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    求机械制造论文一篇

    机械制造技术是研究产品设计、生产、加工制造、销售使用、维修服务乃至回收再生的整个过程的工程学科,是以提高质量、效益、竞争力为目标,包含物质流、信息流和能量流的完整的系统工程。

    随着社会的发展,人们对产品的要求也发生了很大变化,要求品种要多样、更新要快捷、质量要高档、使用要方便、价格要合理、外形要美观、自动化程度要高、售后服务要好、要满足人们越来越高的要求,就必须采用先进的机械制造技术。 1 先进制造技术的特点 1.1 是面向21世纪的技术 先进制造技术是制造技术的最新发展阶段,是由传统的制造技术发展起来的,既保持了过去制造技术中的有效要素,又要不断吸收各种高新技术成果,并渗透到产品生产的所有领域及其全部过程。

    先进制造技术与现代高新技术相结合而产生了一个完整的技术群,它是具有明确范畴的新的技术领域,是面向21世纪的技术。 1.2 是面向工业应用的技术 先进制造技术并不限于制造过程本身,它涉及到产品从市场调研、产品开发及工艺设计、生产准备、加工制造、售后服务等产品寿命周期的所有内容,并将它们结合成一个有机的整体。

    先进制造技术的应用特别注意产生最好的实际效果,其目标是为了提高企业竞争和促进国家经济和综合实力的增长。目的是要提高制造业的综合经济效益和社会效益。

    1.3 是驾驭生产过程的系统工程 先进制造技术特别强调计算机技术、信息技术、传感技术、自动化技术、新材料技术和现代系统管理技术在产品设计、制造和生产组织管理、销售及售后服务等方面的应用。它要不断吸收各种高新技术成果与传统制造技术相结合,使制造技术成为能驾驭生产过程的物质流、能量流和信息流的系统工程。

    1.4 是面向全球竞争的技术 20世纪 80年代以来,市场的全球化有了进一步的发展, 发达国家通过金融、经济、科技手段争夺市场,倾销产品,输出资本。随着全球市场的形成,使得市场竞争变得越来越激烈,先进制造技术正是为适应这种激烈的市场竞争而出现的。

    因此,一个国家的先进制造技术,它的主体应该具有世界先进水平,应能支持该国制造业在全球市场的竞争力。 1.5 是市场竞争三要素的统一 在20世纪 70年代以前,产品的技术相对比较简单,一个新产品上市,很快就会有相同功能的产品跟着上市。

    因此,市场竞争的核心是如何提高生产率。到了20世纪80年代以后,制造业要赢得市场竞争的主要矛盾已经从提高劳动生产率转变为以时间为核心的时间、成本和质量的三要素的矛盾。

    先进制造技术把这三个矛盾有机结合起来,使三者达到了统一。 2 先进机械制造技术的发展现状 近年来,我国的制造业不断采用先进制造技术,但与工业发达国家相比,仍然存在一个阶段性的整体上的差距。

    (1)管理方面。工业发达国家广泛采用计算机管理,重视组织和管理体制、生产模式的更新发展,推出了准时生产(JIT)、敏捷制造(AM)、精益生产(LP)、并行工程(CE)等新的管理思想和技术。

    我国只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理,多数小型企业仍处于经验管理阶段。 (2)设计方面。

    工业发达国家不断更新设计数据和准则,采用新的设计方法,广泛采用计算机辅助设计技术(CAD/CAM),大型企业开始无图纸的设计和生产。我国采用CAD/CAM技术的比例较低。

    (3)制造工艺方面。工业发达国家较广泛的采用高精密加工、精细加工、微细加工、微型机械和微米/纳米技术、激光加工技术、电磁加工技术、超塑加工技术以及复合加工技术等新型加工方法。

    我国普及率不高,尚在开发、掌握之中。 (4)自动化技术方面。

    工业发达国家普遍采用数控机床、加工中心及柔性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS),实现了柔性自动化、知识智能化、集成化。我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段,柔性制造单元和系统仅在少数企业使用。

    3 我国先进机械制造技术的发展趋势 (1)全球化。一方面由于国际和国内市场上的竞争越来越激烈,例如在机械制造业中,国内外已有不少企业,甚至是知名度很高的企业,在这种无情的竞争中纷纷落败,有的倒闭,有的被兼并。

    不少暂时还在国内市场上占有份额的企业,不得不扩展新的市场;另一方面,网络通讯技术的快速发展推动了企业向着既竞争又合作的方向发展,这种发展进一步激化了国际间市场的竞争。这两个原因的相互作用,已成为全球化制造业发展的动力,全球化制造的第一个技术基础是网络化,网络通讯技术使制造的全球化得以实现。

