一、怎么样可以升职很快

一个中心：辅佐好你的领导。

两个基本点：

1、提升能力：再喜欢听马屁的领导也需要下属帮他搞定事情，所以能力不可或缺。能力包括：（1）看准方向，找到帮助领导和自己出业绩的切入点；（2）完成工作，做出可以拿出手的成绩来；（3）呈现成果，为领导和自己在组织内以某些方式适当地“秀”出业绩来，让领导的领导和相关人员看到。

2、积累人脉：（1）搞定直接上级；（2）与非直接上级（包括上级的上级和上级的平级）建立非正式沟通关系（工作中不可以越级汇报）；（3）和同事处理好工作关系，这个不用花太多时间，只要没有特别的问题、能互相给予工作支持就行了。

二、想升职 怎样和老板说

对于正式跨入而立之年的80后，事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。

究竟要成为怎样的员工才能让老板会主动找你谈升职？面对升职机会，如何巧妙地争取？职场专家和企业HR建议，完美的“职场升职计”包括以下几点：明确职业发展规划、业绩出色、经验丰富，又能运用正确策略与领导沟通，并表现自己。 明确职业发展计划并踏实创新工作 Jonathan1980年出生，英国留学回来后，从民企上市公司到香港主板上市公司的国内子公司，再转战美国NYSE的上市公司的总部，职位则从法律部普通员工，到主管，再到更大企业的主管，最后成为总经理，职位提了两级，薪资翻了4倍。

Jonathan对自己的职业发展计划有明确目标，而且在每次应聘面试时，他都会跟招聘官探讨自己的职业发展规划，并询问在该企业可能的职位晋升空间。在他看来，升职的秘诀其实很简单，就是“踏实工作，创新工作流程等等，另外就是继续读书充电，当然最主要的还是为人处世”，Jonathan举了个很简单的例子，“比如公司内训轮到我的部门领导去，但领导想休假，而且以前类似的培训已经有很多，那就自己顶上去参加一周的集中培训”。

Jonathan说，虽然外企大多有完善的机制，但升职更重要的因素还是直接上司。 点评：内外兼修+把握机遇 得到提升必定是要内外兼修，加上对机遇的把握。

虽说升职是以老板意志为主导的事情，但员工首先应在本职岗位上有出色的业绩，甚至超出领导的期望。在这一前提下，学会适时、主动来展现自己，让领导层对自己有更好的了解和认可。

主管离职后恰当提出升职请求 1985年出生的徐莎在目前这家民企财务部已经工作了三年。前段时间部门主管离职创业，部门就剩下她一个人，主管的位置一直空缺，马上就要有新员工上班，徐莎犹豫着是不是该在新员工入职之前和经理谈谈升职。

经理不常来单位，部门工作都是由主管安排，徐莎一直觉得埋头做事，把工作和经理的熟悉程度也仅限于见面打个招呼问好。 所以，一想起要跟经理要求升职，徐莎心里直犯憷，一是怕经理不了解自己的业务水平，另外一方面是担心主管跟经理关系不好，而且主管离职创业多少也利用公司给他的职位和权利，经理会不会“厌屋及乌”。

点评：应及时向领导表决心 这正是表决心的时候，应该利用这个机会表明自己认同该平台和老板，表明未来也会珍惜这个平台和升职机会，给老板吃个定心丸。可以把平时的工作记录、阶段性总结、曾完成过哪些重要项目或工作等列出来，出色的业绩是最佳证明。

换个部门迂回达成升职目标 研究生毕业后在房地产公司做策划的许芸（化名）做事风风火火，管理和业务能力很强，入职4年，与办公室里的老员工相比，还算是个新人，虽然活干得最多，升职名额却一直没她的份，因为领导不喜欢她的处事方式。 许芸觉得遇上一个不投缘的领导，正好公司销售部因为业务拓展正要扩编人员，许芸想迂回一下，想办法换个部门试试，因为销售部的领导好几次夸奖过她办事利落，考虑了几天，许芸看准了一个恰当时机，和销售部门领导表明了调岗的意愿，领导很欢迎，当即表示调动事宜全由他出面筹备。

半个月后，许芸收到调岗加升职通知单。 点评：第三方力量的选择很重要 借助第三方力量达成升职目标是个很好的途径。

通过与第三方的沟通，可以是人力资源部门的力量，也可以是跟老板亲近的人，告诉老板，你有升职的意愿，而且具备承担更高职位的能力，“借他人之口”达到加薪升职的目的。不过，操作时切忌“走样”。

