保证书，也有的企业在劳动合同中专门列出一章规定员工的义务，其中就包括遵守企业的规章制度的内容。

特别提示

企业规章是企业的生命，每个员工都应当遵守、执行，违反规章，不仅可以构成企业解除劳动合同的理由，也可以是构成刑事犯罪的要件。因此，员工应当严格遵守企业的规章制度。保证书的内容主要是列明员工应当遵守的规章制度的名称和主要内容。

2.承诺书,承诺遵守公司管理条例的

您的命题有些模糊，我们无法从字面判断您要遵循什么类型公司的管理条例，因为这个很重要，关乎到您写的这个东西是否符合公司领导的要求，并且合乎法律也合乎您的切身利益之处！而公司领导从您的字里行间也能否感知到您的诚意所在，以及我们有否专业地去帮助您；所以只能先把我们的综合猜测之下的、一般企业里面需要遵循与参照的内容描述如下，希望能够从实际之处帮到您，承诺书书写的大纲如下：

1、首先如果您不是要敷衍了事的情况之下，字里行间要体现出您的决心、更加坦诚与诚信之处；

2、其次您承诺的内容要落到实处、真实可靠、有章可循；

3、相关内容的格式您要正规、书写要正楷、公正并且亲笔签署，表明决心。

综上所述，把一般承诺书所必须的纲要给您，而暂时无法提供给您专业、切合实际的模板，希望以上描述的重点部分能够从实际帮到您！谢谢！

3.承诺书,承诺遵守公司管理条例的

您的命题有些模糊，我们无法从字面判断您要遵循什么类型公司的管理条例，因为这个很重要，关乎到您写的这个东西是否符合公司领导的要求，并且合乎法律也合乎您的切身利益之处！而公司领导从您的字里行间也能否感知到您的诚意所在，以及我们有否专业地去帮助您；所以只能先把我们的综合猜测之下的、一般企业里面需要遵循与参照的内容描述如下，希望能够从实际之处帮到您，承诺书书写的大纲如下：1、首先如果您不是要敷衍了事的情况之下，字里行间要体现出您的决心、更加坦诚与诚信之处；2、其次您承诺的内容要落到实处、真实可靠、有章可循；3、相关内容的格式您要正规、书写要正楷、公正并且亲笔签署，表明决心。

综上所述，把一般承诺书所必须的纲要给您，而暂时无法提供给您专业、切合实际的模板，希望以上描述的重点部分能够从实际帮到您！谢谢。

4.员工对公司的承诺书怎么写

员工承诺书

本人某某某系x x x x x x 有限公司的员工，愿恪守下列条款规定，忠诚为企业服务，在上岗之前，本人自愿遵守以下规定：

一、遵守公司规章制度，服从公司调遣，接受公司培训。

二、严守职务机密，否则愿承担由此引起的所有责任。

三、按公司规定，三个月为岗位适应期，合格后转为该岗位正式员工。

四、因适应期不合格者随时可以通知停止使用，或于适应期因情况变更本人不愿意转其他岗位或其他区域工作时，本人自愿立即离职而决不请求任何补助。

五、适应期满正式录用后，愿无条件接受公司调迁，不执行公司调迁即按自动离职办理手续决不请求任何补助。

六、如因本人原因损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值负责行使赔偿义务。

七、本人绝对服从公司领导及主管之教育和帮助。

自愿承诺人（本人亲笔签名）：_____________

性别：_____ 年龄：___ 工作岗位_____________

居民身份证号码：________________________

联系电话：__________________

公司负责人（人事部签字）：_____________

5.企业安全管理保证书

这是各部门安全责任书和企业负责人承诺书 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对危险源点进行随时检查，实施动态管理。

2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。 3、安全防护设施（器具）、消防器材的完好率达100%。

4、生产安全事故为零。 5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、火灾事故为零。

7、安全设施完好率达100%。 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

11、定期组织应急演练，减少或避免事故的发生 公司领导： 安全部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对生产状况进行随时检查，实施动态管理。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。