    (2)网络化。网络通讯技术的迅速发展和普及,给企业的生产和经营活动带来了革命性的变革。

    产品设计、物料选择、零件制造、市场开拓与产品销售都可以异地或跨越国界进行。此外,网络通讯技术的快速发展,加速技术信息的交流、加强产品开发的合作和经营管理的学习,推动了企业向着既竞争又合作的方向发展。

    (3)虚拟化。制造过程中的虚拟技术是指面向产品生产过程的模拟和检验。

    检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性,以优化产品的制造工艺、保证产品质量、生产周期和最低成本为目标,进行生产过程计划、组织管理、车间调度、。

    机械安全生产演讲稿大全

    大家好我是生产部的XX ,今天我演讲的题目是“xxxx” 。

    我想先和大家提一个我们从小到大都会谈论的话题。-“梦想”。我想问大家梦想对我们而言意味着什么?是一辆跑车?一座豪宅?还是花不完的钱,还是至高的荣誉?呵呵!年轻就是无限,有梦想就有动力。年轻的我们都不曾忘记那份豪情壮志。我们努力奋斗,为的就是实现心中的理想。

    可是,你们有没有想过,在我们怀抱着梦想努力工作的时候,也许在某一天,我们会因为自己的一次麻痹失误,一次不起眼的违章作业而让自己的梦想变成幻想呢?

    在我们的工作生活中,我们最基本的需求就是安全,不管作什么我们都要在确保安全的前题下开始,同时为了确保安全,最重要的就是遵守规章制度,特别是我们这样的机械行业。为了确保安全,在工厂里所有的设备都编制了操作规程,针对特殊工种还特配了相关岗位说明书。除此之外,公司还在明显的位置张贴、悬挂各种类型的安全标语和安全标致,为的就是要提高我们对安全的意识。生产部还定期组织对公司进行安全隐患排查,及时发现并消除隐患,这些都是为了保证我们能够在一个确保安全的情况下生产。

    纵然如此,还是有很多人没有好好的遵守相关的规章制度,违章作业,从而造成了不可挽救的后果。在我们身边,那些曾经让人悲痛与惋惜的事情,本来我不想多说,可是就在(XXX)事件带走的是一位年仅19岁的年轻生命,19岁啊,正是人生当中最美好的年华,也正是实现梦想回报于社会的时候,可是现在……

    这一切,都是由于我们的安全意识不强而引起的,如果我们能对安全时刻警惕,掌握更多的应急措施和技能,遵守相关操作规程、制度,这些事件也许就不会发生!

    在公司,老员工的安全意识向来都比较强列,因为他们都见证了安全意识淡薄、不遵守规章制度所造成的后果。发生事故的往往都是些年轻的新进人员,每一位员工进厂的时候都要经过公司的三级安全教育。可是有部份同志对于这样的教育全当成耳边风,对相关操作规程不学不问,对公司的安全制度和进出车间的注意事项漠不关心。总以为事故永远不会发生在自己身上,但就是这一刻的疏忽就有可能造成长久的悲痛。

    人的生命只有一次,失去了生命,所有的梦想都成为幻影,剩下的只有亲人的痛苦和灵魂的悲叹。年轻的朋友们,当我们怀抱梦想的时候,当我们满怀豪情要实现自己的理想时候,必须要时刻牢记,安全就是第一,梦想与安全并进!

    机械加工先进个人材料报告

    机械研制厂生产技术科技术员先进个人事迹材料

    **同志,女,现任煤炭部地质机械研制厂生产技术科技术员。2010年7月毕业于中北大学,到煤炭部地质机械研制厂工作至今。在此期间,在分管领导和部门领导的指导及一线人员的帮助下,她认真学习工程技术理论知识,并很快熟悉和掌握算料方法、排料软件应用、工艺制定等,为干好技术工作打下了扎实的基础。在技术岗位工作中她勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。以厂利益为己任,不辞辛劳,常年工作在车间第一线。自参加工作以来,不断

    ……(新文秘网http://www.wm114.cn省略357字,正式会员可完整阅读)……

    学习,具备了较强的工程技术应用能力。工作中认真听取师傅的经验,积极思考并去车间实际观察。她在工作中不断学习,努力提高自身的业务素质。在业余时间先后掌握了机械CAD软件,CACX软件等,在车间对机械加工工艺,焊接工艺进行学习、研究,熟练的掌握应用相关机械设备,并能把自己所学的知识应用到实际工作当中去。坚持业余时间自学,学管理、学技术,不断地巩固专业知识和基础理论,虚心向同行前辈学习,不断的提高自身的业务能力逐步成长为掌握知识比较全面的专业技术人才。

