一、孙孟全的最初历史

孙孟全

孙孟全简历：

1983年 山东莱阳姜疃镇物资供应站站长

1986年 山东莱阳鲁花植物油厂厂长

1993年 山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司，历任总经理、总裁、董事长

有人说，成功的企业各有特色，而不成功的企业却都有一个共同的问题，那就是缺乏特色。"特"意味着独创、少有和不可替代；"特"可以抓住先机、保持领先；"特"是独门利器和制胜筹码。莱阳鲁花浓香花生油有限公司董事长孙孟全就是一个演义"特"的业内高手，他追求的不是出神入化的效果，而是怀着振兴民族经济的抱负和理想不断将企业做大做强。那么，孙孟全"特"在哪里呢？第一在于立足农业，选取看似平常的农村资源创立出民族的优秀品牌；第二在于他采用新工艺和新技术生产出高品质的农副产品；第三在于他精心打造出了一支能征善战的一流企业团队。

翻开“鲁花”第一页

通常来讲，创业者的起步阶段都充满着艰辛和曲折，创业者的"课堂"中只有实践是惟一的"老师"，只有对现状和未来发展机会的认识与分析是惟一的"教材"。也许正因为如此，那些成功创业者的经历才会充满着传奇色彩。

1983年，当孙孟全担任山东省莱阳县姜瞳镇物资供应站站长时，他所拥有的全部资源只是7名员工、四间平房和资产额几乎为零且已经亏损14.7万元的物资站。如此条件，要想重新创业谈何容易。然而，孙孟全不是那种轻易向困难低头的人，他有着和许多创业者一样的施展抱负的强烈冲动和雄心壮志。经过缜密的思考和对周边环境与市场的深入调查，孙孟全作出了对物资站的经营方向进行重大转变的决策，将物资供应的主营业务调整为农副产品加工与贸易。从此，孙孟全翻开了"鲁花"创业的第一页。

1986年，孙孟全亲手创立了莱阳鲁花植物油厂，开始以山东优质花生为原料生产和销售食用油。这一发展方向的确立，一方面来源于孙孟全在长期从事物资供应工作过程中对各种物资供应状况的深入了解，另一方面，来自于孙孟全对大众生活消费趋势和原料产地特点的理性分析和准确把握，并最终将产品目标锁定在食用油上，并以花生作为主要生产原料。具体来讲，主要基于孙孟全以下的分析：

一、我国是一个食用油短缺的国家，在每年1400万吨的国内市场需求中，约1/2要靠进口油脂，且多为大豆油脂。但是，我国大豆产量并不高，一年的大豆总产量仅相当于美国总产量的1/5，而消费量却远远超过美国，并且在价格方面不占任何优势。这样，我国每年要为进口油料、油脂花费大量的外汇，不仅抑制了国内食用油企业的发展，而且浪费了很多资源，是一种得不偿失的做法。因此，立足于国内资源，大力发展民族食用油工业已成为替代进口的战略性举措。

二、我国历来就有以花生油作为炒菜用油的生活习惯，它除了在烹调中具有独特的香味以外，还富含非常丰富的营养。据美国现代营养学、医药学专家研究证实，花生中含有18种不饱和脂肪酸和铁、锌、钙及维生素A、B、E等人体所必需的元素，其中很多元素具有降血脂、降有害胆固醇、抗血栓形成及抗动脉硬化等特殊功效。这样，选择花生油作为我国食用油的发展重点无疑会受到更多消费者的喜爱并具有十分广阔的市场发展前景。

三、我国种植花生有着非常悠久的历史，而且广泛分布于我国北纬35°~40°的区域，是典型的易生长的半干旱作物，并给这种落花而生的作物起了一个好听的名字一一长生果。近10年来，我国花生产量逐年上升，目前，年种植面积7000多万亩，总产量达1500万吨，其单产水平已超过花生生产大国美国，处于世界领先地位，其中山东省是我国花生生产的最大省份，且质地十分优良，仅出口量就占到了全国的70%。因此，利用本地花生资源生产食用油不仅价格低、运输成本低，而且可以选取到最好的优质花生。

二、孙孟全的主要成就

建立健全各种规章制度，加强经营管理，当年就扭亏为盈，实现利润4万元，连续四年被评为莱阳市先进单位。

1986年，成立了莱阳市鲁花植物油厂，经过6年反复试验探索，终于在1992年研制出了清澈透明。香味浓郁、口感纯正的“鲁花牌”浓香花生油，顺利地通过了山东省进出口公司的认可，开始大规模出口到新加坡、马来西亚、新西兰、香港、台湾等国家和地区。

带领鲁花始终以“爱心创新”为行动纲领，创建了中国花生油第一品牌——鲁花，成功引领了中国食用油的二次革命。独创的“5S纯物理压榨工艺”荣获“国家科技进步奖”。

2014年，鲁花集团销售收入突破150亿元，实现三十年持续增长。 依靠多年的管理经验和工作实践，形成了鲁花独特的管理文化，提出了“明道多德，行道有神”、“利人为公，以德取得”、“成就他人，就是成就自己”、“爱己先爱人，做事先做人”、“做人谦虚谨慎，做事务实创新”、“正确对待自己，正确对待他人”、“有自己必须有别人，有别人才能有自己”、“超前意识，危机意识，机遇意识”、“不于与人竞争 ，敢于与无人竞争”、“个人的力量是有限的，团队的力量是无限的”、“爱心是鲁花的向心凝聚力，创新是鲁花的发展提升力”等一系列管理理念，特别是他提出的“爱心创新”文化，经过不断地修改、完善，编辑成代表鲁花文化的“企业文化读本”：《明道多德——球体核心论 人生成功之道》。

