招聘的人经常问：举个例子说明你是怎样能吃苦的（有责任心的）,这

有时间在网上闲聊，为何不在网上创业 朋友，先在找工作好找吗？创业好创吗？下岗工人还少吗？现在的社会没有知识不行，没有权利也不行，没有钱也不行。

有了钱可以找个好工作买好的工作，没了钱可以说现在的社会是寸步难行。 一个只需动手，动动脑子一个网上的代理工作，不需要你太多的电脑知识，不需要你每天的准时上班，不需要你为看老板的脸色行事。

只需要你投资一件衣服的钱数，每天工作二个或者三个小时，才开始估计会挣的少点，我用我的人格保证，一年后，月收入三千元以上绝对不是梦，相当于有些人来说这些钱不算多，但对于一个平凡的人来说是一笔不小的收入。 机会就这一次，看你会不会去把握。

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人力资源工作说明书及工作描述

这个题目太大了，人力六大模块你要哪个岗位的工作说明书呢？

企业不一样，还得具体岗位具体分析

给你参考个通用的吧，不过内容相对铰泛泛

招聘专员岗位说明书

1. 结合企业发展人力需求，执行企业招聘计划，建立企业人才库；

2. 各种招聘渠道的建立和维护，撰写招聘广告及发布；

3. 对应聘资料进行筛选、侯选人员的面试、以及侯选人员各项资格的审定工作等；

控制人员编制、招聘成本和分析员工流动率；

薪酬专员岗位说明书

1. 负责员工录用、社会保险、住房公积金、员工档案管理等事宜

2. 负责员工考勤、考核的管理

3. 每月薪资及奖金计算

4. 协助主管完成其他的日常工作

5. 参加需要出席的预定会议

人力资源企业简介范文怎么写

岗位绩效考核结果，分析绩效差异，提出绩效改善计划或建议；7、针对员工的晋升、调薪、培训等奖惩与自身考核结果相结合的运用提出可行的建议。

业绩：1、编制了KPI词典，采用合适的考核工具考核业务部分与非业务部门；2、通过考核数据的收集，对考核项目、目标值、评价标准等进行3次的全面梳理工作；3、依据集团目标，负责拟定集团8个一级部门、3大事业部考核初稿，并与各部门负责人达成一致；4、开发绩效培训课件，对中层管理人员、部门经理进行授课2次；200x—200x***有限公司招聘主管职责和业绩：1、根据集团业务发展需要，编制年度招聘计划及预算；2、根据招聘结果，对招聘渠道、招聘人员的数量、质量及成本费用进行评估，提供阶段性招聘工作总结；3、根据现有编制及各部门人员需求申请，及时协调并汇总各事业部的招聘需求，拟定招聘方案，组织并实施各类招聘活动；4、选择合适的招牌渠道发布职位信息，收集、筛选简历并安排相关人员进行初试、复试；5、开发、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道，并与之保持好良好的合作发展关系，相互共享信息；6、建立及维护集团公司人才库，用以满足集团公司发展需要；7、完成上级领导安排的其他工作。业绩：1、带领招聘团队为各事业部招聘一线普工近1100人；2、独立组织、开展省内省外院校、技校招聘宣讲工作；3、开辟三个新的招聘渠道，首次采用与应急队、劳务中介合作，缓解了公司淡旺季的用人需求，节省了人力成本的支出；4、为集团、各事业部输送办公人员、技术人员近120名，成功推荐中层以上管理者近15名，包括本部门人力资源部副经理；200x—200x***有限公司人事行政专员职责和业绩：1、参与公司制度、流程的建设与完善，并提出合理化建议；2、协助部门经理完成绩效考核，收集与汇总考核数据，并进行初步分析；3、负责公司项目的申报及后续跟踪、反馈；4、负责公司招聘、培训、劳资核算等人事工作的开展；5、负责公司食堂、员工宿舍、车辆管理等后勤工作事务；6、与政府机关、事业单位、外部部门增强沟通与合作，保持良好关系；7、完成领导安排的其他工作。

职业技能与特长：大学英语应用能力A级驾驶证C照。

求岗位说明书范本（人力资源管理方面的）要有内容

这是我做过的一份岗位说明书，仅供参考~~人力资源部总经理职位说明书一、工作描述1、工作标识：职位名称：人力资源部总经理 所在部门：人力资源管理部门直接上级职位名称：行政总监直接下级职位名称：人力资源管理员工作地点：办公室该职位的职位等级：企业的中高层管理者该职位的薪点范围：3000-8000元/月2、工作概要：在公司最高领导人的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的共同发展。

3、工作职责：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科 学合理性部门管理1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施； 3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出； 7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；全责计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅人力资源规划1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；全责合理性与战略配合招聘与甄选1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制； 3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；全责及时性 招聘质量 人员流动率培训与开发1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；全责合理性 有效性 系统性绩效与薪酬福利1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略 ；2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；全责制度公平合理、完整、具操作性人事管理劳资关系1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；全责劳资和谐企业文化1.协助总裁负责集团的企业文化建设2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；部分富有感召力 凝聚力其他1.完成上级安排的其他工作。全责4、工作关系：内部协调关系：总经理、本部门负责人、项目经理外部协调关系：劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构5、工作权限：① 在权限内对人事工作的决策权② 在权限内对人事工作的决策权③ 本部门预算内的费用使用权④ 对人力资源方面的建议权⑤ 对人事工作的监督检查权⑥ 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权⑦ 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权二、岗位规范：教育程度要求：人力资源管理、行政管理、心理学或其它相关专业大专以上工作经验要求：理想条件是从事生产制造企业人力资源管理或人事管理实务工作5年以上，最基本的条件是3年以上行业从业经验培训要求：受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训，持助理人力资源管理师证以上资格证优先知识要求：① 专业知识、技能：通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识② 管理知识、技能：具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力工作技能要求：一般能力项 目领导能力激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力冲突管理组织人事指导能力沟通能力需求程度（满分为5）45455544545心理品质要求：③ 1、责任心和原则性强，处事公正客观④ 2、严谨勤勉，能承受压力⑤ 3、善于沟通协调，具较强亲和力⑥ 4、心胸开阔，具良好的敬业精神和团队精神。