创办新企业的发展规划范文

企业发展规划的大概内容如下： 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路（5 年） 4、园区或者地点、场址选择 5、发展规模 6、投资方式 7、效益分析 8、其他内容 下面一篇供参考： 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。

杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。

在做。

最高分急需：关于公司成立30周年的纪念文章的范文要求：结合个人3

伴随国家改革开放步伐，中航技公司历经三十年，积极践行 “引进来”和“走出去”战略，几代中航技人用智慧和汗水培育了中航技海外营销网络。

上世纪80年代初，国内由计划经济向市场经济转化，逐步融入国际化竞争。1980年，为引进马克尼史密斯七项航空电子设备和斯贝发动机技术转让的需要，在英国设立了第一个海外代表处。

此后，随着日益扩大的航空技术引进和重点型号出口的客观需求，陆续在法国、美国、德国、埃及、巴基斯坦设立了常设办事机构。为开展工程项目，在约旦注册了第一家海外公司——中航技约旦分公司；此后，在阿联酋成立工程公司。

1983年，中航技公司与太古集团控股的香港飞机工程有限公司在香港成立了航空工业第一家中港合资企业——华南航空技术有限公司，为国产飞机改装、国际适航取证、航空器材引进发挥了重要作用。 1987年，在香港成立卫科有限公司（1992年更名为“中航技香港公司”），利用香港在资本市场、贸易和金融等优势，为航空工业进入国际市场服务。

进入上世纪90年代，中航技公司实施“国际化、集团化、多元化”战略和“向海外倾斜”的政策，从而吹响了第二轮进军海外的号角。 海外发展由注重规模向注重效能转化，重点培育自身核心竞争力。

海外营销网络建设呈现如下特征：一是海外新设机构主要分布在亚洲、非洲等第三世界国家。二是海外机构充分发挥自身职能和综合效率，辐射周边国家和地区市场。

三是海外机构积极拓展延伸业务和相关业务。 四是发挥集团优势、内外结合，国内分支机构积极参与海外网点建设，在开发机电产品市场和其他非航空业务领域取得长足进展。

五是海外机构多元并举，以航空产品市场营销和支持服务为主要内容的代表处、保税库为主体，同时在欧、美、香港侧重一般产品贸易和投资业务的经营性公司快速成长，成为海外新的经济增长点；海外机构的功能逐渐向产品销售、售后服务、市场开发的“综合职能型”转化；业务范围从单纯的产品出口扩展为生产建线、合资经营、成套设备、技术转让、房地产物业、资本经营等多元化格局。 2004年，公司新一届领导班子上任后不久，实施海外集中统一管理新模式，整合资源，创新再造海外运营体系。

在2005年海外工作会议上，集团领导明确指出：“中航技海外机构是中国航空工业的海外营销网络。”此后两年，公司完善海外运营环境，梳理海外制度体系、推进实施海外网络布局调整等一系列重大举措，引导海外工作向市场开拓、产品营销和客户渠道建立方向发展。

2005年，整合在英国、法国、德国的海外机构，以巴黎为中心建立了第一个海外地区总部——中航技欧洲代表处，探索新的海外运营模式。2007年，促进海外机构与航空工业生产企业及各地区公司合资合作，创新海外经营模式。

近两年来，在十多个新兴业务国家和潜在市场新设、合资建立海外机构，连续创中航技单年新增海外机构数量之最，填补了一些市场空白。 历经近三十年的风风雨雨，中航技海外机构生机盎然，形成航空工业未来海外营销的重要战略资源：构建了遍及世界35个国家和地区的58个海外网点的海外营销网络；海外机构已经从初期的以市场开发、合同执行、联络接待为主要特征，逐步转向为航空工业海外营销体系价值链各环节提供全方位服务和支持。

海外机构利用多年来航空业务渠道，努力开拓非航空业务，带动国内贸易发展，形成了一支具有市场开拓能力、商务运作能力、经营管理能力的复合型海外营销队伍，成为公司开发国际市场的中坚力量，为航空工业创立了良好的品牌声誉、网络渠道等客观的无形资源。 。

