月度考核表范文
月工作总结范文
工作总结内容: 1、工作状况概述 2、工作中的成绩和缺点 3、工作中的经验和教训 4、下步工作计划 一、在学习中不断提高自己 办公室工作涉及面广,对各方面的能力和知识都要掌握,如不注意加强学习,就可能无法胜任某些工作,所以就必须用理论武装头脑。
在平时工作中我积极学习新知识,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。
经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,基本能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行。 二、日常工作 办公室是我局的服务中心和运转中心,担负着上情下达、下情上报、各种文件的印发、信息的报送以及后勤服务等。
工作中我牢固树立了“办公室无小事”的思想,严格按照“五个一”的标准来要求自己,即接好每一个电话,接待好每一个来办事的人,完成好每一件交办任务,作好每一个记录,处理好每一份文件,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。 只有这样,在相对繁琐的工作中才能端正工作态度,兢兢业业做好本职工作。
三、工作中存在的不足 以上这些是今年我在办公室工作的体会和收获,但由于我自身还存在很多不足,导致很多工作做的不够理想,比如:对办公室工作了解还不够全面,有些工作思想上存在应付现象;工作主动性不够;办事效率有待提高,事情多的话还存在顾此失彼现象,某些工作在细节上还有待加强等等。 也许,没有做到让领导和同事们真正满意,但我坚信只要努力做到“勤奋”二字,遇到事情尽心努力去做,就一定能够做好。
求员工月考评表内容和格式怎么写
《班组员工月度()月考核表》姓名工种班组编号:
品质评定项目评分标准评分
要求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误
3.技术水平4.0能从事
各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作
4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进
效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上
17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上
14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤旷工人(如实填写时间、次数)
请假人(如实填写假别、时间、次数)
迟到、早退(如实填写时间、次数)
工作知识给分考核事项给分考核事项
2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题
2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题
2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具
2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神4准时上下班2愿协助新同事
2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角
2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动
1接受工作调动2易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯(工完料净、场清)
适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强
2有能力使用复杂的机器、工具
2接受过训练(有操作证书)
2专业知识良好
等级:总评分:名次:
班组负责人:部位负责人:
公司每月都要进行考核,其中自我评价一栏怎么写更好
v 本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。
本人是XX专业毕业生,熟练手绘,熟练cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件,熟练办公软件。
懂画施工图,懂一定的对装饰材料和施工方法。
本人乐观开朗, 积极好学,健谈,有自信,具有设计的创新思想;对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。
我虽刚刚毕业,但我年轻,有朝气,有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定的经验,但我会用时间和汗水去弥补。请领导放心,我一定会保质保量完成各项工作任务。
思想上积极要求上进,团结同学,尊敬师长,乐于助人,能吃苦耐劳,为人诚恳老实,性格开朗善于与人交际,工作上有较强的组织管理和动手能力,集体观念强,具有团队协作精神,创新意识。
通过两年的社会生活,我成长了很多。,我对自己这两年来的收获和感受作一个小结,并以此为我今后行动的指南。
思想方面,我追求上进,思想觉悟有了很大的提高。
在我从事办公室文员工作过程中,感觉到了办公室文员这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。作为一名办公室文员,要热爱本职工作,兢兢业业,要有不怕苦不怕累的精神,也要有甘当无名英雄的气概。办事要公道,忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。
三年的军校生活,使我懂得了纪律得重要性,锻炼了我的意志;乐观向上,大方开朗,热情务实;善与人交流,人际关系良好,待人诚恳;工作认真负责,具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;遇事沉着冷静,理智稳重,适应能力强,具备良好的组织协调能力,注重团队精神、爱好阅读,上网,打羽毛球,旅游.
本人热爱生活,性格开朗活泼,乐观向上,乐于助人,乐于进取,积极勤奋,有团队精神,拥有充实的专业知识,也有独立的思维能力,工作态度认真,乐于与人交往,对艺术有着浓厚的兴趣,从小热爱绘画,热爱设计,在校期间曾参加过班级和校园的绘画展览,手绘能力强,熟练cad, 3d max, photoshop,coreldraw等设计软件.有一定的相关工作经验,绘画过许多大型室内空间效果图,本人的博客里有自己设计的3d效果图.希望能成为各大企业一份子,今后务必尽自己能力为贵企业出一份力.
性格开朗、善于交际;为人正直,上进心强。
学习能力强、抗压力大,具有较强的沟通、管理能力。
工作期间认真、积极主动、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。
根据范文来做一些修改,就可以在就业指导课上大胆地念出来啦!
