一、100减1等于零吗

领导因犯罪被关进监狱。

我曾经是他的部下，今天，怀着复杂的心情去看望他。 领导人不错，待人心地好，就是面情软，把握不住原则。

谁求都给办事，什么事都敢办，结果出了问题，让人给告了。他极重人情，却忘记了法不容情这个道理。

说实在的，领导是个廉洁的干部，给人办事从不求回报，所以当了多年领导干部，依旧家贫如洗。大家都认为他是个好人，然而法律有自己的准则，并不是以人们平常认为的好坏来划分。

尽管人们同情、惋惜，甚至有些不平，但他最终还是被关进了监狱。 监狱设在城市郊区，不大也不小。

监墙有三丈高，上有铁丝网和哨兵。刺刀闪着寒光，给人森严之感。

领导曾经是监狱的上司，可如今自己却被关了进去，真像一幅漫画。 费了一番周折，我们才见了面。

他表情木然，面容枯槁。我们很长时间没有说话，彼此都有些哀伤。

话到了嘴边不知该说些什么。临别时，我们紧紧握了握手，监狱大门就紧紧关闭了。

做他部下时，关系很不错，而且受到过他无微不至的关怀。出于尊敬和好心，没少向他进谏。

开始还可以，后来就听不进去了，甚至反感。忠言逆耳，自古而然。

他给许多人办过事，可事后许多人却将他忘记了。现在，他才真正体会到人情冷暖，世态炎凉的滋味。

在他任职期间，确实够辛苦的。力没少出，苦没少吃，政绩也不少。

曾经辉煌一时，立过功，受过奖，当过劳模，上过电视，然而这一切都像流星般地消失了。 他曾经总结出一个公式，告诫部下：一百减一等于零。

就是说做了很多好事，但只要做一件坏事，前边的一切都会化为乌有，没想到他自己成了这个公式的注脚。法律向来功过分明，并不因为过去有功，就不追究今天之过。

社会上都说，领导不该受这份罪，可这份罪他还是受了，因为他毕竟犯了罪。听管教说，常听他独自一人在哭。

一个人到了知天命的年纪遭此变故，能不伤心？ 他现在已无事可做，惟一属于他的就是回忆，反省、改造，直到脱胎换骨。的确，他是应该反省一下了，有人贪污受贿，中饱私囊竟没事。

他仅仅是为了人情，一无所求，反而落到这般地步，为什么？ 我已经走了很远，禁不住又回过头来看看这座监狱，监狱依旧森严、冰冷，威不可犯。下次月圆的时候，我再来看他。

二、为什么100减1等于零呢

“一百减一等于零”，这并非是一个简单的算术运算公式，而是一个具有辩证法的“真命题”。作为管理者，在指导思想上，就是要不出问题，而不是少出问题。 “一百”与“一”的关系，实际上是一个个性与共性的关系问题。共性与个性这个“关于事物的矛盾问题的精髓”，可以说无时不在，无处不在。“一百减一等于零”这个辩证的道理，实践中我们通常将其运用于抓安全防事故上。其实，抓队伍建设也是这样。

因此，从这个意义上说，“一百减一等于零”，不仅是为官者抓队伍、搞建设的有效方法，更重要的是它包含着对领导工作有“如履薄冰”的危机感、使命感和责任感。不仅要抓好共性的，还要善于抓好个性的；不仅要抓好别人，还要勇于抓好自身；不仅要抓好教育监督，还要敢于依法执纪、较真碰硬。只有坚持不懈地把1%的工作做细、做实，才能确保整个队伍100%的纯洁、可靠。

三、马云为什么说100减1等于0

100-1=99，是常识。100-1=0，则关于行为。

马云曾经说过一个公式：100减1等于0，就是一个人做了一百件好事，只要做一件觉得对不起自己的事，就全部抵消了。

人性就是这样，不知感恩的人，总拿别人的善良当干粮，贪得无厌地去享受，而当触及自己利益的时候，却可能前事尽忘，甚至反咬一口。所以，不是每个人都懂得感恩，也不是每个人都值得自己温柔以待。