3、生产防护设施（器具）完好率达100%。 4、生产安全事故为零。

5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、产品质量合格率100%。 7、组织好装置开停工，避免事故的发生 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

11、定期组织生产技术学习、培训，减少或避免生产事故的发生 公司领导： 生产部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对运行设备进行随时检查，实施动态管理。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。

3、生产设备、设施检测率、完好率达100%。 4、设备安全事故为零。

5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、设备故障率小于2% 7、组织好设备维修工作。 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 设备部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任： 1、严格执行仓库安全防火管理规定，杜绝火灾事故。 2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。

3、做好仓库的日常安全防火巡检。 4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。

5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 仓库部门负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任： 1、严格执行供销管理规定，杜绝安全事故。 2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。

3、做好仓库的日常安全防火巡检。 4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。

5、严格遵守交通安全，确保原料、产品运输安全 6、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 供销部门负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标： 1、依据国家对危险化学品企业有关安全投入的规定逐额提取安全所需费用。 2、监督安全费用使用部门按照安全投入计划合理使用。

3、严格审核安全投入费用并做好安全投入帐目的管理。 4、做好本部门员工的日常安全教育工作。

5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 财务部负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保生产作业安全，特签订如下安全生产目标责任： 1、认真学习国家安全生产法律法规标准规范、严格遵守岗位生产工艺安全规程和安全操作规程。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报车间领导并做好自我安全防范措施。

3、做好岗位安全防护设施（器具）、消防器材的维护保养。 4、爱护和正确使用消防用具和防护器材，工作前穿戴好必需的劳动防护用品。

5、认真做好岗位生产安全操作记录和交接班工作。 6、遵7a64e4b893e5b19e。

6.企业干满一年保证书怎么写

【无忧考网-企业员工保证书怎么写】

以下是无忧考网整理的《企业员工保证书怎么写》，希望大家喜欢！

**（市）**有限公司员工保证书

本人已经阅读并自愿遵守**（市）**有限公司制订的各项规章制度，包括已经颁布的《劳动组织办法》、《劳动管理办法》、《产品质量管理办法》、《管理人员行为规则》、《销售管理办法》、《采购工作管理规定》、《档案管理办法》、《仓库管理工作规定》、《监察工作规定》、《促进合理化建议规定》、《生产统筹管理规定》及其他有关制度。本人承诺，自愿遵守，认真执行。即使今后新颁布的规章制度，本人亦愿遵守。

保证人：***

****年**月**日

文书要点

企业员工保证书是员工向企业作出的愿意遵守企业规章制度的书面文件。有的企业要求录用员工填写保证书，也有的企业在劳动合同中专门列出一章规定员工的义务，其中就包括遵守企业的规章制度的内容。

特别提示

企业规章是企业的生命，每个员工都应当遵守、执行，违反规章，不仅可以构成企业解除劳动合同的理由，也可以是构成刑事犯罪的要件。因此，员工应当严格遵守企业的规章制度。保证书的内容主要是列明员工应当遵守的规章制度的名称和主要内容。

7.如何引导员工信守承诺遵守规章制度

转载以下资料供参考企业如何让员工认可并遵守公司的各项管理制度在企业管理过程中，要使员工达到自我管理的最高境界，就要让员工通过用企业的核心价值观来感染、凝聚员工，让员工把不好的杂念去掉而能从内心认同企业，与企业真正的融为一体。

员工的自我管理就是要让员工形成一种自律精神，通过员工的内在控制来激发其工作热情，发挥每一个成员的最大能量，维护企业的最大利益，保持企业运作的高度和谐。然而，怎样才能让员工认可、领悟到最终愿意遵守公司的各项管理制度，并充分发挥各自的潜能从而实现自我管理呢？我们就要在企业管理中学习禅宗的“直指人心，见性成佛”的佛理。

首先，企业领导者应当减少其领导的行为，让更多的企业员工参与到决策的过程中来，企业家必须懂得佛家思想“见性成佛”的道理，认识到企业家的本质是创造适当的条件和环境，制定合理的规则和程序，使员工自己去开展工作，企业家的决策应当从这一本质出发，而不是执著于企业的具体生产经营行为。每一个员工，都有可能为公司创造出奇迹，问题在于他是否自觉地领悟到他自己与企业是合为一体的，他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解决问题，或不断推出自主创新的技术。