新成立的公司怎么写公司简介

公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；

公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；

公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；

公司主要产品：性能，特色，创新，超前；

销售业绩及网络：销售量，各地销售点等

售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

例如：你可以首先写公司的全称，公司的企业类型（是国有，还是私企，合资--），地理位置，建立时间，主要从事哪方面的产品（女装，童装，男装，或者风格是什么样的，以田园风，OL装，休闲，运动，等等--），以什么为重点，或者特色是什么（以棉麻等天然纤维为主打，----）。公司的规模，有多少员工，如果有分公司，也要进行提及。公司的主旨，公司的企业文化，公司的精神文化，这是宣传方面的也是需要进行渲染的。另外很重要的是要留下联系方式，可在下行或者另个页面进行。固定电话，传真号码，邮箱，公交车次，门牌号码。

公司情况说明怎么写

情况说明

尊敬的领导：

您好！

我公司成立于2009年10月份，至今仅一年有余，公司主要经营轮胎产品，公司成立初期市场局面刚刚打开，资金投入还未见成效，便遇上有史以来天然胶最高价格，自2010年6月份起橡胶价格持续上涨至今，不但造成成本大幅提高，而且市场发生了变化，大部分轮胎由正常销售变为滞销，致使库存积压，公司资金流动非常紧张，2010年一直处于亏损状态，目前企业经营者正在积极调查，重新评估市场，制定相对应政策，相信这个问题终将得到改善，今年我公司定会积极配合相关部门的一切工作，现望工商部门谅解，能够给予顺利通过年检。

谢谢！

新成立的公司简介怎么写？急

一、公司简介方式：1，公司背景 如何成立，建立人，公司的历史，内容发展 2，公司服务内容或者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公司近期内的重大发展介绍 6，公司的年度报表简介 可如实的去写，20**年公司就提供****，于20**年正式在工商局登记注册为****公司。

二、公司组织结构、业务内容、所有资质、主要业绩、获奖情况、人员构成、公司宗旨、主要产品及介绍等。

公司创新成功改革的例子

2004年1月，交大铭泰（北京）信息技术公司，在香港创业板成功上市。

7年来，为适应客户和市场的需求，何恩培和他的公司不断调整业务方向和公司理念，公司名称也因资本的介入而几次变化。有人批评何恩培和他企业总在“变脸”。

何恩培却认为，正是由于不断地自我否定和创新，才使得公司有今日的成就。“我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。”

何恩培坦率地说，他自己的理想也随着岁月的延伸而不断改变。2008年，交大铭泰主要有三大股东，一个是公司总裁何恩培为首的创业者团队，约持有30%的股份；二是上海交通大学，占据20%的市场股份；三是香港实达和实达集团，占据40%的股份，为交大铭泰最大的股东。

有人说，一面在企业每次融资中不断稀释自己的股份，一面一直在融资后的公司中拥有绝对的话语权，像何恩培这样在资本市场长袖善舞的创业者太少了。1998年6月从实达集团引进600万元后，2002年4月，何恩培又从上海交大引入1000多万元，并以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。

1998年底，何恩培还并购了当时在汉化翻译软件市场中独占鳌头的南京月亮公司，并于2008年8月收购了香港博汉语文汉化公司。何恩培表示，从实达集团融到600万元的产业资本时，“创业才一年多，企业刚推出新产品，营业额很小，没有成规模，也没有什么明确的管理思路，没有什么资源去进行跳跃式发展，实达资本进入把这几个方面的问题都解决了。”

谈到自己屡次成功融资的感受，何恩培说，投资者主要看团队，也就是看人，具体的项目并不是太重要。另外，在1998年左右，很少有人明白资本，谁明白资本谁就占有了先机。

“现在竞争的层面和规模与当初不一样了，以前可能几十万元就能起家的，现在动辄的几百万元、上千万元，创业或成功的成本也高了”。一、摸着石头过河1月9日的上市，令交大铭泰连续创造了几个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。

在交大铭泰的2004年战略发布会上，何恩培指出：“信息本地化能力是一个国家综合竞争实力的标准之一。要让世界更好地了解中国，让中国更好地走向世界，必须发展信息本地化产业。”

尽管公司的转型现在看来很成功，但让何恩培一直难以释怀的是soyou网的失败。这个连老员工都不愿意再谈的项目和往事，这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培至今都感到可惜。

“互联网的出现确实改变了整个世界，我认为所有的商业模式也会通过互联网再生和重演。可由于片面追求现金流，不愿意对soyou网持续投入，从而放弃了这个很好的机会。”

