审计通知书的格式和内容,有谁能够提供个样本

审计通知书的格式和内容 概念解说审计通知书是内部审计机构根据审计工作方案，向被审计单位发出的书面通知，也称审计指令。

编写要点 审计通知书一般包括以下内容： （1）被审计单位名称；（2）审计时时间；（3）审计范围和项目；（4）对被审计单位的要求；（5）审计组组成人员名单；（6）发出审计通知书的审计机构。范文 审计通知书 **公司（****）审字*号**公司一厂：经公司经理批准，特派审计组来您厂进行就地审计，现将审计有关事宜通知如下： 审计项目：产品成本审计 审计目标：产品成本的真实性和效益性 审计内容：****年上半年生产费用，成本分配和成本核算的合规性；主要成本项目的成本耗费的效益性。

审计人员：项目负责人为高级审计师***组员：审计师***、***；助理审计师***、***审计时间：****年*月*日—*月*日其他事项：提供产量核算统计资料和产品成本支出和成本核算的有关资料和情况。 **公司审计处（公章）****年*月*日。

审计的通知书怎么写

审计通知书 **公司（****）审字*号**公司一厂：经公司经理批准，特派审计组来您厂进行就地审计，现将审计有关事宜通知如下： 审计项目：产品成本审计 审计目标：产品成本的真实性和效益性 审计内容：****年上半年生产费用，成本分配和成本核算的合规性；主要成本项目的成本耗费的效益性。

审计人员：项目负责人为高级审计师***组员：审计师***、***；助理审计师***、***审计时间：****年*月*日—*月*日其他事项：提供产量核算统计资料和产品成本支出和成本核算的有关资料和情况。 **公司审计处（公章）****年*月*日 审计通知书范本 **市审计局关于审计**市***（单位）****年度 ******情况的通知 **： 根据《中华人民共和国审计法》第*条，我局决定派出审计组对你单位*年度……进行审计，现将有关事项通知如下： 一、审计时间：…… 二、审计方式：…… 三、审计内容： 1、…… 2、…… 3、…… 四、审计组成员： 审计组组长： 审计组成员：。

与被审计单位召开座谈会是发通知还是函

1.分析管理层要求不实施函证的原因

当被审计单位管理层要求对拟函证的某些账户余额或其他信息不实施函证时，注册会计师应当分析管理层要求不实施函证的原因，注册会计师应当保持职业怀疑态度，并考虑（精准掌握）

:

(1)管理层是否诚信；

(2)是否可能存在重大的舞弊或错误；

(3)替代审计程序能否提供与这些账户余额或其他信息相关的充分、适当的审计证据。

2.如果认为管理层的要求合理，注册会计师应当实施替代审计程序，以获取与这些账户余额或其他信息相关的充分、适当的审计证据。

3.如果认为管理层的要求不合理，且被其阻挠而无法实施函证，注册会计师应当视为审计范围受到限制，并考虑对审计报告可能产生的影响。

首先，注册会计师分析管理层提出不实施函证的原因，如果发现管理层不诚信（教材P249）或存在很高的舞弊风险，注册会计师可能不是考虑接下来怎么查应收账款，极端的情况下是终止审计业务；

第二，在审计能够继续的情况下，注册会计师必须设计和实施替代审计程序；

第三，如果替代审计程序无法实施，注册会计师考虑审计范围受到限制的严重程度，出具保留意见甚至无法表示意见的审计报告。

财务审查报告范文-怎么写内部财务审计分析报告怎么写内部财务审计

这是一份模板，你可以看看 关于ABFI82M产品的内部审计报告 内部审计 [2010] 第 01 号 董事会： 根据***的指令，于2010年5月4日，对ABFI82M产品实施了内部专项审计。

本次审计的主要目的是检查和评价该产品的盈利情况，以及整个营运过程是否正常，成本核算是否合理等。 审计工作得到了各部门的大力配合与支持，与销售、采购、工程、PMC、生产、财务等部门人员进行了面谈，并抽查了相关业务的处理文件。

现将审核结果报告如下： 一、情况概述 该产品对我公司而言，是一款生产工序较多、周期较长、批量较大的新产品，产品从模具设计开始，经过模具制造、塑胶件注塑、丝印、组装等多道工序。 该产品于2009年8月开始投入前期的模具制造，反复试模，2009年10月开始塑胶件的正式投产，2010年1月首批交货。

截止6月30日，该产品总订单数734,850件，总交货数589,650件，尚未交货数145,200件。 审计发现，该产品处于严重亏损状态，塑胶件的成交价低于生产成本9%，每个塑胶产品亏本0。

09956美元。按总订单数 734,850件计算，亏本 73,162美元，折合人民币499,690元。

经过全面、系统、客观地审计，查明导致亏损的主要原因是部分报价偏低、脱离实际，还有就是材料涨价也占有很大比例。 二、主要问题和整改意见 1、成交价缺少数据依据（具体数据见主表（1）、附表（1）、附表（2）） 在对产品报价的审核过程中，我们发现，报价含有一定的主观性和盲目性。

