医院商业计划书怎么写

医院商业计划书模板 医院项目商业计划书模板 鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。

1。0 项目概要 2。

0 公司介绍 2。1 公司股东及股权结构 2。

2 公司历史与经营状况 2。2。

1 历史大事记 2。2。

2 公司经营状况 2。3 公司地理位置与有关设施条件 3。

0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式） 3。 1 项目定位 3。

2 中国医疗行业特点 3。3 项目SWOT综合分析 3。

3。1 Strengths优势分析 3。

3。2 Weaknesses劣势分析 3。

3。3 Opportunitise机会分析 3。

3。4 Threats威胁分析 3。

4 项目主要风险及规避对策 3。4。

1 市场风险及其规避方法 3。4。

2 经营管理风险及其规避方法 3。4。

3 政策风险及其规避方法 3。4。

4 人才风险及其规避方法 3。 4。

5 融资风险及其规避方法 3。4。

6 其它风险及其规避方 。

如何写出好的商业计划书

我看过N多个创业者写的商业计划书，发现大部分都写的非常形式主义，内容？嗦的让繁忙的投资人都不会认真去看。

一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。过去几年，许多朋友的项目非常好，在融资的时候找我写商业计划书， 所以我喜欢帮他们整一个超级简单的商业计划书，同时帮他们的项目进行梳理和简单的包装。

今天主要给大家分享的主题如下： 1、与众不同的商业计划书逻辑结构 2、如何用一页纸把整个计划说清楚 一、与众不同的商业计划书逻辑结构普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的，例如： 1、公司介绍 2、商业模式 3、市场分析 4、竞争分析 5、团队介绍 6、融资计划好的计划书应该融入销售心理学，站到投资人的心理角度去写，给人的感觉就完全不一样了。 这套销售心理学逻辑如下： 1、痛点 2、好处 3、感觉套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下： 1、市场痛点：根据市场痛点来讲自己的市场定位，更加能够吸引人。

2、解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。 3、运营基础：公司概况，运营数据（用户数、转化率、营收等等）、团队介绍等等在这里说就够了。

4、融资计划：出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，资金推出的方法等等。 5、结尾暗示：最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话！ 二、如何用1页纸把计划说清楚包含以上内容的商业计划书，如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢？方法非常简单！！！秘诀是：做成思维导图，一张纸打印出来。

俗话说：员工用word，中层用PPT，老板用思维导图。如果你想让投资人感觉到你更加用心，可以再同时做一个PPT版和word版，三种版本都一起发给对方，你的亮点在当面沟通之前就展现了。

商业计划书的怎样写

不知道你要写哪一方面的？这是通用的商业计划书的写法，当年我的导师就是这么指导我写的，效果还不错！按下面的写就好。

一、商业计划 --封面 公司名称 公司地址 公司电话号码 制表日期 发行的证券 保密、不得复印、退还 二、执行摘要 描述企业理念和企业 商机和战略 目标市场和预测 竞争优势 成本 经济性、盈利性和收获潜力 团队 招股说明 三、行业和公司及其产品或服务 行业 公司和公司理念 产品或服务 进入战略和成长战略 四、市场调研和分析 客户 市场大小和趋势 竞争和竞争优势 估计市场份额和销售额 不断进行市场评估 五、企业的经济性 毛利和营业利润 利润潜力和持续期 固定成本、可变成本和半固定成本 达到盈亏平衡的月数 六、营销计划 总体营销战略 定价 销售战术 服务和保修原则 广告和促销 分销 七、设计和开发计划 开发状态和任务 困难和风险 产品改进和新产品 成本 专有权问题 八、生产和营运计划 营运周期 地理选址 设施和改善 战略和计划 规章和法律问题 九、管理团队 组织 关键管理人员 管理层报酬和股权 其他投资者 雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划 董事会 其他股东、其他权利和限制条件 专业顾问和服务支持 十、总日程表 柱状图表示 逐月排定的日程表 关键期限 十一、关键风险、问题和假设 假设和隐含的风险 不符合计划的风险 消除不利影响的计划 十二、财务计划 实际损益表和资产负债表 预编损益表 预编资产负债表 预编现金流分析 盈亏平衡图和盈亏平衡点计算 成本控制 重点突出部分 十三、拟定的公司招股方案 期望融资 招股发行 资本总额 资金的使用 投资者的回报 十四、附录 产品说明书、照片 参考资料表 重要供应商。

医院如何规划

中国的城市发展是较快的，尤其是近二三十年，但是医院的布局与建设却是严重滞后，究其原因，是政府主导的错误与官员的理念错误。

这个理念产生的后果有： 一、医院发展不平衡。 每个城市都有几所医院，但一医院都是较大的与较好的，其他的二三医院却与一医院差得太多，结果导致病人看病贵看病难。

何也？因为好医生与先进的设备都集中在一医院，其他的医院远远比不上。病人不到这里来又到哪里去呢？ 所以，医院的发展，要齐头并进。

假如一个城市有三个市立医院，那么，三个医院要业务水平、技术力量差不多，病人才不会扎堆，相对来说，也就不会那么难那么贵了。 但这对卫生行政、市府领导来讲，却不是什么值得荣耀之事。