一个成年人，拥有显赫的名声、满意的工作、美满的家庭，暂且可说人生是100分美满的。当这一位拥有美满人生的成年人，在一个路口闯了红灯，暂且先给他减去1分。

之于交警，当驻守一个路口，机动车通行有序，却唯独疏忽了斑马线上闯红灯的这位行人，自己的工作也被减去1分。若因此引发一场车祸，苦心维护的秩序则随之化为泡影，行人美满的人生也不复存在。减去的1分，相当于把100分的美满全数抵消。

扩展资料：

“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。

但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的。后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中（包括服务行业），很快就得到了广泛的应用和流传。

服务工作的整体性以及服务质量的等级不可分，使服务质量的评定难以进行。不能按歌坛比赛评委打分那样，“扣掉一个最高分，去掉一个最低分”，再取平均值。因为，服务质量的最终评判人是顾客，打分要么是满意，要么是不满意。

企业只有让所有顾客都满意，才能达到市场的要求。就像100-1=0一样，只要一百个顾客中有一个不满意，服务质量就不能说没有问题。

参考资料来源：搜狗百科——"100-1=0"定律

四、100

100 - 1 = 0

有一位成功的企业家曾写下过这样一个颇具哲理的等式：100 - 1 = 0，其寓意是：职员一次劣质服务带来的坏影响可以抵消100次优质服务所产生的好影响。这个等式说明服务质量对服务品牌的重要性，对物业管理公司完全适用。物业管理公司在服务营销中也会遇到这样的案例。例如2000年，沪上一家颇具美誉度的物业管理公司因为所属某管理处在管理一个高档物业中出现的一次劣质服务，而导致该项目业主们一致反对其继续管理该物业小区，改聘上海陆家嘴物业管理公司作为该小区的物业管理人。使该公司原来为小区提供的优质服务付之东流，功亏一篑。这虽然是一个特殊的例子，但也充分说明了100 - 1 = 0的简单道理。俗话说"好事不出门、坏事传千里"，一个优秀的品牌，一朝出了质量问题，多年的美誉就会在一夜之中被砸了牌子。可见质量是品牌的生命，质量管理是服务营销的关键所在。

最多能搭乘100人的起重机，多座了1个，结果。。.本来活蹦乱跳的100+1 = 0 个活的

什么东西都有个度，过了界限，就过犹不及。

五、100

100-1=0吗？在数学上，它显然不成立，但在生活中它能成立。不相信吗？甭急，且听我慢慢道来。

先讲讲“木桶理念”。这个理念是现代管理科学中一个概念。一个木桶的容水量取决于最短的那块木板，其它的木板即使再长出许多也没有价值，要增加木桶的容量，就必须加长这块最短的木板。瞧，如果木桶缺少了一块木板，那它还能装水吗？它还有价值吗？答案是：不能装水无价值。

再谈谈下棋吧。下棋可是个思维大比拼的过程，人人都知道“一着不慎，满盘皆输”，可气可叹更可思。那关键的一步棋，就如“100”中的“1”下错了那一步就相当于拿去了“100”中的“1”，于是“100”也就变成“00”了，棋局也就输了。

现在，让我们来看看我们身边的事物。前些天，我们学校举行了百年校庆庆典活动，为了这个庆典，学校可没少费工夫。节目组的同学更是忙得不可开交。指导老师常挂在嘴边的一句话就是：“100-1=0”。他说：“不管这次庆典活动的其它部分搞得多好多精彩，只要有一个小小的失误，那么别人记住的只会是这一个小小的失误，而不是其它精彩的部分。希望同学们都不要做这个'1'，那么，我们就是完美的'100'。”这话说得何等精辟！

俗话说：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”“小恶”虽小，但足以破坏你在众人心目中的良好形象；小虽小，但可以折射出一个人的品质，折射出道德的光辉.

宇宙是一个大生命，我们是宇宙大气中之一息.江流入海，叶落归根，我们是大生命中之一滴，大生命中之一叶，在宇宙这个大生命中，我们是多么卑微，多么渺小，而一滴一叶的活动生长合成了整个宇宙的进化运行.

同样，100是由小小的微不足道的1组成，但正是有了这小小的，微不足道的1，才有了这100的大，没有了1，哪怕是一个1,100也就不存在了.

朋友，请让我们一起立誓，也一起努力：我们都不要做那个缺少的小小的“1”，我们要团结一心，不断完善自我，组成大大的完美的“100”，让我们的集体更强大，让我们的祖国更富强；让我们的世界更美好！