如：该产品的成交价较原始报价下调19%，每件减价0。22719美元。

但是，我们却找不到有关价格下调的可信的数据依据或相关书面文件。 2、报价缺少严格的审核程序 报价缺少严格的审核程序，即便有也似流于形式。

强调：审核程序很关键，应做专业的、全面、细致的把关。 3、报价缺乏系统核定资料 现存的报价数据，缺乏系统、客观的测算核定资料，报价有严重脱离实际的现象。

如：在Calor夹具的报价中，只有材料成本，忽略了工费成本（50元/时）；再如：FTI82M产品组装测试的生产周期，实际是380秒，而报价只有280秒，差异悬殊，报价的真实性、合理性得不到有效的数据支持和保障。 4、生产制造成本倒挂（具体数据见主表（2）、附表（2）） 生产制造成本高于报价，表现最为突出的是装配成本和原材料成本，其中：装配成本变动差异占总差异的196%，与报价比超支了104。

5%，差异的主要原因是实际生产周期和实际小时费用都高于报价；原材料成本变动差异占总差异的78%，与报价比超支了48。 2%，差异的主要原因是原材料涨价。

5、实际成本与标准成本差异悬殊（具体数据见主表（3）、附表（3）） 实际成本高于标准成本，且部分成本项目差异悬殊。其中：工资成本平均高于标准成本116%，机器成本也平均高于标准成本55%。

进一步查找产生差异的主要原因是： A、财务部的标准工费率偏离实际； B、生产部的报工错误； C、工程部的工艺路线设错（比如要5个人的只算1个人）。 针对以上差异原因，各部门正在改善，财务部也已在6月份启用新的标准工费率。

期待6月份的成本分析，会有实质性的改观。 6、内控监督制度不健全 按不相容职务分离的内部控制管理的要求，每一项经济业务，都要经过两个或两个以上部门的相互制约；而我司市场部、采购部，在报价、询价环节，违背这一制约控制原则，自己报价、询价，自己销售、采购。

三、评估意见和建议 1、将企业经济效益放在首要地位 在激烈的市场竞争中，虽说占有市场很重要，但经济效益更重要。面对同行的低报价，应做横向考察，探究低报价的原因，结合本司实际情况，区别可比不可比因素，考虑必要的安全系数，再确定减价与否及幅度。

2、建议成立价格审核评价小组 建议成立价格审核评价小组，该组主要工作是对销售报价及采购询价，进行综合审核，将内部数据与外部信息来源相比较，进行趋势预测，提出最有利的合理交易价格，并评价职能部门在经济活动中的业绩，对发现的异常差异或异常关系采取必要的调查与纠正措施，为管理层决策提供支持。 3、加强内部控制和监督 按不相容职务分离的内部控制管理的要求，建立相应的管理控制制度和机制，加强过程的控制和监督，并通过内部审计，促使企业的各种控制得以实现，最大限度地减少杜绝失误和漏洞。

4、妥善保管各种价格资料 报价询价资料是证明员工谨慎勤勉工作的直接资料，也是企业管理重要的控制手段。 公司应建立报价、询价、比价制度，并制定统一表格、制定规范的记录规则，妥善保留有关资料，为管理层决策提供必要的依据，也为未来提供参考。

附件： 1、主表 一 《ABFI82M产品原始报价、成交价格及实际成本对比》 2、附表（1）《ABFI82M产品模具成本一览表》 3、主表 二 《塑胶件成交价与实际成本差异一览表》 4、附表（2）《ABFI82M产品报价明细表》 5、主表 三 《ABFI82M产品标准单位成本与实际单位成本差异表》 6、附表（3）《SAP系统中ABFI82M产品的单位成本表》 审计项目负责人：**** 2010-6-10。

求助：审计整改通知书格式

审计通知书是内部审计机构根据审计工作方案，向被审计单位发出的书面通知，也称审计指令。

编写要点 审计通知书一般包括以下内容： （1）被审计单位名称；（2）审计时时间；（3）审计范围和项目；（4）对被审计单位的要求；（5）审计组组成人员名单；（6）发出审计通知书的审计机构。 范文 审计通知书 **公司（****）审字*号**公司一厂：经公司经理批准，特派审计组来您厂进行就地审计，现将审计有关事宜通知如下： 审计项目：产品成本审计 审计目标：产品成本的真实性和效益性 审计内容：****年上半年生产费用，成本分配和成本核算的合规性；主要成本项目的成本耗费的效益性。

审计人员：项目负责人为高级审计师***组员：审计师***、***；助理审计师***、***审计时间：****年*月*日—*月*日其他事项：提供产量核算统计资料和产品成本支出和成本核算的有关资料和情况。 **公司审计处（公章）****年*月*日 摘自：百度。

