军队下达作战命令书面格式

赋予部队作战任务的指挥文书，有时也可口头下达。是实施指挥和部队遂行作战任务的依据。

通常指规定作战任务的战役、战斗命令。广义的作战命令也包括开进命令、换班命令、撤离战场命令等。作战命令有合同命令和个别命令。合同命令是对所属和配属部队统一下达的命令。通常用于战役、战斗组织准备阶段。

其主要内容是：敌情判断；上级意图和本部队的任务，指挥员的决心；友邻的任务，分界线和接合部保障；各部队的编成、部署和任务；炮兵群和防空兵群、诸预备队的编成、配置和任务；完成作战准备的时限；指挥所开设地点和时间；代理人等。防御作战命令，还应有阵地编成、火力配系、工事构筑、障碍物配系等内容。个别命令是只对某一部队下达的命令。其内容仅限于该部队的任务及其有关问题。通常用于战役、战斗过程中，或为不暴露整个作战企图时采用。作战命令内容要求表述准确，措词简明扼要。由正职指挥员署名，视情况以书面、电报、图表或口述等方式下达。（曾苏南《中国军事百科全书》）

谁知道部队书写命令的格式

中国人民解放军XXXX部队（命令）

关于XXXX晋升职务等级

各XX大队、XX直属单位：

经过XXXX研究决定，批准XXXX等同志晋升职务等级，现职务时间从2011年6月起算：

第二炮兵部队专轰日本团打到小日本副营职营副营长张三任该营营长（正营职）；

南海舰队687护卫舰正团职舰长李四任南海舰队踏平越南蛮子指挥部政治委员（副师职）；

XXXX

XXXX

此命令

XXXXX司令员：XXXXX

XXXX政治委员：XXXXX

二〇一一年六月十五日

武警部队军事考核心得体会范文

推行准军事化管理一年来，按照“紧张快干、雷励风行、令行禁止、整齐划一”的16字方针，坚持循序渐进，常抓不懈，持之以恒，的原则，团队的敬业精神，协作精神，执行力有了明显提升，有力地促进了各项工作目标的顺利完成。

怎样把军队文化与企业文化更好地有机结合起来，促进管理水平上新台阶，更好适应市场不断变化和公司拓展壮大的需求。这个问题，需要全体员工，特别是管理人员，认真加以研究思考，不断地持续改进管理方式方法。

一、准军事化管理的内涵及实质 所谓准军事化管理，是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，按照本单位全面建设的需要，所实行的内部规范化管理。换句话说，也就是借用军队的文化来进行企业管理。

世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队。因此，准军事化管理，实质上就是加强各级组织及全体员工的执行力，做到服从命令，听从指挥，令行禁止。

二、军队与企业在组织管理上的相似与不同 首先，军队的组织结构与企业的组织架构十分相似，尽管军队和企业在内部各级组织与人员的称谓有明显的不同，但是，从上到下，都形成了层次分明、责任明确、衔接紧密的指挥和管理链条。 其次，军队与企业都有作为组织的共同特性，都有各自的愿景、使命、价值观和文化理念。

军队文化的核心体现为军魂，就是听从指挥、服从命令、不怕牺牲，敢于“亮剑”的精神，而军魂正是我们企业文化建设需要借鉴和汲取的军队文化的精华，是连接企业和军队的支点，突出体现了企业和军队的共同点，军队文化和精神体现的也是一种管理理念，可移植到企业。 第三，物质资源终会枯竭，只有精神力量才会生生不息。

建设企业文化，军队是我们学习的范本。军队视忠诚为生命，军魂企业也需要忠诚于企业、忠诚于团队的员工队伍，我们学习军队的文化和精神，就是要构建真正的军魂企业。

第四，军队与企业从“战略目标”确定到目标实现的过程中，可以说是在“战略战术”上是形神兼备的，服从命令是军人的天职，执行战略目标是企业管理人员的本能。两军相争，胜者为王，市场角逐也是一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰。

第五，军队强调危机意识长存，而市场的危机也无处不在，企业的危机就必定会无时不有。 第六，军队和企业都十分重视人才培养与储备，而且在这方面都有很强的延续性和不间断性。

军队要加强训练，提高军人素质，企业也需要培训职工，提高管理效能。 第七，军队管理与企业管理在本质上都具有“积极应对、参与竞争”的特性。

军队要时刻面对战场，企业要时刻应对市场。商场如战场，企业可以借鉴军队的管理方式，来改善自身管理绩效。

从军队与企业在组织管理方面的联系可以看出，二者最大的相同之处就在于都需要坚持不懈地加强执行力建设。一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队。