每个官员都想有个出名的、标志性的东东，都一样的话，当然不会太冒尖了，尽管这是百姓之福，却不是官员们所想要的。况且，官员们也不会看病难更不会看病贵。

他们与百姓享受的待遇是不一样的，他们更有特权些。 官民不可能平等的，在中国历来如此，以后或许更明显一些。

官兵一致，那是骗人的，不行你试试！碰得头破血流还不知是怎么回事呢。 二、医院规模控制合理。

医院要发展，规模同样也要发展，但发展得与当地的经济水平相适应。盲目地扩大规模，今天你建设500床位的医院，明天他又建600床位的医院，互相攀比，最后都是负债经营，这不是百姓之福呀！最后还是病人买单。

医院的收入主要是靠病人，政府的补贴仅占百分之几，远远不够。病人出的钱，是医院唯一的收入来源，医院收费何罪之有呢？医生也要生存、医院又要发展，政府又不出钱，你让医院怎么办？这院长怎么当？医院就是收费，也是医生一个病人一个病人治疗而付出的辛勤劳动，医生何罪之有嘛！ 现在的老百姓把医院恨得要死，却又不可奈何，却不知这是医院医务人员为政府担当骂名，为政府与官员们受骂受冤。

全中国要是没有医生了，好医生也不想看病的，到底是福还是祸呢？受苦的不还是病人吗？ 所以，本人建议，地方官员与卫生行政主管部门，在医院的发展方面，要有远见，不要只搞政绩，要实实在在出成绩。在医院的布局方面，要均衡发展，不要搞标志性医院。

在医院规模方面，要有一定的控制标准，不要把医院建设得太大，宁愿多建设几个，也不要搞一枝独秀的医院。 要让公立医院中每个医院都有名医名科，这才是真正为老百姓考虑了，也只有这样，中国的卫生事业才能健康地发展。

帮我找家真正的咨询公司做商业计划书

商业计划书模板3 年月（公司资料） 地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一。

公司简单描述 二。公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三。

公司目前股权结构 四。 已投入的资金及用途 五。

公司目前主要产品或服务介绍 六。市场概况和营销策略 七。

主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队 九。

公司优势说明 十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一。

融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二。 财务分析 1。

财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2。财务预计（后3-5年）3。

资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨（公司使命的表述） 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1。 董事会；2。

经营团队；3。外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有； 二.产品状况 1。

主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2。产品特性；3。

正在开发/待开发产品简介；4。研发计划及时间表5。

知识产权策略；6。无形资产（商标/知识产权/专利等）。

三.产品生产 1.资源及原材料供应；2.现有生产条件和生产能力；3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备；5.产品标准、质检和生产成本控制；6.包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章市场营销 一.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二.销售政策的制定（以往/现行/计划） 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透（方式及安排、预算）1。 主要促销方式；2。

广告/公关策略、媒体评估。 七.产品价格方案1。

定价依据和价格结构；2。影响价格变化的因素和对策。

八。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九。市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一.资金需求说明（用量/期限） 二.资金使用计划及进度 三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四.资本结构 五.回报/偿还计划 六.资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七.投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八.投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明 十二.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三.杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章投资报酬与退出 一.股票上市 二.股权转让 三.股权回购 四.股利 第八章风险分析 一.资源（原材料/供应商）风险 二.市场不确定性风险 三.研发风险 四.生产不确定性风险 五.成本控制风险 六.竞争风险 七.政策风险 八.财务风险（应收帐款/坏帐） 九.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十.破产风险 第九章管理 一.公司组织结构 二.管理制度及劳动合同 三.人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四.薪资、福利方案 五.股权分配和认股计划 第十章经营 预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章财务分析 一. 财务分析说明 二.财务数据预测1。

销售收入明细表；2。成本费用明细表；3。

薪金水平明细表；4。固定资产明细表；5。

资产负债表；6。利润及利润分配明细表；7。

现金流量表；8。财务指标分析：1）反映财务盈利能力的指标a。

财务内部收益率（FIRR）b。投资回收期（Pt）c。

财务净现值（FNPV）d。 投资利润率e。

投资利税率f。资本金利润率g。

不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映项目清偿能力的指标a。资产负债率b。

流动比率c。速动比率d。

固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录一. 附件1。营业执照影本；2。

董事会名单及简历；3。 主要经营团队名单及简历；4。

专业术语说明；5。专利证书/生产许可证/鉴定证书等；6。

注册商标；7。企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8。

简报及报道；9。场地租用证明；10。

工艺流程图；11。产品市场成长预测图二. 附表1。

主要产品目录；2。主要客户名单；3。

主要供货商及经销商名单；4。主要设备清单；5。

市场调查表；6。预估分析表；7。

各种财务报。

为什么必须写商业计划书

商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。

我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。 商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测…… 你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。

在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。

当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。 《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。

