保洁员工作验收标准和方法

一、考核内容

1、地面清洁

(1)地面无杂物垃圾，道路无泥沙，无杂草、无积水。

(2)单车棚、汽车场、楼梯口无杂物，无蜘蛛网。

(3)清洁率99%以上。

2、保洁

(1)所有公共场所无杂物、垃圾。

(2)清洁率99%以上。

3、楼梯道

(1)楼梯无杂物，无乱张贴。

(2)无蜘蛛网、无乱堆放。

(3)扶手无尘。

(4)清洁率99%以上。

4、垃圾清运

(1)日产日清率达100%。

(2)整洁、无味、无污迹。

5、消杀：无蝇，少蚊，少虫

6、灭鼠、灭蟑螂。

(1)鼠密度：1%以下。

(2)蟑螂密度：室内18㎡，室外管道20米4只以下。

二、考核标准

1、每日由楼管员巡视抽查。

2、每周由管理处副主任、主任抽查1-2次。

3、每月由本组评比一次，每半年由管理处评比一次。

三、奖惩

1、考核内容扣分5分以下，由管理处发足承包金。

2、考核内容扣分10分以下，扣发承包金20%。

3、考核内容单项零分，扣发承包金50%。

4、连续两个月不合格者，接触承包合同并 扣发一个月承包金。

本公司想把物业外包给物业公司,领导让我写一个<物业进驻报告>,

标题：***物业公司进驻***小区报告

正文称呼：公司领导

正文：

1、进驻物业公司基本情况。

2、物业公司进驻的时间、各部门进驻人数、物品安排。

3、物业进驻后，各部门如何进展工作。

4、物业各部门服务标准。

5、结尾：特此报告！

署名

报告时间。

另外我建议你：有些内容你可以直接让进驻的物业公司撰写，因为他们在行，比你要懂，而且你是合同甲方，有些东西，只要你说句话，他们就可以做出来。比方说：然他们写进驻的各部门人员，还有进驻后如何开展各部门工作，他们的服务标准是什么。你也可以更好的了解进驻的物业公司的计划和安排，因为，物业公司管理服务，有自己的一套方案，也并不是你指手画脚的让人家如何如何。你的大领导，只需吩咐就可以了。