螺钉采购合同范文

购买螺栓协议如何写

工业品买卖合同范文

出卖人：合同编号：买受人：签订时间：年月日签订地点：标的名称牌号商标规格型号生产厂家计量单位数量单价金额交提货运时间及数量

合计人民币金（大写）：

（注：空格如不够用，可以另接）第一条标的、数量、价款及交（提）货时间第二条质量标准：执行国家标准规定，并应满足买受人的使用质量要求。第三条出卖人对质量负责的条件及期限：确保验收一次性合格，按国家有关规定执行，对标的物的质量承担终身责任。第四条包装标准、包装物的供应与回收：采用标准包装第五条随机的必备品、配件、工具数量及供应方法：满足买受人使用需要。第六条合理损失标准及计算方法：无。第七条标的物所有权自交付时起转移。第八条交（提）货方式、地点：出卖人将全部标的物安全运输并卸至买受人指定地点交货并安装，交货时一并提供产品质量证明资料、试验检测资料及其它相关资料. 第九条运输方式及到达站（港）和费用负担：出卖人自行采取适宜的运输工具和运输方式在买受人指定地点交货，并承担运输途中由此产生的一切安全责任及费用。第十条检验标准、方法、地点及期限：按国家有关规定进行检验、检测。第十一条成套设备的安装与调试：出卖人负责全部现场安装与调试。第十二条结算方式、时间及地点：合同签订后出卖人交货、安装、调试并交付买受人使用时，由买受人支付总价款的95%，；余款5%作为质保金在一年后无质量问题一次性付清。第十三条担保方式（也可另立担保合同）：无。第十四条本合同解除的条件：执行《中华人名共和国合同法》相关规定。第十五条违约责任：①出卖人未按本合同约定的供货期限或质量标准或其它要求履行交货义务，承担由此造成买受人的损失。②买受人未按合同付款的，承担出卖人的损失。第十六条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第（二）种方式解决：（一）提交仲裁委员会仲裁；依法向南陵县人民法院起诉。第十七条本合同自双方签字盖章时起生效。第十八条其它约定事项：1、若因产品质量不合格，致使买受人遭受损失或承担责任的，出卖人应承担由此造成买受人全部损失，并视出卖人违约。2、出卖人及其运输工具和雇用人员进入买受人作业场所应遵守买受人的管理规定，自行采取有效的安全措施，并承担其安全责任；3、质保期内出卖人对其出售的产品无条件的承担免费维修义务，其中：电机加遥控质保期为2年，伸缩门与不锈钢门质保期为3年。出卖人出卖人（章）：住所：法定代表人：委托代理人：电话：传真：开户银行：账号：邮政编码：买受人买受人（章）：住所：法定代表人：委托代理人：电话：传真：开户银行：账号：邮政编码：鉴（公）证意见鉴（公）证机关（章）经办人：年月日：

谁有标准的钢结构工程承包合同？

合同编号：工程承包合同某钢板开发有限公司前言本合同书是依照我国民法、合同法、建筑法及行业规范等相关法律制定。

双方对各自的权利义务已经明确，且表述一致，自愿订立本合同。发包方代表署名__________________ 承包方代表署名__________________ 日期：年月日建筑钢结构工程承包合同合同编号：______________发包方：________________________________________承包方：________________________________________签订时间：________________________________________签订地点：________________________________________根据我国法律规定，为明确双方在履行工程承包合同过程中的权利、义务、程序，经双方协商后，一致同意签订本合同，并依照履行。

