一、什么叫企业文化和企业理念

企业文化是一个企业在特定的市场环境下所表现出的与其他企业不同的行为方式。

关于企业文化，有许多维度的定义特征，它们无一例外都是有助于将一个企业区别于另一个企业，比如：

1、企业权力的分配方式（是集权式还是民主式？）；

2、对创新的态度（是支持员工谨小慎微不出一点差错的态度还是支持敢于尝试新理念新方法的态度？）；

3、对经验的理解（是唯经验论还是唯实验论？）；

4、学习的态度（是先把工作做好再挤出时间学习，还是把学习当成工作的一部分？）；

5、对资历的认可程度（员工享受工资待遇及各种荣誉是尽可能考虑按资论辈还是按实际或预期的贡献？）

6、内部信息的流向（员工是更多地接受命令指示还是更多地提供信息数据）

。 。

大多数企业在各个特征维度都处于的中间水平。如果有一个企业的某个特征特别突出，那么，我们说这个企业具有强的企业文化。虽然强的企业文化并不一定就是好的或者说有效的企业文化，但是我们还是可以根据它所突出的不同维度给出一些概念性的称谓。比如创新型组织（2：敢于尝试新理念新方法）、学习型组织（4：把学习当成工作的一部分）、经验性组织（3：经验至上）以及官僚型组织（5：按资排辈）等等。

企业文化的不同反应出企业在市场环境中不同的行为反应。集权式企业具有强而有效率的执行力（仅仅是执行效率而非经营效率）；创新型的企业对新事物的接受更快，但它们需要面对更多的不确定性；学习型组织的成员通常具有更长远的愿景和追求成功的能力，但他们会一直不停地要求更多的权利。

企业文化能够反应企业的结构特质和行为特征，但是它并不是一个被动的、静态的镜像，而是一个自主因素，需要不断积累和发展。企业管理者可以通过筛选，培训，宣传，扬抑，奖惩等方式来建设企业文化，使之有助于企业在市场竞争中更具有生命力。

企业建立的初期，企业创始人的个性是影响企业文化的形成和发展的最重要因素。但随着企业规模的扩大，受创始人直接影响的员工相对越来越少，这时，企业的组织制度变得更加重要。而对员工最有效的企业文化教育方法是潜移默化。

所以企业文化并不是什么虚幻缥缈的东西，也并非所有组织成员都必须认同。通常，它只得到一部分成员认同，而这部分成员的认同，就可以使企业行为表现出鲜明的特征。

二、.企业文化和企业理念包含哪些内容

企业文化的内容主要有两个方面：

①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；

②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。

社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。

企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

三、企业理念与企业文化有区别吗、

当然是有区别的.理念相当于一种目标，比如，有人的人生理念是快乐，那么不管他做什么事都会尽量让自己快乐.企业理念也是如此，举个例子说明舍取的理念是专业、专一、便捷、便宜.那么舍取以后不管有什么样的产品，模式等等方式改变，但是这个都不会变.理念相当于企业做事的目标或者是准则.外在的表现形式都可以改变，但理念是贯穿始末、所有产品的.文化形成的过程是漫长和持久的.像我们的历史文化一样，经过了长期的沉淀、考验，继而流传下来.企业文化主要是企业在经营活动中，还有其它作为中凝聚而成的一种思想上的共识.同样拿舍取来说，舍取成立不久，她的文化就不像那些百年企业那么丰富，她蕴含的文化就是一种“舍与取的文化”.。

四、什么是企业文化理念

1、什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 2、什么是社会主义的企业文化？ "企业文化"一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。 3、应该怎样认识、理解企业文化？ 首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。

依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？ 企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看，这些说法都不够全面。

上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

5、企业文化的涵义是什么？ 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。

是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 6、什么是企业文化的结构？ 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？ 相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。

意即企业文化的内涵要大于企业精神。 8、构成企业文化的要素有哪些？ 构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

9、企业文化的三大结构要素是什么？ 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 10、CIS解释 CIS的全称是“Corporate Identity Sys-tem”，即企业识别系统。

CIS战略和CI策划都是一种改善企业形象的经营技法，只不过CIS战略比CI策划更加系统、更加完善罢了。CIS战略一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、活动识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个要素是相互联系的统一整体。

企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。

活动识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。

而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容，充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。由此可见，CIS战略的内容比CI策划的内容更加丰富。

在当前的市场竞争中，企业形象的塑造至关重要，它已成为推动企业发展的一种动力。这种动力的大小取决于企业理念识别MI、活动识别BI、视觉识别VI三个要素的高度一致。

而实施CIS战略的目的就在于进一步加强这一动力，使企业通过完整的系统创意将企业的经营观念、企业的个性，通过动态和静态的传播方式，引起大家的注意，树立良好的形象，使广大消费者产生对企业及其产品的信赖和好感的心理效应，这就是CIS战略的根本任务。 CIS的中文全称为企业识别系统，分为企业识别和产品识别，企业识别为AI 产品识别为BI行为识别CI，企业识别。

五、企业文化,企业理念,企业精神分别是什麽

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合。

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合。它包括企业存在的意义、经营性调和行为规范等，并表达企业存在于这个世界上的作用是什么，宣告如何去做才能实现企业的使命。

企业精神是企业职工在长期生产经营活动中形成的传统习惯、作风、理想、信念、宗旨、价值观、道德和行为准则等意识和观念的总和。它是企业经营哲学、价值观、道德观，企业风尚的凝结和提炼，是全体成员共同追求的一种精神规范。

企业精神也是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。一般用鲜明、简洁而准确的语言加以概括。

企业精神集中地反映企业职工及企业的精神面貌，是企业发展的活力源泉和精神支柱。

六、请问公司文化和理念分别指的是什么

它们都是很抽象的概念.

如果把企业制度比作计算机的硬件，那么企业文化就是软件了.它包括企业的核心目标，企业为什么生存，企业为谁生存，企业怎么样生存等问题.它的作用主要是激励促进企业发展，从管理层到员工都要遵守.现在这个时代企业文化是一个优秀企业的精神保障.

理念只是企业文化的一部分，集中表现在企业对顾客的态度，是以一种怎么样的理念来经营企业，比如说什么样的商品质量，什么样的售后服务，这2件是都是围绕理念而形成的价值观.

七、企业的文化理念应该体现什么

转载以下资料供参考

精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。

企业文化理念基础

1. 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。

1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。

行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围（要求：市场导向）

2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。

2. 经营方针：企业经营战略目标及路线

3. 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。

4. 经营风格；

5. 企业精神

6. 企业口号；