何恩培反思说，“1999年开始做的soyou网是我们推出的一个目录式服务，由于我们的不成熟，放弃了。如果能坚持到今天，soyou的结果会比google还要好。”

soyou网整个项目的投资达到2000万元，融资来源于香港实达。在今天看来这是个不小的数目，但和当时互联网一烧就是上亿元的项目相比，soyou网的投资并不算大。

soyou网的失败和当时的网络大环境密切相关，但除此之外，何恩培分析，还有两个方面的原因，一方面是管理团队自身的不成熟，另一方面就是没有找到合适的投资者。但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。

他认为，带领企业向前发展就如摸着石头过河，有时难免出现错误，关键是怎么让企业生存下来和更好地发展。“我们认为机会是不断有的，只要我们不断地进步。”

二、做好一面镜子 何恩培1995年从华中理工大学硕士毕业后，放弃了去日本读博士的机会，到了珠海一家台资企业。没想到技术出身的他，一个月后，就被老板安排去做管理了。

1997年，为了更好地发展，何恩培来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。那家公司是个家族企业，老板认为自己永远是对的，而他希望能参与决策。

这一矛盾的无法解决导致了他的离开。正是由于这种经历，让何恩培深深地体会到，企业领导一定要勇于承认错误，同时要学会包容。

“我认为自己的领导能力并不一定比其他领导者更强，但我最擅长做团队中每个人的一面镜子。比方说领带打歪了自己不知道，面对镜子的时候就知道了。

因此并不需要我绝顶聪明，我只要做好一面镜子，做好一个交流者，沟通者。” 为了更广泛地听取管理团队的建议，1999年，何恩培提出每一个管理人员都必须有3个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须不在自己的行业，第三个至少在某一方面有特长。

在外人看来，何恩培和他的公司可以说是一帆风顺、一步一个台阶，但他却说：“当你从远处看海的时候，海只有一条线；但你走到近处看的时候，会发现有各种波浪。当你离我们很远的时候，就会看到一步一个脚印，因为你只看得到脚印；但你近看的时候，才会看到我们遇到的很多挫折和问题，以及很多需要克服的困难。”

作为一个企业的领导者，何恩培立志使交大铭泰成为翻译行业的联想和戴尔，到2008年做到销售额10亿元人民币。 “我最大的成就感就是带领别人去成功。

我不希望是做一件具体的事情而成功，而是希望我。

中国股份制公司的发展史的相关资料

中国近代股份有限公司形态的演变--刘鸿生企业组织发展史研究/史学文丛

本书以大量档案史料及其他相关资料为基础，考察了刘鸿生企业股份有限公司的组织发展史，试图管窥中困近代股份有限公司组织的形态演变及其动因。

本书主要内容包括：分散投资的单一单位公司：刘氏各股份有限公司的设立、构建行业垄断组织（一）：刘氏企业与同业联营、构建行业垄断组织（二）：刘氏企业与同业合并、构建刘氏企业托拉斯：组建企业公司、官商“合作”：特种股份有限公司等。

绪论

一、企业组织的几种形态

二、股份公司在西方的发生与发展

三、中国近代企业组织形态的演变

四、概念的界定及研究思路

第一章 分散投资的单一单位公司：刘氏各股份有限公司的设立

一、分散地设立股份有限公司

二、公司制度的安排：章 程的规定

三、公司治理结构的运作

四、管理制度

五、经营绩效

第二章 构建行业垄断组织（一）：刘氏企业与同业联营

一、刘鸿生关于同业联营的思想来源

二、刘氏企业与中外同业的竞争

三、刘氏企业与同业产销联营的方式及成效

四、全国火柴产销联营社的成立

第三章 构建行业垄断组织（二）：刘氏企业与同业合并

一、民族火柴业的生存危机导致三公司合并

二、治理权的分配

三、管理的集中

四、发展为多单位大公司

第四章 构建刘氏企业托拉斯：组建企业公司

一、刘氏企业集团的松散结构

二、对分散的部分集中

三、组建企业公司

第五章 官商“合作”：特种股份有限公司

一、南京国民政府对民营企业的控制

二、刘氏特种股份有限公司的设立及其运作

三、战后官股退出刘氏企业

结语 中国近代股份有限公司组织形态的变迁及其动因

一、变迁的路径

二、变迁的动因及其评价

三、中国近代企业发展史中的制度创新