孙孟全董事长创新性地提出了，以人生成功三步走为主要内容的“球体核心论”。孙孟全董事长认为，人生成功三步走，第一步人要树立正确的价值观和崇高的奋斗目标；第二步要正确对待自己，正确对待他人，学会一分为二，二合为一的辩证思维；第三步要融入团队，形成球体，做成核心，整合社会资源。

通过与中国优秀的传统文化相结合，进一步提出“明道多德 行道有神”。 孙孟全董事长把《易经》的阴阳之道，孔子的中庸之道，《道德经》等中国传统文化精髓及毛泽东的为人民服务思想融会贯通，与个人的人生智慧相结合，创新发展、自成一家。

创建了《明道多德》这一鲁花前进的指南针，为鲁花的发展奠定了坚实的基础。 。

三、鲁花集团董事长千金是孙夏吗

不是。

是孙孟全。 孙孟全简介： 孙孟全，男，1950年3月出生，中共党员，高级经济师。

现任山东鲁花集团董事长、总裁。烟台市第十二届、十三届人大代表，山东省第八次党代会代表，山东省第九、十届政协委员，省第十届政协常委。

先后被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”，全国优秀乡镇企业家”、“全国劳动模范”、“全国十大三农人物”等荣誉称号。 他以“产业报国，惠利民生”为己任，靠创新促进企业不断发展壮大，使一个濒临倒闭的乡镇物资站发展成为拥有中国花生油第一品牌的知名企业。

主导产品鲁花牌花生油，先后获得“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国最具竞争力品牌”等称号。2007年企业实现销售收入58亿元。

短短十几年间，孙孟全将一个濒临倒闭的乡镇小厂发展成为中国食用油行业的巨头，目前"鲁花"资产已达26亿元，鲁花花生油已成为中国花生油第一品牌，成为国内最大的花生油专业生产企业，带动内蒙、河北、河南、江苏、安徽等省发展配套基地600万亩。2008年，孙孟全又在内蒙古河套地区投资兴建了一座大型葵花仁油生产基地，可带动近10万农民致富。

孙孟全从一个农民转变为一个现代企业家时，也为市场化改革作出了贡献。 “滴滴鲁花，香飘万家”，就这句平实、亲切的广告语拉近了生产者和消费者的距离。

“优质的花生油是农民兄弟的真诚奉献，消费者食用鲁花花生油就是对农民兄弟的关爱”。这就是鲁花掌门人孙孟全的“三农”理念和“三农”情结。

孙孟全，山东省鲁花集团有限公司董事长。1980年他创办了鲁花集团的前身姜瞳镇物资站，并在1992年生产出第一桶鲁花牌花生油。

2003年孙孟全将旗下各分公司组建为鲁花集团。如今，鲁花花生油已成为中国花生油第一品牌，成为人民大会堂国宴用油，“鲁花”商标成为中国驰名商标，鲁花集团成为全国农业产业化重点龙头企业，国内最大的花生油专业生产企业。

孙孟全的成功也有力地促进了农民增收致富。随着产品销量的扩大，原料收购数量也不断增加，为此他带动内蒙、河北、河南、江苏、安徽等6省发展配套基地600万亩，年收购花生为100万吨，且每吨花生米收购价格比往年增加800元左右。

同时还吸纳了2000多名农民到企业务工，人均收入超过8000元以上，并带动当地及周边地区一万多人从事运输业、餐饮业。 今年，孙孟全又在内蒙古河套地区投资兴建了一座大型葵花仁油生产基地，每年可为当地农民增加收入3亿元，可带动近10万农民增收致富。

短短十几年间，孙孟全将一个濒临倒闭的乡镇小厂发展成为中国食用油行业的巨头。这就是孙孟全创造的奇迹。

目前“鲁花”资产32个亿，去年销售收入达到32亿，实现利税利税3、5亿。 2003年12月14日，胡锦涛总书记到鲁花视察，高兴地说：“好，做得很好，希望你们让更多的农民富裕起来”。

为尽快落实总书记的指示精神，孙孟全说，他将以树立世界品牌为追求目标，把鲁花品牌做的更大、更强，真正实现鲁花“产业报国，惠利民生”的宏伟愿望。 孙孟全董事长带领鲁花集团以“产业报国 惠利民生”为宗旨，经过六年科技攻关，研制成功花生油“5S纯物理压榨”工艺，引领了中国食用油的二次革命。

在中国油脂市场受到很大冲击的情况下，鲁花一枝独秀，发展势头良好，建立了以花生产业为核心的农民、消费者大同盟，发展花生配套基地500万亩，年收购花生100多万吨，带动300多万户农民致富，并为此得到了党和国家领导人的高度评价。 孙孟全是从全国各行各业在“三农”方面做出突出贡献的300多名入围者中，通过网上公开投票，层层筛选，脱颖而出的。

面对荣誉和掌声孙孟全说：“‘产业报国 惠利民生’是鲁花的宗旨，因为企业小了是自己的，大了就是国家的、老百姓的。鲁花努力发展花生产业的意义，就在于报效祖国，惠利于农民，这也是我个人毕生的追求和人生价值的最大体现。”

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