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本文通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系 ，对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。

指出财务管理目标应为企业价值最大化 ，财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标 ，并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上 ，对如何优化企业资本结构问题提出了建议。 随着我国经济体制改革的不断深化 ，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。

如何科学地设置财务管理最优目标 ，对于研究财务管理理论 ，确定资本的最优结构 ，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发 ，分析财务管理最优目标 （企业价值最大化 ）与资本结构的关系 ，并运用资本结构的计量指标 （财务杠杆利益 ），对我国企业的负债经营状况进行分析研究。

一、财务管理的最优目标———企业价值最大化 财务管理目标 ，是在特定的理财环境中 ，通过组织财务活动 ，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点 ：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。

根据现代企业财务管理理论和实践 ，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较 ，笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。 企业价值是指企业全部资产的市场价值 ，它是以一定期间企业所取得的报酬 （按净现金流量表示 ），按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。

企业价值不同于利润 ，利润只是新创造价值的一部分 ，而企业价值不仅包含了新创造的价值 ，还包含了潜在或预期的获利能力。如果用V表示企业价值 ；t表示取得报酬的具体时间 ；NCF表示第t年取得的企业报酬 （企业净现金流量 ），i表示预计风险报酬率 ，则企业价值可以通过以下公式计算 ：V = nt=1 NCFt 1(1 i)t。

若假定企业持续经营 ，即n→∞ ，且每年的NCF相等 ，则V =NCF/i。由此可见 ，企业总价值V与NCF成正比 ，与i成反比。

即企业价值与预期报酬成正比 ，与预期风险成反比。由财务管理的基本原理可知 ，报酬与风险是呈比例变动的 ，所获得的报酬越大 ，所冒的风险也就越大。

而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。因此 ，企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。

以企业价值最大化作为财务管理目标 ，其理由主要有以下两点 ：（一 ）以企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足如果以利润最大化作为财务管理目标 ，一方面 ，没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系 ，不利于不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较 ；另一方面 ，它没有考虑时间价值和风险价值 ，取得的同一利润额所用的时间不同 ，其价值不同 ，承担的风险也可能不同。如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标 ，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作 ，导致企业短期行为的发生。

进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失 ，实现二者的最佳平衡 ，使企业价值最大。以企业价值最大化作为财务管理目标 ，可以将企业取得的报酬按时间价值进行。

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毕 业 论 文

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2004 年 月 “目录”样式 A.1 2“英、中文摘要、关键词”样式 xxxxxxx 论述1.统一使用A4纸，单面打印；

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知识管理在现代企业中的运用 摘要：随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，本文在归纳出知识管理基本思想的基础上，具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用。

关键词：知识管理 知识库 产品创新 客户管理 邓立治版权所有 随着知识经济的初显峥嵘，迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。 知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受，为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。

一、知识经济下的知识管理和企业 随着知识经济时代的来临，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。 企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。

劳伦斯·普鲁萨柯（Laurence Prusak）指出：唯一能给一个组织带来竞争优势，唯一持续不变的就是知道什么，如何利用所拥有的知识和以更快的速度获取新知识。所以知识管理在企业中处于战略性地位，任何一个现代化企业都应该把它提升到战略角度来考虑。

（一）知识管理的现状 企业的知识管理是一种新的管理思想，它从一个新的角度来考察和分析管理问题。近年来许多学者和团体从不同的角度提出了知识管理的定义。

比较有代表的有：“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程”（Bassi,1997）。 “知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。”

（E.Maise,1998）。总之知识管理的基本思想是“在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境，让每位职员能获取，共享知识。

使用组织内部和外部的知识和信息以形成个人知识，并在此基础上创新出新的知识。 并支持、鼓励个人将知识应用，整合到组织的产品和服务中去，最终提高企业的效率和经济效益。”

企业的知识管理的基本职能有三个，如图1所示，它们分别是外化、内化和认知过程。 （1）外化：外化包括一个强大的搜索、过滤与集成工具，从企业内部和外部知识中获取对企业现在和未来有用的各种显性和隐性知识，在用知识库储存起来，在用一个文件管理系统对储存的知识进行分类，并找出其间隐含的联系和关系。