此外，第三方的选择也很重要。该案例中，许芸升职成功与否取决于该第三方领导的沟通技巧，还是存在一定的风险。

网友支招 先跟领导做前期铺垫 抓住时机用玩笑表达升职愿望，让老板知道你在做什么，别用“不升职就走人”要挟领导。 平时瞅准机会，像吃饭或喝咖啡的时候，多跟领导聊聊天，谈谈职业理想，让领导觉得你是渴望进步的，先做好前期铺垫，那样等到有升职的时机，向领导提出就不会显得很突兀。

抓住时机用玩笑表达升职愿望 向老板要求升职，开玩笑应该是最好的方式。在老板心情不错、时间很多、和大家打成一片又或是当众表扬你的时候，可以开玩笑地说：“老板，我们干得这样好，给我们升职奖励一下吧！”如果是正儿八经地提这些要求，一般气氛都会颇为尴尬。

开玩笑既放松了大家心情，又方便万一被拒，自己和老板好下台。（薛燕，外贸公司总经理助理） 让老板知道你在做什么 老板不可能每时每刻都在留意你的表现，所以，如果你能及时向他报告工作方面他所关注的事情，那老板肯定会认为你是个有责任感，靠得住的好员工。

光知道埋头干活肯定不行，要有技巧地表现自己。（Lola徐，公共关系部经理） 别用“不升职就走人”要挟领导 虽然我们常觉得自己很牛，“此处不留爷，自有留爷处”，但要求升职时，千万别要挟领导说不升职就走人，即使你已经私下里联系好了下家。

因为那样即使领导考虑到工作需要勉强让你升职，他也可能很快物色后备人选随时替代你。

三、升职太快是好是坏

首先恭喜你，升职意味着人生职业平台的提升，薪水的提高和机会增加。

但升职太快经常会让人迷失方向，工作压力增加更会让不知所措。其实不用太担心工作方面，倒是有2个方面的问题需要你关注：1.你担心的目标不在我现在工作的性质范围内：其实人很多时候并没有选择的权利，只有接受和适应的权利。

不要太在意你现在的工作是否符合自己的目标，因为大多数时候你的目标也不一定正确。因此建议你先做一段时间，看自己的是否能适应，是否越做越好越有信心，那时候再来判断是否有必要继续干下去。

2.当你升职的官职不够高，当你的水平与你的同事差不多时，只会招来嫉妒：基于经验和教训，是否从以下几个方面做起：（1）工作中多与有经验的老员工交流，虚心向他们请教，力求把工作做的更好；（2）严以律己，宽以待人，不必过分地去揣测其他人对你态度的变化，象过去一样尊敬长者，不耻下问，让他们感觉你仍然是原来的你，而逐步接受现在的你；（3）在能力的显示和决定的拍板上，要小心谨慎，切忌咄咄逼人；（4）要襟怀坦荡，莫小肚鸡肠，任何斤斤计较都是不可取的。继续加油吧，记得常面对微笑 别因为他人对你的态度而影响自己的心情哦。

四、怎么才能升职

1，不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心

许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。你要学会让老板不止看到你的业绩，还要让老板看到你的责任心。完成好自己的工作的时候再去做些别人没做的小事吧，这样老板会知道你是有集体荣誉感的人。别人不做的你做了，这些小事就是你升职的敲门砖！

2，时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己

很多人认为只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。不妨学习杜拉拉吧，这也是在恰到好处的宣传自己。

3，不抱怨，横向发展

有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。抱怨不如改变，如果这才次的升职没有你的份，你就认真想想自己是不是有没有做好的地方，不如多学习一些技能，完善自己。

4，道教符咒加持

可到（武当秘法坛）威信公众号，请一道升职加薪符。助事业步步高升，顺利升职加薪。

5，展现专业领导能力

老板在考虑升谁时，除了业务水平，更会估量谁“看起来”像个领导，以及“做起来”是个领导。你得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。

6，提升“职场能见度”

从工作情商的角度而言，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现，而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉自己的工作价值，提供“我办事您放心”的情绪服务，正能体现你无可取代的专业价值。怎么做，才能提升职场能见度呢？比如经常性地向老板汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，以减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。

7，会议中积极谏言

很多时候领导开会是人到心不到，心到口不到，这就是你自我展示机会！领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。

