怎样写对建筑公司的合理化建议

主要有如下几个方面：一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。

二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常安全检查；安全宣贯等，落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。

相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。6.人力资源管理。

企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。

求员工给公司的合理化建议范文（建筑工程造价）

如何加强建筑工程造价管理摘 要：工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、 计算 、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。

它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术 经济 学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。关键词：建筑工程；造价管理；分析 1 进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法 建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造价咨询服务。

通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程投资效益。 1.1在决策和设计过程中，编制投资概算。

在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。 1.2参与招标代理工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。

1.3在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。 1.4对影响工程造价的设计变更、签证。

从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。 1.5施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程，材料货真价实，建筑细部构造层次，变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。

1.6在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。

建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。

但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。

阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资效益。

2 优化施工组织设计合理确定工程造价的意义 合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。

具体的措施有： （1）保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。

（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。

在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。

（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据 企业 自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。 （4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。

在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如：碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。

在设计中，应大力应用先进的技术和设备，为降低成本提供主要手段。3 有效地进行控制工程造价 有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理（含造价监理）制度。

通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个 经济 问题，更准确地说是一个技术经济问题。

这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。

他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。

有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，。

合理化建议书范文——（建筑工程土建）

目 录

1总论

1.1项目背景

1.2项目概况

1.3结论

2项目实施的环境分析

2.1区域——发展环境

2.2项目建设的政策环境分析

2.3区域——资源环境分析

3项目建设的意义

3.1项目的建设是发展——的需要

3.2项目的建设是——内容的需要

3.3项目的建设是——功能的需要

3.4该项目的建设是创建——的需要

3.5项目的建设是促进——的需要

4市场分析与预测

4.1市场现状

4.2产品吸引力及竞争力分析

4.3客源市场

5项目建设地点现状与建设条件

5.1项目建设地点现状

5.2建设条件

6建设方案

6.1项目设计理念

6.2项目设计原则

6.3项目整体布局

6.4分区建设规划

6.5附属工程建设

6.6配套设施

7环境保护与节能

7.1项目地块环境现状

7.2采用的环境保护标准

7.3项目建设与运营对环境的影响

7.4环境保护措施

7.5节能

8组织机构

8.1组织机构

8.2定员与职能

8.3管理模式

9项目实施进度

9.1实施工期

9.2实施进度安排

10投资估算和资金筹措

10.1投资估算依据

10.2投资估算

10.3资金来源与筹措

10.4分年投资计划

11财务评价

11.1评价依据

11.2基础数据与参数

11.3营业收入估算

11.4成本费用估算

11.5盈利能力分析

11.6借款偿还能力分析

11.7财务评价结论

12社会效益评价

12.1 项目对社会的影响分析

12.2 互适性分析

12.3社会评价结论

13风险分析

13.1建设工程风险

13.2市场风险

13.3产业政策风险

13.4管理风险

14结论和建议

14.1结论

14.2建议

附表：

附表1：项目总投资使用计划与资金筹措表

附表2：营业收入、营业税金及附加估算表

附表3：总成本费用估算表

附表4：项目投资现金流量表

附表5：利润和利润分配表

附表6：借款还本付息表附图：

附图1：项目区位示意图

附图2：——功能分区图