一、牛根生当初为什么被伊利免职

牛根生向郑俊怀递交了3次辞呈.前2次被郑俊怀"劝回"第3次牛在董事会上递交辞呈的时候.郑俊怀说我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回辞呈！牛根生伸手去拿辞呈的时候.郑俊怀迅速的用收紧紧的摁住。

郑俊怀：在伊利有他没有.有我没他！郑俊怀和牛根生有性格上的冲突！伊利到底姓什么？说到底还是牛因为贡献威胁到了郑的地位！有人说了一些风言风语误伤了郑.所以免职.而有人对郑迎风拍马.马上就可以荣升。呵呵.一山怎可有2虎。

但老牛最后说了一句话：矛盾的98%是误会产生的！~~。

二、蒙牛的牛根生的后台

在做客财经类谈话节目《波士堂》的时候，牛根生谈创业以来遇到的最大困难，说到有一年（大约是2003年）有竞争对手搞恶性竞争，投毒陷害蒙牛牛奶，于是牛根生当时很着急，“万般情急之下，给总理写了信，总理看到信以后，当即做出批示：要立即处理此事，于是，不出9天，就抓到了犯罪分子。”至于究竟是哪一方在与牛根生的蒙牛过不去，他没有说，但是从中国液态乳业的整体形势来看，高速增长的蒙牛无疑发展成了它的同城对手——伊利的最大的威胁，伊利是牛根生待了二十多年的老东家，对于伊利来说，牛根生可谓知根知底，从“知己知彼”的层面看，伊利无疑处于下风，因此极有可能是伊利为了将蒙牛“扼杀于摇篮之中”，而采取了“投毒”这样极端的手段。至于究竟是否伊利对蒙牛下的毒手，没有证据自然不好妄加论断，但是后来的伊利老总郑俊怀因涉嫌倾吞国有资产而东窗事发，锒铛入狱的事实，或许可以对上述猜疑加上一些佐证。

整个事件过程看下来，牛根生非常幸运，在几乎十万火急的关头得到了总理的关心，并且严格执法，使得猖狂的犯罪分子得到了打击。其实，总理每天收到的信访投诉信何止万封！何以牛根生就如此幸运，可以得到总理的立即批示？牛根生此举，是在向外界发出一个信号：我牛根生可不是好惹的，咱的后台多硬，这下大伙儿应该看清楚了。就好比打扑克牌，很不经意地掉地上一张牌，在众目睽睽下，把这张大王捡了起来，低调地告诉大伙儿：大怪在我这儿呢！

三、牛根生是因为什么在1998年被伊利免职的

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！"会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。" "在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。"

四、牛根生是怎么发家的

"我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路".就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。