五、我的升职什么时候才能有

我是一家广州公司的高管，想谈谈自己的一点体会供您参考。

首先，作为一个年轻人，工作的第一目的是通过工作实践提高自己的综合能力，升职、赚取高薪也是工作的目的，但并非第一目的。综合能力对与一个人来说非常重要，它不仅包括业务能力，更包括管理、沟通、对工作的理解、对社会的认识等等各方面的能力。只有提高了综合能力，才能胜任多个工作岗位和不同行业。这样，您升职的概率就会大大提升。所以，努力学习吧！有一个学习的敲门：就是“过度学习”。您在学习某个东西时，不能用一年的时间学习一遍，而要用一两个月来学习5遍。比如，您想学习财务管理知识，那就在两个月内看5至10本财务管理！

其次，作为年轻人，一定要学会如何提升综合能力，而不是单纯的提升业务能力。管理者和普通员工最本质的区别是什么？那就是：员工只会处理过去发生的和眼前正在发生的事情，而管理者特别是高层管理者，则重点处理将要发生的和未来一段时间内应该发生的事情。例如，会计和财务总监的本质区别是，会计只会做账而财务总监则重点关注未来的财务战略和财务规划；程序员和技术总监的本质区别是，程序员只会根据需求写程序而技术总监可以制定技术方案和技术发展路线。这种制定符合实际需求的规划的能力，就是综合能力。它包含着多方面的综合知识，有管理、有营销、有财务，更包含着对社会、对行业和对人性的理解。

最后，具体到您这里的情况，我想您作为销售人员，有没有考虑过您和您销售经理的最大差距是什么？不是年龄，而是综合能力。虽然销售经理不是高级管理人员，但这个职位也需要一定的综合能力。比如，假如您销售经理的直接领导是区域经理，您作为一线的业务人员，您和区域经理的沟通，肯定要比您的销售经理和区域经理的沟通要困难得多。这里面确实有地位、年龄等因素在，但最主要的还是综合能力的差异。

另外，机会总是垂青那些时刻准备的人。建议您多看看杰克-韦尔奇的书。

六、怎样升职最快

每个打工族，时刻在想升职，加薪；那么，怎样才能以最快速度升职呢？

要诀：

1对上级：全力执行，见困难上，见成绩揽，见责备听

2对同级：全力协调，见困难帮，见漏洞补，见诬告灭

3对下级：全力支持，见成绩赞，见责任揽，见推诿打

掌握这3条16字诀，可保你升迁速度至少比别人快1倍，详细分析如下：

1，上级：

•全力执行：一般人特别爱挑上级的毛病，说上级笨得想猪，但可曾想过，如果他是猪，那么，你在猪手下，说明什么呢？要有一个观点原则：你的职责是帮助上级解决问题，而不是向上级提出问题，否则，你就是他的上级了

•见困难帮：遇到一个问题，是大家都不愿插手，都想推诿的，往往意味着巨大的表现机会，敢于牵头协调解决的人，必定会给直接上级和他的上级留下深刻印象。升职定律之一是：你的命运掌握在你上级的上级手中，而不在你的直接上级手中。

•见成绩揽：你只需记住刘晓庆的坦白：我在上小学时，学雷锋的过程中，从来都要让老师看见我学雷锋的每件事。千万别傻到自己的功劳，让别人领奖。

•见责备听：如果上级懒得责备你的话，你就再也不要考虑升职的事了。

2对同级：

•全力协调：难题往往是牵扯几个部门的问题，所以大家都推，而这时你挺身而出，加以解决，那么也是解决好几个部门的困难，同级会感谢和敬佩你，赞扬之声会自动流到上级的上级耳中

•见困难帮，见漏洞补：别人的困难能帮就帮，自己的漏洞尽快补上

•见诬告灭：职场中一定有这样小人，如发现，务必死揪不放，联合其他部门，找机会报复，让他得到报应，提高害人成本，千万不能忍让；否则你就永远是别人的替罪羊

3对下级：

•全力支持：支持不是让你大包大揽，而是要尽可能多让他做事，发挥他的能力，作帅才而不是将才

•见成绩赞，见责任揽：在你的上级看来：你下级的成绩就是你的成绩，他的失误就是你的失误，所以如果你只顾好事往自己身上揽，责任往下级身上推，你会发现，自己将慢慢变成猪八戒，

见推诿打：如果发现下级有意推诿自己的责任，务必当面指出并要求立即改正，否则，你就会发现，你成了他的下级，你忙死，他闲死，他还会骂你笨蛋！