第一条工程设计技术条件 工程名称：____________________________________ 工程地点：____________________________________ 工程范围及技术要求（本条款内容可作为合同附件列载）1、地质资料由__________提供给设计方2、地震烈度2.1 地震基本烈度 2.2 钢结构建筑抗震等级注：气象资料由承包方按国家现行规范选取3、建筑设计规格及要求3.1 长度（轴线） M3.2 宽度（轴线） M3.3 檐口高度 M3.4 柱间距 M3.5 跨度（跨数） M跨3.6 屋面坡度 %3.7 行车轨顶面高度（吊钩高度） 3.8 柱网尺寸 M * M4、结构设计荷载4.1 屋面均布活荷载 4.2 楼面荷载 4.3 附加悬挂荷载 4.4 行车荷载 4.5 行车（单梁或双梁）型号 4.6 行车制造厂商及操作方法 4.7 屋面风机荷载 5、材质设计要求5.1 立柱、屋架梁架梁梁材质构件颜色备注 5.2 檩条材质构件颜色备注 5.3 支撑材质构件颜色备注 5.4 型钢材质构件颜色备注 5.5 用于围护结构的自攻螺钉材质构件颜色备注 5.6 其它材料材质构件颜色备注 5.7 吊车梁材质构件颜色备注 6、屋面设计构造要求6.1 外层板品牌颜色：板型：备注：6.2 玻纤保温棉（12kg/立方米）厚度：有箔6.3 内层板厚度：颜色：板型：6.4 透光板材质：板型：透光度： %6.5 天窗或通风屋脊 6.6 机械通风设施 6.7 外包角及收边板材质厚度：颜色7、墙面设计构造要求7.1 外墙板品牌颜色：板型：备注：7.2 玻纤保温棉（kg/立方米）厚度：有箔：无箔：7.3 内墙板板型：颜色：材质厚度：7.4 外墙门尺寸高：宽：总面积：7.5 窗玻璃：厚度：窗材质：7.6 窗尺寸长：宽：总面积：7.7 雨篷（门斗）长：外挑宽：高度：7.8 女儿墙高度：颜色：厚度：7.9 其它 7.10 外包角及门窗泛水收边板材质：厚度：颜色：8、其它设计要求8.1 天沟天沟形式：材质：厚度：8.2 下水管直径：材质：8.3 基础由发包方施工及提供8.5 防火等级、防火涂料耐火时间：分钟：材质：8.6 基础螺栓材质根据设计要求，由______________提供。9、上述设计技术条件发包方已确认，作为最终设计图纸依据。

10、发包方提供的材料：____________________________________________________________________。11、经发包方确认由承包方采购的材料：_______________________________________________________________________________________________________。

第二条工程承包范围一、±0.000以上建筑钢结构部分及屋面、墙面（不含砌体和混凝土），详见第一条相关的内容和最终报价书的报价范围。二、±0.000以上钢结构原辅材料采购、制造、运输、安装及按现行国家法规应由承包方支付的费用，及发包方委托的钢结构施工图设计。

三、本工程钢结构建筑面积：______________（平方米）四、本工程运输由_________方负责，运费_______在本合同造价内。五、本工程基础设计由________方负责，基础施工由发包方负责并承担费用。

六、其它：_________________________。第三条工程造价 工程总造价：人民币_____________________万元；大写：______________________________________开具发票：材料、制作费___________万元，技术服务及安装费___________万元。

第四条工程设计 发包方责任1、发包方负责本工程基础土建的设计。1、发包方委托承建方负责本工程基础土建的设计。

2、发包方委托承包方承担±0.000以上钢结构部分的设计，发包方提供设计所需要的工艺条件及技术条件（详见第一条工程技术条件）并在本合同生效后三天内提供全部相关的技术条件和工艺条件，以供承包方进行设计。3、发包方或发包方指定的设计院须对承包方的钢结构施工图进行审核、签证，并在施工图进行会审交底后作出书面确认，如在五天内仍不作出书面确认，视为已被确认。

 承包方责任1、承包方必须按现行国家钢结构相关规范和发包方提供的相关资料及技术条件进行设计，发包方的超规范要求必须书面告之，承包方在国家规范允许的范围内给予适当倾向量。2、在合同生效，如基础图由发包方负责设计，发包方提供全部相关资料及技术条件后___天内，由承包方提供基础反力和柱网布置图，供发包方设计基础图；如基础图由承包方设计，发包方提供全部相。

电大社会调查报告

企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。

烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。

1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。

一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。

企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。

该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。

在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。

三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。

特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。

过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化 1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。

该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。

销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。

采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。

仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。

成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或。