如果光靠领导的督促、命令去执行任务，那么这些员工大多数都是平庸之辈，员工如果能有与企业同呼吸、共命运的意识，他们就会自觉自愿地去开创新局面，去发现新思路，从而在日常的生活与工作中产生灵感，就真正成为企业的主人，就会成为一个觉悟者，而不仅仅是为了钱，为了讨好领导而被动工作。 只有把工作、创新当成一种乐趣时，那么这个员工已不是一个普通的员工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。

另外，企业的领导者还应注重的是一种无意识的言传身教，企业家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地会影响到每一个员工。而且领导者更应具备自觉地开悟的能力，企业的领导者应该从领导“思想”出发，通过沟通、影响、引导、推广“价值观”，使员工接受企业的价值观。

在共同价值观的基础上与领导者一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”，让员工感到企业的发展就是自己的发展，从而激发全体员工的奉献性、积极性和创造性，实现企业与员工的双赢。当员工的内在精神被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。

企业的价值观和经营理念可以用简洁有力的口号表述出来，如联想的企业文化口号“负责任、重承诺、讲信誉”，丰田的企业文化口号“发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱”等。 其次，建立尊重人性、积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通。

合理构建人力资源管理的各个环节都可以体现出企业对员工的认可，推进员工的自我管理。例如，完善企业的薪酬制度和晋升制度，体现出公平和效率的原则，使员工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；合理的职业生涯设计，能最大限度地体现对员工价值的承认和尊重。

例如，摩托罗拉公司不惜每个季度都要与员工交流，诸如“工作是否如你所愿”、“能力与岗位是否匹配”、“还需要公司为你做什么”等问题。惠普公司相信员工都有创造力，并有意识地为实现自身价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，使员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。

再次，员工的创造力是企业真正的财富，人人都有成功的欲望和实现自我价值的意愿。企业应为实现员工个人价值的最大化创造条件，给员工一个充分发展、展现个性并适应企业需要的空间，为员工成才、发挥聪明才智、实现理想和价值铺平道路，尽力避免员工职业通路堵塞而引起的种种弊端。

领导变为“教练”，将权利下移，使员工在自己的工作中变为“主人”。例如，海尔集团为了给每一个员工创造发挥才干的机会和公平竞争的环境，甚至在企业里创造性地设置了“见习副总裁”一职，把人选放在副总裁的位置上，干干看再说行不行。

此外，管理者还应该注意鼓励员工建立自我竞争的观念，始终使员工的思维伴随着市场的“脉搏”共进。通过创新活动以及各种激励手段，让员工体验到创新的乐趣，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。

最后，员工达到了一定的素养，才能具备自我管理的条件。通过经常性的培训，可以让员工具备成功者的素养，实现自我发展与自我开发。

一个想把工作做好的员工，他首先要做的就是自我培训，他必须有向同事、师傅、老师、领导和书本学习的强烈愿望，并且有“活到老学到老”的意念。企业领导也要尽可能为员工创造各种培训的条件，建立互动的学习型组织，使不断学习和不断创新成为员工工作任务的组成部分。

西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”，反映出公司在员工自我管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规划，并认真地加以实施。

但他们所做的并不止于此，他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望，营造环境让员工承担责任，并在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激励，以便能和公司共同。

8.如何引导员工信守承诺遵守规章制度

转载以下资料供参考 企业如何让员工认可并遵守公司的各项管理制度 在企业管理过程中，要使员工达到自我管理的最高境界，就要让员工通过用企业的核心价值观来感染、凝聚员工，让员工把不好的杂念去掉而能从内心认同企业，与企业真正的融为一体。