一个执行力不强的企业，必然是各行其是，效率低下，没有竞争力可言。企业要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力，学习军人的忠诚感、纪律性和责任感，学习军人的团结合作，信念坚定和勇往直前。

但是，决不能简单的照搬照套，需要把握军队的组织模式和行为特征，并要分析军队的这种文化理念在企业的适用性。要把军队文化与企业文化更好地结合起来，通过培育和增强全体员工对公司愿景目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感，不断强化团队意识、执行意识，提高各级执行力、凝聚力、战斗力，促进管理工作的标准化、规范化、制度化、精细化，从而打造公司软实力，提高核心竞争力。

三、当前需要注意的几个问题 1.强化执行力意识：一支高效的团队，必须具有高效的执行力，做到有令就行，有禁就止，做到下级服从上级，强化绝对服从意识，把坚决听从指挥与保证完任务作为履行岗位职责的第一标准，努力用“只为成功想办法，不为失败找理由”的积极态度，不折不扣的完成本职工作。 2.强化大局意识：牢固树立一盘棋思想，紧紧围绕公司中心工作目标，把团结协作作为克敌致胜的法宝，始终坚持以公司目标、利益为重，做到讲团结讲大局讲原则讲纪律，决不自行其是，各自为政，要把小团队利益融入到公司利益中。

3.强化忧患意识：彻底消除事业身份的优越感，市场经济竞争的游戏规则，就是优胜劣汰，不敬业就失业，不爱岗就下岗，把忧患意识作为激发工作热情，奋发向上的动力，做好每一份事情，干好每一天工作。 4.强化责任意识：事情不论大小，不论水平高低，首先要有责任心。

把责任和忠诚作为重要的精神支柱，用强烈的责任感和忠诚的事业心来点燃自己爱岗敬业，干事创业的激情。 5.强化学习意识：社会在进步，时代在前进，知识在更新，把善于学习，虑心学习作为与时俱进的阶梯，牢固树立任务学习的理念，通过不懈地强化学习，努为使自己更好地适应公司发展变化和时代进步的要求。

6.强化时间意识：时间就是金钱，时间就是生命，把提高工作效率，干事讲究效果，作为履行岗位职责的出发点和落脚点。雷励风行，坚决纠正晚1分钟来，早1分走无所谓心态。

7。.。

部队是怎么下达作战命令的

1，按照美军正常的指挥流程，作战指令通常按照“总统→国防部长（经参联会主席）→战区司令部→下级联合部队司令部→各级作战部队”的程序下达。

赋予部队作战命令一般通过指挥文书，有时也可口头下达。是实施指挥和部队遂行作战任务的依据。

所以，部队作战命令是逐级下达的，一层一层，下达命令可以越级下达，上报情况必须逐级上报。 军队还有一套自己的内部网络系统，一般通过这套系统来下达命令，有语音的和书面形式两种方式。

2，部队作战命令通常指规定作战任务的战役、战斗命令。广义的作战命令也包括开进命令、换班命令、撤离战场命令等。

作战命令有合同命令和个别命令。合同命令是对所属和配属部队统一下达的命令。

通常用于战役、战斗组织准备阶段。 3.其主要内容是：敌情判断；上级意图和本部队的任务，指挥员的决心；友邻的任务，分界线和接合部保障；各部队的编成、部署和任务；炮兵群和防空兵群、诸预备队的编成、配置和任务；完成作战准备的时限；指挥所开设地点和时间；代理人等。

4，下答作战命令的要求 （1）内容要求表述准确，措词简明扼要。由正职指挥员署名，视情况以书面、电报、图表或口述等方式下达。

（2）防御作战命令，还应有阵地编成、火力配系、工事构筑、障碍物配系等内容。个别命令是只对某一部队下达的命令。

其内容仅限于该部队的任务及其有关问题。通常用于战役、战斗过程中，或为不暴露整个作战企图时采用。

5，简单介绍美军作战命令的下达 （1）在美军作战指挥键的最高层，总统和国防部长负责决策“打不打”“何时打”等战略性问题，“如何打”则由战区司令部司令决定。伊拉克战争中，由布什和拉姆斯菲尔德组成的美国国家最高军事当局向中央司令部提供战争目的、预期军事状态等宏观指导，而作战计划、兵力调拨、战争实施等具体作战事宜均由弗兰克斯将军领导的中央司令部完成。