商业计划书如何写才具有吸引力

商业计划书（Business plan）的核心功能：一是对即将开展的项目有一个全方位的定位，包括项目功能定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道策划、战略联盟、事业步骤设计、现金流量分析、融资结构设计、风险分析与规避等；第二就是吸引投资人关注和投资；第三即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。

以上目标中，满足第一个目标最重要，也最核心，融资目标是第一目标的附属目标，是水到渠成的事情。 那么，究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢？ 第一，对你项目的核心功能价值进行深入剖析，所谓功能价值，项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值，这是任何一个项目最基本的东西。

其它价值如：提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等；对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确，能有确实的证明更重要，不要夸夸其谈，给人浮而不实的感觉。 第二，对你同类的产品、模式等进行竞争分析。

事业没有竞争是少见的，有竞争不怕，那就创造优势，力争最优。 那么，全方位的仔细调研就非常重要，事实上，这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要，同时，对投资人也极为重要，投资人有一个思维定势，那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会，那他首先就要了解该行业，了解机会，了解你的项目能带来什么样的投资机会。

一旦他看到了，并认为确有这样一个巨大的潜在机会存在，那么你就离融资成功近了一大步！ 第三，设计商业模式。关于商业模式的设计，请参见本网站：商业计划书主题下商业模式设计一节。

记住，这是商业计划书最核心的阶段和部分，前面的所有工作都是为此而服务的。 简单一句话，你如何从业务的各个层面、各个角度、各个环节去规划、设计。

第四，团队安排。有时我们是有了人才去安排事，但更多的时候是有了事才去“猎”人，我想我们的事业会两方面齐头并进，一方面，我们发起人具备什么样的关键经验和核心能力，另一方面，我们要从朋友或其它企业“挖掘”我们所需要的人。

团队安排的要点在于：与项目成功最关系的岗位一定要有合适的人。另外，对项目总需求人数有个估计，这样才能知道总的运作费用需要多少。

第五，认真阐述营销策略和可行手段。在商业计划书中不需要你做出一份可直接用于操作的营销计划书，但在这里，你要清楚地告诉投资人有效的营销策略、渠道、手段，既要节约，又要有效、高效。

关于营销方面的书很多，这里不再赘述。 第六，现金流分析。

对于新的事业，建议第一年按月或按季将资金使用和收入列出来（可用Excel表来做这项工作），每月有一个资金余额一项，这样，你自己或投资人看起来就一目了然，免去了你痛苦的解释。当然，能做好的前提，还是你对业务合理的预期，对投入较为准确的估计，而这些，将是你将来向投资人要钱或谈判股权的焦点所在，理由，理由，合理，合理。

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。我们的一切业务，最终都将体现在资金流上，其实你不懂也不要紧，让懂的人给你按月讲解或解释清楚就好，然后，你会觉得，呵，原来财务如此简单！另外，因为你是股东，你也必须去懂一些基本的财务问题，为你的投资着想，建议你花三天时间学一下财务。

第七，融资方案策划与融资结构设计。 这一点可能是大家比较困难的，倒不是做一个方案出来困难，而是难在设计出一个合理而又具有可操作性的方案。

融资方案数十上百种，针对本项目设计一个或几个什么样的方案，每一个方案的融资结构如何安排，是否能满足相关投资人的投资回报和风险偏好要求等等。 第八，风险分析与风险规避。

任何投资都有风险，把钱存银行没风险吗，有，银行也会倒闭，银行实际利率去掉通货膨胀后可能是负的，等等。所以，你不要告诉我你的项目没有任何风险，相对的，低风险可能也意味着低收益。

针对一个具体的项目，重点要从政策法律、技术进步、竞争、执行力、产业结构变化趋势等角度重点分析，并计划出因应对策。 第九，关于摘要。

摘要很重要，商业计划书大多会有几十页，而投资人每天会看数十份类似的项目，因此，一定要精心设计一份三页以内的摘要。核心就是要把我前面介绍的内容揉成清晰、简明的介绍。

另外，我建议各位朋友最好准备一份一目了然的融资PPT文件，其好处是，为投资人的眼睛着想，当然，最终也为你自己着了想。 各位朋友，以上是根据我们的经验，略做总结，抛砖引玉，希望能对大家认识商业计划书的功用和写法起到一定的引导作用，也欢迎朋友们与我们一起探讨，以共同提高。

写商业策划书需要哪些能力

商业策划分很多种，看你具体要做那一块了。

一般来说策划必备这些能力： （1）敏锐的洞察力，洞察力是人们通过思维活动发现客观事物的内在本质、变化规律性和特点的能力。包括观察力、注意力、灵敏反映力、分析力、判断力、选择力、记忆力、推理力等能力，这些能力的的相互融合协调就能形成强有力的发现力。

（2）丰富的创造力，想象力是指思维创造的能力，它是运用创造性思维方式运作大脑所形成的创造力，是思想创造的能力。包括想像力、直觉思维力、多向思维力、预见力、迁移力等能力，设计师在这方面是最需要得到的。