一、如何激励团队,凝聚向心

企业要拥有并增强员工的企业凝聚力，必须做好以下几个方面： 一、企业的共同愿景。

从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。

二、领导的人格魅力。 近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。

这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。 三、优厚、公平的福利待遇。

一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。 这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。

四、建立学习型组织。 除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。

鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。 五、人性化管理。

人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。 六、规范化、制度化的管理。

七、优美、安全的办公环境。 优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。

而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。 八、职工参与。

职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。

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二、【团队激励宝】请问有哪位朋友在使用的

1、优秀的团队，尤其是团队协作能力，执行能力；

2、好的产品，产品是本质；

3、营销策略科学合理，定价策略符合产品应有的市场价值；

4、搞引流爆款，毛利低点带动店铺其他高毛利产品销售；

5、先深挖，再扩展，先重点深挖发展自己核心类目产品，再扩展其他类目产品；

6、把控好各个环节，控制好各环节成本，如商品成本、运费成本、包装成本、广告费成本，人工管理成本等等；

7、做到以上6点，公司经营不会差。