（2）内化：指发现知识库中与知识寻求者相关的知识，并把相关的知识呈现给知识需求者。知识的需求者根据这些知识再进行知识的创新，由此循环。

（3）认知：认知是经由前几个功能交换得出的知识的运用， 是知识管理的终极目标。 （二）知识管理对现代化企业的重要性 知识管理对现代化企业来说非常重要，除了可以在企业内建立一种知识的积累、共享和传递的机制，来加强知识资源的管理外。

还有以下几个直接的因素 ● 人员流动特别是关键人员的流动会给企业带来巨大的损失，企业因此可能丧失一部分多年实践中所积累起来的宝贵经验和方法； ● 员工相互间面对面的直接交流机会越来越少； ● 一些复杂的业务流程难以在短时间内被人所理解和接受； ● 进行客户关系管理，提升客户的满意度进而提高客户对公司和品牌的忠诚度； ● 由于知识的不断产生，同时知识本身特别是一些专门的知识具有较强的时效性，员工有持续再学习的需要以适应不断变化的环境和要求，迎接新的挑战； ● 对市场变化作出快速敏捷的反应和调整。 所以为了解决以上出现的情况，企业管理者引入知识管理是非常有必要的。

知识管理可以为企业管理者实现显性知识和隐形知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和储存，隐性知识集中在劳动者脑里。

知识管理有助于对显性知识和隐性知识进行处理并把这些知识用一种适合于社会环境的方式表现出来。 实施良好知识管理的管理者能够对外部需求作出敏捷反应，明智地应用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化。

二、知识管理在现代企业中的运用 （一）知识管理与企业知识库的建立 国外知识型企业大多十分重视组织和建设企业知识库，广泛采集与企业经营发展有关的各种经验和知识，经过分类编目，使用计算机和网络技术存储和积累起来，成为企业知识共享和使用的必备基础结构，构成企业知识管理的重要组成部分，形成企业知识资源的集散中心。 而国内企业在这方面比较欠缺，所以对于现代化企业来说建立企业知识库对知识进行有序的管理是十分重要的。

企业的知识库内容可以非常丰富，这其中可以包括：（1）公司的人力资源状况。知识管理是从强调人的重要性、人的工作实践和文化开始的，然后才是技术问题。

因此，公司的人力资源状况是知识库的首选。（2）公司员工的各种经验和建议。

员工解决各种难题的成功经验或方法建议，由专家评审小组进行审核，经筛选后存入知识库，并列出提供者姓名，以资鼓励其积极性。（3）公司各部门和各地分公司的内部资料。

（4）公司客户的全部信息。 由此可以了解客户的需求的新动态和其对产品的偏好。

（5）公司的主要竞争对手及合作伙伴的详细资料。这样可以为公司人员了解对手的动态提供一个平台。

（6）公司内部研究人员的研究文献和研究报告。内容如此广泛而丰富的知识库通过企业内部网络系统为全体。

以自己的对企业管理的认识写一篇企业管理论文 2000字

企业管理论文范文：企业管理分析 摘 要：针对企业在管理中存在的问题，提出了向管理要效益的措施，主要是重视人才，制定适合企业的管理制度，加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企业永恒的主题。

关键词：企业管理；人才；节能降耗；制度 向管理要效益，向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。

1 管理的关键就在于用人 企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。

而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。

发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。

企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。

对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当？领导者给新手安排工作，应当有所交待。

否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。

这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。

对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才？即便老职员，也没有不做错事的。

领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。

领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。

否则只能使人才或逃之夭夭；或韬光隐晦；或变得无所适从，成为蠢才；或变得唯唯诺诺，成为庸才。 2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展 管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。

环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。

管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还 很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢？ 管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。

国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。

应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。 3 加强企业节能降耗管理 首先从企业内部入手控制成本降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。

首先是物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度，损耗与破损和使用周期均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍。

企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始，从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人，造成企业的经营管理成本居高不下。

让每个车间与部门上报年度费用预算计划，非但没有降低能耗反而大副度提升，纠其原因是物价上涨。

求“企业管理的参考文献”