（2）美军常设的高层指挥系统分为国家军事指挥系统和联合作战司令部指挥系统两级。（3）美军最高统帅机关是由总统和国防部长组成的国家最高指挥当局，其指挥流程是：总统和国防部长的命令由参联会主席通过国家军事指挥系统下达给各联合作战司令部司令，再由联合作战司令部司令负责具体指挥事宜。

最高指挥当局和联合作战司令部（总部）对作战部队有指挥权，参谋长联席会议及其主席无作战指挥权，但为二者联系的桥梁和纽带。当然，在特殊情况下，最高指挥当局也可以超级指挥一线部队。

。

部队战斗精神论文

可以帮助，不会帮你写，否则就违反部队纪律规定了。

部队战斗精神是什么？有什么特定的意义？对夺取战斗胜利有什么重要意义？你是不是要简要回答一下？如何培养部队战斗精神，你应该一层层展开论述。

比如，通过大力弘扬中华民族的优良传统，培养官兵的为国而战的战斗精神。

通过坚持不懈的政治教育，来培养官兵认真履行新时期新阶段历史使命的战斗精神。

通过严格的军事训练，培养官兵英勇顽强、大无畏的战斗精神。

通过严明的纪律和日常作风养成，培养官兵雷厉风行、坚决服从命令的战斗精神。

每个层里，必须有情况分析，比如上楼朋友讲的纵横比较分析，要有一些典型战例，要有可靠的定量数据。

武警委员会记录范文

我以前写过，大部分会议记录的格式都差不多，记得也不是很清楚了。

武警委员会

时 间：X年X月X日

地 点：会议室、队部、学习室等等

参加人：人数少的话就把各个名字写上。张三 李四。。也可以写武警委员会全体成员。

缺席人：赵某 。。没有就写无。

列席人：除了中队武警委员会成员外，要是有上级领导参加，就把他的名字写这。没有的话就无。

主持人：主持人的名字，一般都是委员会主任主持吧。

记录人：谁是记录人就写谁呗。。这个记录人一定得是委员会成员。

会议内容：

张三（主持人的名字）：同志们，下面我们召开武警委员会，今天会议的主要内容是。。。比如说 针对前段时间在某方面出现了什么问题，或关于近期战士们普遍出现了什么思想了等等。。。。多编点。。然后写为了更好的解决问题或寻找解决的方法等等一类的词语，希望同志们认真思考，积极发言。

李四：下面我谈谈我的观点，。。。。。。。。。。。。。

赵某：同上

X X：同上

X X：同上。。。。。。。

张三（都发言完了，主持人总结）：刚才，大家就本次会议的内容谈了自己的看法，探讨的比较深刻，也提及了许多好的方法，比如李四说的。。。。XX讲的。。。。都非常好，下面就本次会议我作以总结，就目前的问题我们应该做到：

一. 。。。。。。

二. 。。。。。。

三. 。。。。。。。。。就把上面的各种方法照抄一遍就行 好了，今天的会议就到这，希望同志们下去后抓好落实。

散会。

差不多就是这个样子，这是讨论一类的，还有就是传达指示命令一类，那个就简单了，

格式不变，发言人只有一个，就是主持人。例如：

会议内容：

张三：同志们。。。。。开场白。根据中队党委或上级党委。。上级领导。。等等 关于。。。。做出明确指示或提出建议、方案等等，下面我传达指示，希望同志们做好记录。

《胡主席关于现役军人工资待遇、娶妻生子、买房买车等一系列问题的建议》

把指示或方案等等的原文照抄就行。。。。。。。。。。。指示传达完毕，希望同志们下去后还要继续认真学习文件，切实抓好文件的贯彻和落实，今天的会议就到这。

散会。

为什么部队一定要服从命令听从指挥

这么多年还没人回答，刚好看到了，我来回答你吧。

1、首先告诉你作战单位级别从高到低：集团军、军、师、旅、团、营、连、排、班。

如果打仗的话是不是一分钟的信息延缓都会影响战局？打仗一般以纵队为单位，一个纵队就是一个师。命令从军部下发给师部，师部下发到旅、团，如果每人都要问一遍为什么，对应的都要解释一遍，需要多少时间？

2、军人以服从命令为天职。部队只是武器，不是大脑。如果不服从命令，有些看起来很危险，实际上配合好了就能化险为夷取得胜利（或者以极小的伤亡就能解决）的任务，因为怕死而不服从命令，就会影响大局，导致牺牲更多。这也是为什么要求部队要有“牺牲”精神的原因，舍小我为大家。

3、服从命令会让士兵形成条件反射，只管执行，不问原因、不问结果。这样可以提高执行力，提高战斗力。