生产调度工作年总结

进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。

一 、强化营销管理，扩大了市场空间。

在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：

、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。

、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。

、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入万元。三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。

二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。

市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：

、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。

、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。

请高手赐教：机加车间生产调度员的工作经验和心得体会

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

参考资料：http://blog.sina.com.cn/u/49478e1f010005a5

生产调度述职报告

写作说明：

述职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工，陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。述职报告，按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告；按内容可分为个人述职报告、集体述职报告。

述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。

(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为"述职报告"，也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务；双标题由正标题和副标题组成，副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括，副标题与单标题的构成大体相似。

(2)主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告，应写明收文机关；向领导和本单位干部职工作述职报告，则应写明称谓。

2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。

(1)导言。包括两方面内容：一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。

(2)主体。这是述职报告的核心，主要陈述履行职务的情况，包括三个方面的内容：一是任职期间的任务完成情况，取得的主要工作成绩；二是存在的问题及经验教训；三是今后工作的努力方向、目标或打算。

(3)结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文，采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。

3.落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放在标题之下。

制造业生产调度年终总结怎么写

阅读下面的文字，你可以把它写！ 总结总结已完成的工作的理性思考。

回忆做，如何做，以及做什么。根据过去的经验的基础上，总结和计划，全面收集计划计划是互补的。

有一个规律，即：规划 - 实践 - 总结 - 计划 - 实践 - 再总结。 总结有以下几个特点：总结的工作，人们需要冷静的思考，在过去所做的工作。

通过反思，提高认识，积累经验，奠定了思想基础，为进一步做好工作。 2，强调科学性。

总结经验是不是事实，“信仰的飞跃”。的事情，道德的辩证分析，试图得出科学的结论，从而促进转型的工作。

3，评估和批评家的叙利亚结合。总结工作，讨论，通过引入典型材料的分？？析和评估，表明作者的观点，汲取的经验教训原则性的理论，偏差，避免空洞无物和一摞材料。

二，总结类型的工作： 1，根据年度总结的总结，半年总结季度总结。的一项主要任务，但还举行总结或叫阶段总结。

2，总结个人总结的话题了全面的总结概括的范围内单位的总结。 总结的性质，工作，生产，教学，研究，总结。

前的准备工作有人说：要总结写得好，必须签署，并总结必须是书面的工作总结是正确的，对手的观点。这是一个总结的经验法则。

很好的总结，是一个很好的书面工作，干出大部分的人在实践中总结的基础上。在现实生活中，一些单位做了很好的工作，但总结的工作单位时却“喷香水没有实际意义，不应该提倡的。

有些单位还工作，结果没有一个典型的经验，这种情况下没有做好总结。这两种情况下，你应该尽量避免。

一个很好的总结工作是企业管理的一项重要任务，是一个重要的手段，增强企业的凝聚力的企业干部，工人需要认真对待。 总结了我们应该怎么办？在一般情况下，发动群众，总结了自底向上的。

人们所做的工作，总结了他们。不应该撇开公众和整个频谱成就，绞尽脑汁的生产点。

总结的过程中，能源量化和定性和定量相结合的调查分析，从客观事实，防止情绪，以免总结流于形式。 摘要对象做工作，或完成了任务，总结了努力，把握大局，通过调查研究，了解，只有这样，才能在整个工作过程进行了全面的总结，避免一览无余。

2，的前提下，热爱本职工作，熟悉业务热爱自己的工作，志向是做一个好工作，但也做了很好的总结。书面总结工作的基础，它涉及到自己的业务如果你不熟悉的业务，这难免言不及义。

3，坚持务实的原则总结性评价在以前的工作中，我们必须坚持的原则，像陈云同志实事求是的说，“成就写错误写入错误的结果；大的错误是一个很大的错误，写上写的是一个小错误，小错误，未来的服务和有利的利益。应该摒弃华而不实的坏消息，违反的总结。

4，要注意的经验，为最终目的的法律总结经验教训，吸取的经验教训，并确定法律规定，做好。必须从实践中总结总结的结论的理解不能停留在一个表面的现象和客观的例子上市。

/ A> 总结写一个总结的结构和内容的工作年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常有两种方法来写张贴名称+时间+语言，如铜仁地区烟草专卖局在2004年结束的“另一种形式的头条新闻，如松桃县大兴访部的卷烟零售户诚信水平管理研讨会总结发送到：”比赛性，完整性和稳定的销售。 文字的食谱是一般分为以下三个部分： 1，评论这是一个简易的开始被称为序言或前言摘要或汇总计算，范围，限制使用，完成的工作，或过程中，简要介绍了评估这部分的文本长度的原因，不应该是时间太长了，只是一个概述的分析评估这部分的经验是的摘要主体，展开的第一部分的小标题的概述中提到的澄清的情况下所取得的成就，的做法和经验，所取得的成就和不足的问题，如果是这样的情况并非如此，人们不能掌握要领主题总结，也可以从经验中提取，起到醒目和清晰的。

使用此方法要注意各部分？处。相对独立的各部分密切的内在关系，因此，一个共同的描述的基本经验。

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2，写一个函数他的东西的差异，不同的结果，不同单位之间的属性特征。前几年在同一个单位今年的总结应该是不同的。

现在读了一些结论，我觉得同样的意义。有关单位一致的系统，相同的内容，总结了过去几年中，但是，由于一些数码短，缺乏实用价值。

陈云同志强调，在20世纪50年代的经验教训，是一种重要的方式，以改善他们的工作，任何单位或者个人有自己的一套其他不同的方法写总结在充分占有的材料的基础上，认真分析。

如何做好生产调度工作

生产调度工作有一定的特点。

有人形容生产调度是无事一身轻，有事忙不停，重大事情急死人。就是说当生产按计划顺利平衡进行的时候生产调度除了检查、了解、收集生产信息之外工作并不忙；而一旦出现异常情况需要紧急处理，这时候生产调度要与问题有关的方方面面联系商量解决，要时刻关注事情的进展，要协调方方面面的关系，接电话、打电话、忙得不亦乐乎；有紧急情况出现时，要正确、及时地进行处理如果处理不顺会使人焦急万分，一旦处理失当，将带来严重的后果，包括财产和生命的损失。

它不同于安全部门，安全部门只按部就班进行事情处理就行了，而生产调度要负责事故中的方方面面，责任重大繁杂。 所以说要做好生产调度工作首先要熟悉调度工作的方方面面，熟悉生产和全厂的人员、物资、技术等工作和情况；熟悉厂外有关的部门、单位的情况；第二，要有应付出现各种情况的能力，胸有成竹、遇事不惊、头脑冷静、行事果断；第三，要机智灵活，既要坚持原则又要把握分寸，处理临时问题往往只能做些现场调查，在进行简短的现场调查后就要果断决策，不能优柔寡断；第四，要善于思考、发现问题，车间或部门的日报常出现漏报、虚报等情况，生产调度必须能根据所掌握的情况发现问题，不让漏报、虚报现象出现在生产日报中。

所以当生产调度必须经常深入实际调查了解情况，掌握大量的实际情况才能发现问题，解决某些重大问题的紧急预案还必须经过厂长审查同意和授权；第六，生产调度必须与所有部门负责人建立良好的协作关系和有很高的信誉度，以减少调度工作中的不必要的麻烦。在调度工作中必须做到严格、公正、果断，保证令行禁止、言听计从，调动一切积极因素，确保生产高效、有序、安全、健康地运行。