现代企业管理》课程选用的教材由黄诗义主编，中国商业出版社，2004年出版。

(2)《现代企业管理》课程选用了多本国内外优秀参考书。如：

[1]《现代企业管理》季辉主编、西南师范大学出版社，1995年出版

[2]《管理学》（第七版），[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2003年

[3]《人力资源管理》（第六版），[美]加里·德斯勒著，国人民大学出版社，1999年

[4] 徐二明著：《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版

[5] 哈罗德孔茨· 海因茨韦里克著《管理学》 经济科学出版社 1998年

[6] 龚益鸣主编：《质量管理学》，上海复旦大学出版社，2000

[7] [美]菲利普·科特勒/梅汝和等译：《营销管理》，中国人民大学出版社，2001

[8] 石后芬著：《中国企业营销案例》，高等教育出版社2001.6（教育部面向21世纪课程教材）企业管理》和《企业管理案例》

求企业管理学结课论文~五千字~重谢

文章简介：《管理学毕业论文范文》 在我国，现代物流发展才刚刚起步，而在国外，现代物流不仅是一种成熟的理论，而且在实践中也得到了广泛的发在我国，现代物流发展才刚刚起步，而在国外，现代物流不仅是一种成熟的理论，而且在实践中也得到了广泛的发展，并已成为一国经济发展的重要支柱。

随着我国零售企业的逐年增多，零售行业的利润率越来越低，许多企业把物流业作为新的经济增长点予以重点发展，并制订了相应的物流发展规划。使得“第三利润源泉”的物流行业得到前所未有的重视。

一、发展物流管理的重要性 我国经过30多年的改革开放和经济的持续快速发展，在人民生活水平不断提高的今天，消费已经成为当前最时髦的话题。与此同时，大量的零售业也如雨后春笋般的逐渐成长并占据了一定的市场的份额，也正是由于大量的竞争对手存在，各个零售企业在产品定价上为了能更好的吸引消费者都略处被动，在这时，零售企业想要保持企业的持续盈利能力，就应该找到增加利润的新的增长点，对“第三利润源泉”——物流管理及配送技术上加以改进。

二、影响和制约我国零售企业物流管理发展的主要问题 （一）物流管理观念有待提升 由于我国零售企业现代化经营起步较晚，众多企业虽然零售企业的经营理念比过去有所进步，但是企业的物流观念仍有待提高。尽管我国大部分零售企业成立了物流管理部门，但对物流管理部门的职能认识不足，多数企业的物流管理部门主要是负责产品的采购、仓储和运输等，而不具有统一协调信息流和资金流的管理能力。

至于从供应链管理角度去考虑问题的企业则少之又少。 （二）物流企业规模小，整体物流规划不够理想 目前，我国物流企业规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式单一，综合性物流公司很少，使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费，管理成本加大，因而导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。

（三）我国零售企业物流管理人才匮乏现象比较严重 物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。人员老化是企业普遍存在的问题，而且在很多的仓储业务中使用民工人数众多，造成仓库拥有庞大的员工队伍却缺乏物流管理和经营人才。

企业迫切期待一批有经济学背景，懂计算机、英语、财务，具备物流专业知识的高层次人才充实到物流队伍中来。 （四）信息技术的应用与国外相比仍有一定差距 在我国，各零售企业在信息建设的方面，一般通过将采购部门、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、卖场自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，企业实现了从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。

在应用过程中，国外企业由于发展了几十年，根据企业自身的要求对信息系统不断升级、不断完善，逐步形成了适合企业自身的信息系统。相比而言，我国则还有一定差距。

三、我国零售企业物流管理发展的对策 （一）各零售企业要把物流发展提升到战略领域，加大力度对物流行业管理进行资金投入 零售企业要投入资金，加大力度对高技术人才的引进以及对现有的物流从事者进行定期的教导培训，同时加大对先进工艺设备的引进，保障用先进的科学技术进行物流管理和配送操作，节约物流管理和配送成本。 （二）零售企业要尽快搭建覆盖全国或者整个企业内部的物流信息网络平台 信息网络技术是现代物流的生命线，要提高企业的物流业现代化管理水平，必须构建起企业的物流信息网络平台。

