给个工程监理工程例会的范文和格式？

*****“上大压小”2*350MW热电工程

监理（周）例会汇报材料

2011年4月04日 至 2011年4月11日

（第 1 期）

编制：

审核：

批准：

******项目部

2011年4月4日

（周）例会汇报材料

一、进度管理

1、上周主要计划未完成情况

序号 施工项目名称 计划

完成时间 实际

完成情况 未完成原因分析 拟采取的措施

1 无具体实施项目

2、本周主要施工计划

序号 施工项目名称 计划

开始时间 计划

完成时间 施工准备情况 备注

1 无具体实施项目

二、安全管理

1.上周安全文明施工情况

无

2. 存在问题的整改落实情况

无

3. 施工人员安全教育情况

无

4.本周安全文明施工管理计划

对进场工人进行三级安全教育；报总包及分包相关安全质量管理资料；

三、质量管理

1、上周质量验收评定情况

专 业 单位工程 分部工程 分项工程 检验批 一次合格率

上周 累计 上周 累计 上周 累计 上周 累计 上周

土 建

安装（各专业分别统计）

合 计

2、本周质量管理计划

序号 本周质量管理计划

一 质量控制重点

1 无

二 验收工作安排计划

1 无

3、上周质量问题整改情况

无

四、需要协调事项

1、施工现场尚存三户没有拆迁，不具备进场作业条件；

2、现有现场控制桩离本施工区域距离太远，能否协调在本区域西侧新修筑道路附近将

监理例会会议纪要

工程监理例会会议纪要开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。会议主持人：一、监理单位发言：监理单位：河南泛安监理公司1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。

2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。

6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。7、施工企业资质上报尽快进行8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。

9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。二、建设单位发言建设单位：辉县市开元房地产有限公司1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款2 3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。

4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。

7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。三、施工单位发言：施工单位：林州市建筑工程有限公司1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。

2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。

4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。5、进场材料严格按照审批程序进行。

6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行7、下周周计划上报。8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。

9、模板，钢筋下料制作开始进行。10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成项目监理部：付志诚 2014年5月24日3 文件编号JLLH2014071209工程监理例会会议纪要开会时间：2014年7月12日9:00-11:00 星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。一、施工单位：林州市建筑工程有限公司陈总工汇报上周进度计划完成情况，以及下周工作计划安排。

1、14#、15#楼地上二层具备浇筑条件，比原计划滞后。未完成原因：客观上市下雨和商砼站停止供砼的影响。

2、8#、9#施工难度较大，钢筋需测量放羊。3、14#、15#模板周转不开，比原计划滞后。

4、下周计划：7#一层浇筑，8#封顶，9#具备浇筑条件，11#顶层支模，14#、15#一层浇筑，21#、26#地下室墙柱钢筋绑扎完成，12#、18#完成垫层浇筑，砖模砌筑。前排计划7#、8#、9#、10#7月25日计划封顶。

5、验钢筋时发现八字窗部位内外层各Φ10的钢筋，深入柱头部位保护层达到了10cm左右，箍筋达不到20cm，斜扭绑，以后不要再出现6、带地下模板涂刷隔离剂时不要污染钢筋。二、建设单位：辉县市开元房地产开发有限公司1、外架跟随主体起来，搭设平网。

一定要注意人员安全问题。2、进度计划不理想，人员安排有问题，无地下室队伍未进场，应该先浇筑垫层。

3、进入雨季施工，钢筋无油纸覆盖，生锈严重，尤其是成品箍筋。后期应考虑如何除锈。

监理例会纪要 请帮忙整理

哥帮你写一下，虽然你没给分。

会议决议：

1、根据设计要求，XXXX（什么位置）的孔桩施工（是叫孔桩吧？不是很清楚房建的）， 8.3t的打桩机最后30锤的贯入度要控制在60mm之内；7.3t的打桩机最后30锤的贯入度要控制在50mm之内，以确保工程质量。

2、为确保安全文明施工，要求所有作业人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊进入施工区，一旦发现违规者将根据相关安全管理条列进行处罚，出发金额为20至100元。

3、经各参建单位一致商讨后决定，今后的监理周例会定为每周五上午10点召开，要求各标段项目经理、工长、资料员必须准时参加。

工地安全会议记录

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。

建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。

监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任。在此，谈谈我们在开好工地例会方面的体会。

希望同行指教。 1 明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。

例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。

由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。

随着（建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。

所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。

以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。

在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。

对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2 掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。

作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作： （1）了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。

（2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别；据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 （3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。

对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。 （4）对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。

（5）了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。 （6）掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。

（7）对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程 补充： 开会的时间：开会的地点： 参加会议 的人员姓名：主持会议的人姓名：记录人姓名：开会内容： 补充： 俺是追逐 宝儿 ，不太懂，不知道可不可以``````。

安全会议记录

4.11.6 编制车间安全技术措施计划，并经常向车间领导和安全技术部门汇报完成情况。

4.11.7 协助车间领导进行日常的安全宣传教育工作，指导小组安全员开展安 全生产活动。

4.11.8 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参 加工伤事故及未遂事故的调查分析，提出改进措施和处理意见，按规定填写事故报告，经车间主任审阅后上报安技环保部。

4.11.9 组织车间安全评比工作，按时提出安全生产工作计划和总结。

4.11.10 做好车间员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入职 员工、复工、改变工种员工的车间级安全教育，督促检查班组级安全教育。

4.11.11 按安技部门的要求参加集团公司的安全检查及集团公司安排的安全活动。这里有安全会议记录，我还是找不到安全会议记录，到处问哪里有的话告诉我安全会议记录的网址吧，安全会议记录挺难找的，我现在真的需要安全会议记录，谁要是可以找到安全会议记录，就告诉我安全会议记录网址吧，谢谢告诉我安全会议记录，找到安全会议记录挺不容易的啊，这儿有安全会议记录啊，这里有安全会议记录，我还是找不到安全会议记录，到处问哪里有的话告诉我安全会议记录的网址吧，安全会议记录挺难找的，我现在真的需要安全会议记录，谁要是可以找到安全会议记录，就告诉我安全会议记录网址吧，谢谢告诉我安全会议记录，找到安全会议记录挺不容易的啊，谢谢啊