希望对你有帮助。
月工作总结:月度工作总结要如何写,月工作总结怎么写
责任心、检查与管理的重要。
没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,努力工作,取得成绩,最后提出一些合理化的建议或新方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识。
2、具体你做了什么事。3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
。4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作。
以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名与日期。
求,员工月度工作考评表和绩效考核表老师好,我的问题如题所示老板
下面考核内容供你参考吧。
公司员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 (请简单说明) 填表说明: 1。 填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2。本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。
3。填报人对本考核项目如有疑问,请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定: 1。 自我评定 (1)对于过去一年在公司的表现感到: □很满意 □还可以 □不满意 (2)对你与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意 □还可以 □不满意 (3)对于目前的工作感到: □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 (4)对目前的工作量感到: □太大 □适中 □太少 (5)对目前工作环境感到: □很好 □好 □尚好 □差 (6)对目前工作时间感到: □太长 □稍长 □刚好 (7)对目前的待遇感到: □很好 □合适 □稍少 □太少 (8)对所担任职务希望: □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 (9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助? (10)有机会希望从事何种工作? 2。
过去半年对公司的贡献 3。对主管的建议 4。
对公司的建议 (包括管理制度等方面) 员工签字: 日期: 二、部门经理考核 (一)综合素质 1。 工作素质 □ (1)经常保持高水准,极少出错 □ (2)通常保持良好水准,偶尔出错 □ (3)水准尚好,但需经常督促 □ (4)经常出错,实难委以重任 2。
主动性 □ (1)工作有重点并出色完成任务 □ (2)能独立工作而很少等候指示 □ (3)经常依赖上司指示,无主见 □ (4)只能完成指令性工作 3。 工作效率 □ (1)效率极高 □ (2)效率一般 □ (3)效率低,工作不误期 □ (4)效率差 4。
工作准确性 □ (1)极高 □ (2)经常正确 □ (3)通常正确,偶尔出错 □ (4)粗心,经常出错 5。 对本职工作的认识 □ (1)认识深刻,极少需要帮助 □ (2)认识良好,偶尔需要帮助 □ (3)认识一般,需要指导 □ (4)认识不够,需要经常指导和帮助 6。
专业知识 □ (1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务 □ (2)有相当的专业知识,能顺利完成任务 □ (3)有一般的专业知识,能符合工作需要 □ (4)专业知识不足,影响工作进展 7。 工作态度 □ (1)热心工作 □ (2)乐于工作 □ (3)缺乏热诚 □ (4)态度恶劣 8。
合作性 □ (1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄 □ (2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见 □ (3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒 □ (4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒 9。 责任感 □ (1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作 □ (2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作 □ (3)尚有责任感,能如期完成任务 □ (4)责任心不强,需有人督促方能完成任务 10。
创造力 □ (1)不断创新,想像力极丰富 □ (2)常有新的创意,想像力强 □ (3)想像力一般,偶有新创意 □ (4)缺乏想像力,罕有创意 11。发展潜力 □ (1)学识、涵养俱优,极具发展潜力 □ (2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力 □ (3)稍有学识、涵养,可培养 □ (4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力 12。
记忆力 □ (1)超常,记忆强而准确 □ (2)较好,记事准确性高 □ (3)普通,记事偶尔出错 □ (4)差 13。英语水平 □ (1)熟练运用,能够中英文互译 □ (2)日常交流,不能进行专业翻译 □ (3)稍有英文常识,可以培养 □ (4)不懂英文 14。
成本意识 □ (1)强烈,能积极节约 □ (2)具有成本意识,常能节省 □ (3)成本意识低,稍有浪费 □ (4)成本意识差,常有浪费 15。出勤率 □ (1)良好,只在紧急情况下缺席 □ (2)无迟到、早退现象,有事先请假 □ (3)偶尔迟到,尚未超过规定 □ (4)出勤表现差,有违规现象 16。
领导才能 □ (1)善于领导部属,创造性达成目标 □ (2)灵活运用部属,顺利达成目标 □ (3)尚能领导部属,勉强达成目标 □ (4)不受部属信赖,工作意愿低 17。个人仪表 □ (1)经常保持仪容整洁 □ (2)通常保持仪容整洁 □ (3)不太注重仪容整洁 □ (4)常不修边幅 18。
品德言行 □ (1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿 □ (2)品行诚实,言辞得体,平易近人 □ (3)言行尚属正常,无越轨行为 □ (4)有缺点且无引人注目之长 (二)工作表现 1。请在适当空格内划 [√]符号 □ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步 2。
简述该员工最突出的弱点或缺点。 3。
简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。 4。
叙述该员工对本企业做出的突出贡献。 (三)考核成绩 1。
整体考核成绩 (请选择其一) □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2。 评语: 考核者签字: 日期: 3。
主管、副总评语: 4。主管、副总签字: 日期: 人力资源部评定: (1)评语: (2)依本次考核,特决定该员工: □转正 在___________任________职 □调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退 □晋升为_____________ □其他 ________________________ 人力资源部经理签字: 日期: 5。
总经理最终批核: 总经理签字: 日期: 。
个人月工作总结范文,啊
一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行
业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬
佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。现在
**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、
认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完
成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工,我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言
表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现
在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后
多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学
无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展
贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老
观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为
,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培养工作。从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。第四,既要引进人才,还要用好人
才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。
如何做员工月度绩效考核表
**************公司
****年( )月员工工作绩效考核表
被考核单位: 被考核部门: 被考核人: 考核日期:
序号 考核内容 满分 评分标准 自评得分 考核得分
1 工作目标完成情况 50分 1、按其月度各项工作目标完成率(工作进度)打分;
2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分;
3、前期未完成工作,当期完成不得追加得分;
4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分,并打分。
2 个人常规工作 月度完成情况 20分 综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分,包含但不限于日常性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
3 工作责任心及工作态度 10分 有高度的主人翁意识,工作态度积极,办事有始有终;严守公司纪律,注重团队协作。
4 工作量饱和程度 10分 工作量达到饱和状态,能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
6 绩效提升情况 5分 0-2分 3-4分 5分
绩效提升程度较小或未有提升 有中等程度绩效提升 有大幅度绩效提升
以下为非必打分项,如有确有符合打分的情况,请在下方说明栏内进行文字说明。
7 特殊贡献奖励分 10分 0-3分 4-7分 8-10分
做出较小特殊贡献者 做出中等特殊贡献者 做出较大特殊贡献者
8 个人行为不当扣罚分 10分 0-3分 4-7分 8-10分
造成较小不良影响者 造成中等不良影响者 造成较大不良影响者
总分说明: 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8;
2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”,则总分存在大于100分或小于0分的可能;
3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现,“分数”与“现金”可兼得;
4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况,请在“情况说明”中列明;
5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
情况说明:
被考核部门负责人: 被考核人签字: 总经理:
这是通用的绩效考核表,用朗识绩效考核系统去实施,很便捷,直接出报告,不用人工计算。