回复审计厅审计承诺通知书的结尾怎么写 -

现在，一些审计机关出具的审计报告，开头和中段没的说，但结尾的审计建议部分，却有点与整篇报告不太协调和对称，显得较为草率、薄弱和疲软。

其主要表现有：与前面揭示和反映的问题关联度不高，所提建议偏离了主要问题和矛盾，针对性不强；就事论事，没有就审计，去论本质，论机制，论政策，论管理，论改革，论效益，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，宏观性不强；建议乏乏而谈，不切实际，不管用，不能用，缺乏可操作性；局限于当下，没有用联系的、发展的眼光提建议，前瞻性不强；建议主体错位，一些需要上级机关和部门，甚至是国家层面解决的问题，被审计单位执行和采纳不了，提也白提；习惯从个人、单一项目的角度，分析和把握问题，多专业融合、多视角分析的成果开发不够，揭示的问题普遍性、倾向性不强，建议深度和高度上不去；出于凑份量、应付的需要，建议多而滥，或千篇一律，不够精当，不够对症。 审计报告的建议质量和水平不高，原因是多方面的，既有受制于审计建议咨询、服务性质，执行和落实刚性和强制性不强，重视程度不够，建议责任不明确的原因，也有审计人员偏重于查错纠弊，发挥审计抵御、揭露功能，对审计发挥预防、服务功能和建设性作用不太重视，对被审计单位的体制障碍、机制缺陷和管理漏洞，缺乏深入研究和思考的原因，还有审计人员知识结构和认识能力不适应，缺乏宏观性、全局性和系统性问题的分析和把握能力，无法开展从现象到本质、从个别到一般、从局部到全局、从苗头到趋势、从微观到宏观的深层次分析，难以提出改革体制、健全法制、完善制度、规范机制、强化管理、防范风险的建议的原因，更有项目任务重，审计人员“连轴转”，审计时间紧张和仓促，审计人员没有太多时间和精力，去关注财经热点、难点和焦点问题，去收集积累资料，深入调查和研究问题的原因，等等。

审计建议是审计工作的一项重要内容，是服务决策，发挥建设性作用的重要抓手，也是审计人员和审计机关思维水平、知识水平、政策水平、决策水平和业务管理水平的集中反映。审计报告开关、中段即使写得再好，但审计建议的结尾部分敷衍了事，也算不上优秀的审计报告。

要使审计报告的建议部分，象古人作文倡导的“豹尾”一样，收得刚健、有力，必须坚持人本思想，大力提高审计人员的素质和能力，提高审计机关的决策和审计业务管理水平。只有审计人员的知识丰富起来，素质硬起来，能力强起来，思维发达起来，业务管理刚起来，审计报告的建议结尾，才会真正成为“豹尾”，而不是“蛇尾”。

审计机关要着力培养审计人员研究问题的习惯和兴趣，使其能克服浮躁心态，经常关注和潜心研究一些宏观性、全局性和系统性问题，做到厚积薄发，术业有专攻，象专家名医一样，积累丰富的临床实践经验，遇到具体的病症问题时，能够准确把脉诊断，对症下药；要强化审计建议采用情况的考核和奖罚，把审计建议的采用情况和审计的效果，视为与查处违纪金额、罚没收缴同等重要的指标，纳入审计质量考评体系，以考核和奖罚的指挥棒，引导和激励审计人员在审计建议上下功夫，比高低；要营造重视审计建议的良好氛围，可采取成立项目课题组的办法，使审计项目课题化，或建立以法制综合部门为龙头、审计组为龙身、审计人员为龙尾的多专业融合、多视角分析成果开发机制，从多个项目、多个角度，去整合和开发审计资源，从机制上引导和激励审计人员在审计项目中，注重有关课题和宏观性问题的研究和挖掘，提出富有针对性、可操作性、前瞻性、宏观性兼备的审计“金点子”，及具有较高决策参考价值的研究成果. 同时，还要坚持功夫在诗外的理念，坚持不懈地把提高审计人员的知识水平、政策水平、思维水平，更新审计人员的知识结构和思维方式，作为一项长期任务来抓。大力培养专家型、学者型、复合型审计人员，使审计人员既懂会计、审计、计算机审计，又懂经济、懂法律、懂政策、懂宏观，通过人才的收储和引领作用，促进和带动审计机关科学决策整体能力和水平的提升；要区分宏观综合类建议和具体可操作类建议，防止审计建议出现主体错位现象。

对宏观综合类建议，可以审计要情和专报的形式，向有条件解决问题的部门和高层报送。对具体可操作类建议，可到审计决定中进行纠正和整改，与整改率挂钩，向人大报告，进行审计回访。

通过提高被审计单位审计建议的执行力，增强审计建议的刚性约束和价值驱动力。

离任审计通知书

审计通知书

xx公司

根据《xx制度》规定，受人力资源部门委托，现对你公司XX实施离任审计。

审计范围20xx年x月至20xx年x月，审计时间为x月x日至x月x日。请做好相关资料的准备

xx公司审计部

————————————————————————————————————

审计承诺

被审计单位需要提供的资料

以上是审计通知书的简要格式，也有把审计方案部分内容放到审计通知里面的。

内部审计通知书

内部审计通知书

***内审通（）号

关于对 进行内部审计的通知

--------------:

根据《》规定和公司内部审计工作的安排，决定派出审计组自 年 月 日起对你单位 进行内部审计，请予以积极配合，并提供有关资料和必要的工作条件。

审计组组长：

审计组员：

单位（公章）

年月日

目的和范围要根据公司上层会议研究确定的内容来明确。