员工的自我管理就是要让员工形成一种自律精神，通过员工的内在控制来激发其工作热情，发挥每一个成员的最大能量，维护企业的最大利益，保持企业运作的高度和谐。然而，怎样才能让员工认可、领悟到最终愿意遵守公司的各项管理制度，并充分发挥各自的潜能从而实现自我管理呢？我们就要在企业管理中学习禅宗的“直指人心，见性成佛”的佛理。

首先，企业领导者应当减少其领导的行为，让更多的企业员工参与到决策的过程中来，企业家必须懂得佛家思想“见性成佛”的道理，认识到企业家的本质是创造适当的条件和环境，制定合理的规则和程序，使员工自己去开展工作，企业家的决策应当从这一本质出发，而不是执著于企业的具体生产经营行为。每一个员工，都有可能为公司创造出奇迹，问题在于他是否自觉地领悟到他自己与企业是合为一体的，他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解决问题，或不断推出自主创新的技术。

如果光靠领导的督促、命令去执行任务，那么这些员工大多数都是平庸之辈，员工如果能有与企业同呼吸、共命运的意识，他们就会自觉自愿地去开创新局面，去发现新思路，从而在日常的生活与工作中产生灵感，就真正成为企业的主人，就会成为一个觉悟者，而不仅仅是为了钱，为了讨好领导而被动工作。 只有把工作、创新当成一种乐趣时，那么这个员工已不是一个普通的员工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。

另外，企业的领导者还应注重的是一种无意识的言传身教，企业家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地会影响到每一个员工。而且领导者更应具备自觉地开悟的能力，企业的领导者应该从领导“思想”出发，通过沟通、影响、引导、推广“价值观”，使员工接受企业的价值观。

在共同价值观的基础上与领导者一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”，让员工感到企业的发展就是自己的发展，从而激发全体员工的奉献性、积极性和创造性，实现企业与员工的双赢。当员工的内在精神被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。

企业的价值观和经营理念可以用简洁有力的口号表述出来，如联想的企业文化口号“负责任、重承诺、讲信誉”，丰田的企业文化口号“发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱”等。 其次，建立尊重人性、积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通。

合理构建人力资源管理的各个环节都可以体现出企业对员工的认可，推进员工的自我管理。例如，完善企业的薪酬制度和晋升制度，体现出公平和效率的原则，使员工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；合理的职业生涯设计，能最大限度地体现对员工价值的承认和尊重。

例如，摩托罗拉公司不惜每个季度都要与员工交流，诸如“工作是否如你所愿”、“能力与岗位是否匹配”、“还需要公司为你做什么”等问题。惠普公司相信员工都有创造力，并有意识地为实现自身价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，使员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。

再次，员工的创造力是企业真正的财富，人人都有成功的欲望和实现自我价值的意愿。企业应为实现员工个人价值的最大化创造条件，给员工一个充分发展、展现个性并适应企业需要的空间，为员工成才、发挥聪明才智、实现理想和价值铺平道路，尽力避免员工职业通路堵塞而引起的种种弊端。

领导变为“教练”，将权利下移，使员工在自己的工作中变为“主人”。例如，海尔集团为了给每一个员工创造发挥才干的机会和公平竞争的环境，甚至在企业里创造性地设置了“见习副总裁”一职，把人选放在副总裁的位置上，干干看再说行不行。

此外，管理者还应该注意鼓励员工建立自我竞争的观念，始终使员工的思维伴随着市场的“脉搏”共进。通过创新活动以及各种激励手段，让员工体验到创新的乐趣，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。

最后，员工达到了一定的素养，才能具备自我管理的条件。通过经常性的培训，可以让员工具备成功者的素养，实现自我发展与自我开发。

一个想把工作做好的员工，他首先要做的就是自我培训，他必须有向同事、师傅、老师、领导和书本学习的强烈愿望，并且有“活到老学到老”的意念。企业领导也要尽可能为员工创造各种培训的条件，建立互动的学习型组织，使不断学习和不断创新成为员工工作任务的组成部分。

西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”，反映出公司在员工自我管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规划，并认真地加以实施。

但他们所做的并不止于此，他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望，营造环境让员工承担责任，并在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激励，以便能和公司共同。