一、

首先，我在现实生活中最不喜欢和认死理，不听人劝的人吵架或教他们什么。因为他们有一百万个理由等着你，而且很容易跟你较真。所以我的方法就是：我说出我自己的意见，你可以听，可以不听，但是我不会跟你去死较真。

我觉得你可以旁敲侧击来告诉他正确的决策，但是不可以硬来，毕竟他是你的领导。你要让他体会到你是真正为他好，他才会真诚的接受你。

如果他就是认死理，谁的话也不听，我觉得你也不必要烦恼。因为如果他领导很多错误决定，他的领导也不会随他任意去做的，而且并不是你一人之力就能改变的。有些人是不撞南墙不回头的..。

二、上司做不到这几点 就别说对下属有知遇之恩 太扯

【1】用人不要拘泥。

在工作中，对有才华，有特长的下属，不妨加以重用，如果按资历、论资排辈还排不上的，但他的能力和特长却足以胜任，那么就不妨来个不具一格降人才，用破格提拔来激发他本人的斗志和与其有类似情况下属的人。【2】用活他的优点。

比如一个人擅长八面玲珑，擅长沟通与谈判，那么就可以安排的做营销相关的工作，而不是去担任一名仓管员。如果一个谨小慎微的人，就完全可以让他去做财务方面的工作，而不是去让他做什么业务代表。

作为上司一定要用人所长，把下属的优点做到完全用活，只有如此，下属才会觉得你是了解他的人。【3】不时的给予表扬和提拔。

在日常的工作中，当自己的下属取得一些小成绩以后，可以对其进行稍微夸大的表扬，然后提拔他去完成更重要的工作，这样就能够不断的激发下属的工作潜能，同时有助于促使他们更努力的工作。