    在工作上:王银萍同志参加工作至今,参与了喷枪驾车项目工程技术工作、北京煤矿机械厂的液压支架工程项目技术工作、北京太富力传动机器工程项目技术工作以及首航艾启威三角支架工程项目技术工作等,逐渐成长为公司的青年技术骨干。她不仅自己刻苦钻研技术,还带着同事们一起学习,共同进步。她能够牢记党的宗旨,真心实意地为人民服务,与时俱进,务实创新,爱岗敬业,完成本职工作成绩突出,树立服务意识,做一线技术工作,她勤恳扎实、兢兢业业、一丝不苟。在科学技术日新月异的今天,她知道只有不断的学习,不断的充实完善自己,才能更好的适应工作、适应社会,做一个对社会、对单位有用的人才。为了更上一层楼,她正在坚实地向前迈出每一步。

    王银萍同志在工作中做到无私奉献、不断进取,以身作则。 在生产技术科任技术员和在车间工作中,她严格要求自己,一切以工作为重,假期到了,但工厂仍在继续施工,她总是主动放弃休假留下来,把好施工质量关,并积极配合领导加快施工进度,提高产量。她总是坚持一个信念,年轻人能多干点、多学点,为以后工作多打点基础是好事,学好了本领可以为厂里多做点儿贡献。

    在生活上:该同志有乐观的生活态度,团结同事,乐于助人,有广泛的群众基础。能够虚心接受别人的意见,正视自己的缺点,在取人之长补已之短过程中,不断 ……(未完,全文共1578字,当前仅显示1003字,请阅读下面提示信息。

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    《浅谈我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势》这篇精彩文章由范文之家收集于互联网,版权归原作者所有,本站不承担任何相关责任,如有任何问题请联系我们。

    范文之家将坚持免费到底,每日为您更新更多与《浅谈我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势》一样优秀的免费精品文章,敬请随时关注范文之家,您的支持就是我们最大的动力! 行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。 (3)实现全公司基础数据(如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)统一生成、统一维护和统一管理,供经授权的各相关部门使用,真正做到数出一家、数据共享,避免冗余。

    通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序,做到管理的制度化、规范化和科学化。 (4)针对目前各管理部门中信息分割的情况,建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系,实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪,使每项任务处于有效的监控之下。

    (5)加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系,采用先进的成本核算方法,较为准确地核算出零部件成本和产品成本,为销售报价和财务核算提供可靠依据。

    进行成本分析,找出降低成本的因素,有效降低成本。 (6)使用计算机加强质量数据的统计分析。

    充分利用质量检测数据,利用多种分析方法,进行深入的统计和分析。有力地监督和提高质量水平。

    (7)通过计算机实现企业的信息化管理,将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来,使他们有机会学习管理理论和提高管理技能,从本质上提高企业管理人员的管理水平。 4.中国机械制造业管理的特点 机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性;机械制造业本身随着生产类型,生产批量,生产组织方式不同其管理方法存在差异;中国的制造业与发达国家相比,由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。

    下面就这些特点加以论述: (1)机械制造业是典型的离散制造业,其管理软件根据企业的生产类型,生产批量,生产组织方式不同,需要不同的解决方案。下图列出生产类型的划分: 这些制造类型的特征: 离散制造——不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品。

    如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。 流程工业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应,物料大多连续地通过相同路径,生产出有价值的产品。

    它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位,同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点,一般用专业流程工业软件。

    单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产,产品很复杂。产品生产周期一般都很长。

    有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂(大电机、汽轮机、锅炉)重型机械、造船等。

    生产组织按工艺划分,设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外,需增加网络计划(项目管理),关键资源排序。

    这里CRM就并不重要。 多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。

    需求可以是预测,或按订单生产,按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组,如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。

    生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。他们也需要CRM,SCM等。

    大批量生产——产品是标准或少数选配。需求主要靠预测,也考虑订单。

    生产设备是以物料(零件、部件)为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造,中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP,执行计划采用JIT、看板(电子看板)、反冲库存、条码物料跟踪等计划。

    CRM,电子商务就很重要。 大规模定制——将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率,降低成本的优势相结合。

    生产组织仍是流水线,但产品配置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合MRP、JIT、配置控制等综合应用。

    是前两种的混合制造模式。 所以,企业生产类型不同,在选择ERP软件时要按这些不同的管理特征去寻找满足企业需求的软件。

    你是个年产10万辆汽车的生产厂,软件中没有JIT我看就不合适。你是个重型机械厂,他产品中没有项目管理,关主件质量跟踪,我看也不行。

    另外,不同的企业管理的重点也不尽相同,有的企业销售非常复杂,但生产简单。有的采购和生产制造非常复杂,但一年只有几个合同,销售管理并不重要。

    所以,一定要辩证施治、对症下药。 (2)由于东西方文化的差异,使得我们必须重新审视西方ERP系统在中国的应用问题。

    西方以“法”为重心的管理模式,所以西方ERP系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的;比较重时间进度,重计划,以保证交货期为目标,以时间计划为主线,以标准化为基础,强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令、规章制度、税收政策。

    人们严格遵守合约。

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