这方面需要各零售企业的大力支持，要积极采用电子数据交换、电子商务、互联网等信息网络技术、企业资源管理系统，逐步构筑覆盖全市或全企业的现代物流信息平台。 （三）力争与供应商建立战略合作伙伴关系 建立战略性合作伙伴关系是零售企业物流管理的重点，如果能与供应商之间做到无缝联接与合作，在合作过程中不断激励供应商，将大大提高企业物流管理的效率。

国际上沃尔玛和宝洁公司的合作被看作是这方面的典范。双方不仅做到信息共享，而且沃尔玛的库存都由宝洁公司来管理。

这种零售企业与生产供应企业之间的战略合作关系值得我国零售企业借鉴和学习。 四、结束语 我国各零售企业的物流管理理念以及配送技术的发展应从各企业的具体情况出发，结合企业物流发展中存在的问题，找准自己的发展目标，不断提升管理理念，在商品的配送、信息技术的应用以及人才培养方面做大量的工作。

同时要吸取别人的成功经验，探索出适合企业特点的物流发展之路。使我国的零售物流行业更上一层楼。

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论文引用文献例子-包装设计论文的参考文献有哪些？示例如下：（要

本人正在写包装设计的毕业论文，这是我的参考文献： 参 考 文 献 [1] 丁建超。

电脑美术与平面设计实例教程丛书-包装设计实例篇[M]。北京：中国水利水电出版社2003,3-4。

[2] 曾迪来。现代包装设计[M]。

湖南：中南大学出版社2005,1-6。 [3] 王苏。

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包装纸型设计[M]。上海：上海人民美术出版社，2003,31-69。

[9] 拉兹罗•鲁斯，乔治•L•威本佳；赵黎明译。包装设计图形手册[M]。

沈阳：辽宁科学技术出版社，2002,154。 [10]孙诚。

纸包装结构设计[M]。北京：中国轻工业出版社，2006,36-136。

[11]王德忠。包装计算机辅助设计[M]。

北京：印刷工业出版社，1999。 [12]张大鲁，吴钰。

包装设计基础与创意[M]。北京：中国纺织出版社，2006,52-59。

[13]王安霞。包装装潢设计[M]。

河南：河南大学出版社，2004,35-48。 [14]解勇。

文字创意[M]。沈阳：辽宁美术出版社，2002。

[15]加德纳，费加尔；王毅译。 21世纪超级标志设计[M]。

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包装色彩设计[M]。北京化学工业出版社。

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日本包装设计获奖作品集[M]。沈阳：辽宁科学技术出版社2002,126-145。

[18]林振扬。包装设计[M]。

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现代印刷技术[M]。北京：化学工业出版社，2003,16-269。

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北京：化学工业出版社，2001,24-200。 。

论文参考文献

试论现代企业的管理理念与完善来源：中国论文下载中心 [ 09-11-03 15:50:00 ] 作者：李胜利 编辑：studa20 摘要：随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。

关键词：现代企业；管理理念；经营战略；核心竞争力 1引言 随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，国内企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。

2现代企业管理理念现状及相应措施 2.1经营战略残缺 谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中，90%以上的日本企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事，就是制定战略规划。”

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 企业经营战略的主要作用是：（1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向；（2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性；（3）便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展；（4）有利于全面推进企业管理现代化。

事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题，并且明确地指出实现这些目标的途径，特别是对于正处于转型阶段的中国企业，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划的当务之急。

一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好。而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其他方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点，而且定向思维会导致其他可能存在的优秀战略得不到采纳。

基于此，我国的现代企业应对企业经营战略有一个深入的认识，并从以下几方面树立并做好企业经营战略：（1）建立专门机构，进行市场调研和行业分析，确立本企业在国内外市场、在国内外同行业领域内所处的经济地位，现有的主要有利条件和不利因素，对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势做出分析与评价，对企业现实的经营环境及可能的选择做出分析和判断。（2）通过对多种不同方案的分析与评价，提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品，提出经济发展的基本政策、战略方针，提出可供选择的主要投资项目、发展目标和重大经济指标。

（3）提出实现企业经济发展战略目标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构、管理体制、人才战略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标，包括成长性目标、收益性目标、有效性目标和社会性目标。

并将这些目标和指标分解到各所属企业和集团的各职能部门。 2.2对“核心竞争力”认识模糊 “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年，著名管理专家C. K. Prahalad 和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation 一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然。