求毕业论文关于管理创新方面的要有提纲简要等等,按正规论文格式急

关于企业管理创新的思考 引言：美国麦金西咨询公司高级经理汤姆•彼得斯在《追求卓越》一书中说：杰出公司的标准就是“不断创新的公司”，它不仅是指具有创造力的员工创造出可以上市的新产品和新服务，也指一个公司能够不断地对周围环境应变，凡是顾客口味、政府法令、国际贸易环境的改变，这些公司的方针也马上跟着调整、转变。

简言之，他们的文化就是创新。 产品创新和应变环境都是管理创新。

管理创新是企业的生命线，它揭示了企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素的本质。 一、企业管理创新及其重要任务 （一）企业管理创新的概念 企业管理，就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理，这是企业管理的基本原则。

企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。所以说：企业管理过程就是创新过程，管理就是创新，创新的目的就是要创造市场和适应市场。

创造市场和适应市场是企业管理创新的两个主要方向。 （二）管理创新的重要任务 担负创造市场任务的发明型创新产品的开发过程，既是管理创新的过程，也是管理创新的重要任务。

1948年，日本索尼公司顶着巨大压力，巨资从美国购买了当时被认为没有多大作用的晶体管技术，开发出了晶体管收音机和电视机，创造了世界范围的大市场，公司也随之迅速成长起来。 但在此之前，市场上根本不知道晶体管为何物，更不会产生对晶体管收音机和电视机的现实需求，这种需求是潜在的、隐性的，要发掘潜在的需求，需要对技术发展和市场趋势两个方面都具备灵感和想象力，这正是企业家的职责。

索尼创始人盛田昭夫说：“我们并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。 十九世纪以来，前所未有的产品被一个接一个创造出来，从火车、汽车、飞机到电影、电视、计算机、手机等等，正是这些产品构成了企业的生产内容，每一种产品都带起一串企业，构成了一个行业，创造规模巨大的市场需求，并引发激烈的市场竞争。

创新新产品的发明家和技术人员很多本身具备市场敏感力和组织能力即经营管理能力而转为企业家。 如PC机软件发明人之一，微软公司创始人威廉。

盖茨等人。但更多的发明型创新产品是在有序的大公司中产生的，由于这些公司“他们的文化就是创新”，新发明层出不穷。

如英特而公司86系列微处理器、3M公司的录音磁带、热传真复印机、P&C公司的含氟牙膏、尿不湿和洗发精等等。 这些公司由于不断产生发明型创新产品，不断用这些产品创造一个个大市场，使公司不断成长，保持着行业带头人的地位。

二、管理创新的必然途径 依靠发明型创新产品创造了市场，但不一定能保住市场。企业发展的历史表明，“先发制人”并不可靠，发明型创新产品创造了一个大市场，这个市场一旦从潜在转为现实，它就在不断的分化中，顾客在花色、性能、品种、质量和价格上不断产生新的期望，不同的期望形成不同的市场层次，造成市场需求的差别化、细分化，谁能够满足这些不同的期望和层次，谁就能“后发制人”。

日本汽车业正是“后发制人”取得胜利的佼佼者。在日本汽车业进入世界市场之前，美国和欧洲汽车业主要生产中大型车，置利润较低的小型车不顾。

日本汽车业基于国内市场需求开发了小型车技术，并创造了全面质量管理这样新的管理系统，能够大量生产低成本、多品种、高质量的小型车。 同时，为制定正确的市场策略，专门派员到欧、美各地实地居住两年以上，对欧美消费者的生活习惯和消费心理进行长时间的观摩和大量调查研究，结果，日本汽车业一举打开了欧美汽车市场。

以后，又采取合资和本地化策略，扩大车型范围，逐步向中、高档车型进军，从而一度风行全球。 所以说，创造市场和适应市场是企业管理创新的两个主要方向，有的公司以善于开发发明型产品，善于创造市场著称，如前面提到的日本索尼公司。

而有的公司则以善于开发改进型产品，善于适应市场著称，如日本松下公司，为适应市场，大胆引进美国管理经验，大搞管理创新、经营创新，如率先实行事业部制、率先实行5天工作制，大胆打出“厚利多销”旗帜，率先甩开中间商，进行“流通革命”，建立大规模销售体制等等，从而取得了巨大成功。 三、管理创新的基本点 日本索尼和松下两大公司的成就的背后，可以说一个是创造力，一个是洞察力，这是管理创新的两个基本能力。

但是创新观念是多元的，它的锲入点不一定仅限于这两个方面，在管理的所有领域都有可能产生创新观念。 日本本田公司创始人本田宗一郎就说过：“经营事业的根本，已经是经营思想更重于资本力量。

有领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。”如果不是创造了分权制管理，通用汽车公司怎能战胜福特公司，成为汽车业老大；如果不是创造了准时制，丰田公司又怎能庞大的美国汽车集团，成为世界第二大汽车制造商。

这些抓住新观念、新技术进行管理创新的实例，已成为企业管理史上的创新典范。 1860年，托马斯.啊姆斯特。

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创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，

一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。

（九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。

怎样推动企业质量管理创新

着力培育创新思维。

创新思维是指对事物间的联系进行新的思考，从而创造出新实务的思维方法。企业培育创新思维应该尽力做好以下几点：第一，打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。第二，让创新成为企业文化的重要元素。企业要想在动态、复杂的环境中建立持续的竞争优势，创新是根本。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。第三，培育企业家的创新思维。企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。

是努力培育经营管理人才队伍。

人才是经济增长的动力之源，也是经济发展的后劲所在。当今世界企业间的竞争，本质上是人才竞争，优秀的企业经营管理人才是当前经济竞争的重要资源。进入新世纪，国际形势发生深刻变化，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。在世界新科技革命推动下，国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。在这种情况下，人才的作用和地位越来越突出，越来越重要。特别是随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，人才竞争随之进一步激烈。做强做大企业，必须努力营造有利于企业经营管理人才成长的良好氛围，加快培养造就一批优秀的企业经营管理人才，着力提高他们的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力。要围绕企业生产经营中心，建立一支适应企业战略发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍，在企业核心业务领域形成高度密集的人才优势；使企业人才素质得到普遍提升，人才拥有的知识和能力得到充分发挥、协调发展；根据各类人才的不同特点，协调提升竞争上岗、公开招聘，通过人才市场“猎取”等市场化方式配置人才的比例，全面建立人才选聘工作的竞争机制，逐步发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用。

是提高企业管理的信息化、现代化水平。

世界一流的企业都拥有很高的信息化水平，并借助信息化平台，建立起卓越的运营、管控能力和精细化管理。著名的沃尔玛低成本供应链管理，戴尔的电脑直销模式，都是借助信息化平台通过管理创新实现的，信息化使得整个商业模式发生了质的变化。思科公司的管理信息化已经完全成为国际化经营的基础性支撑，员工在网上办公，公司90%的销售业务在网上完成。台塑的信息化管理能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用，10年前就实现了每月一日全球财务结算。可以说，信息化水平高低是企业能否达到世界一流管理水平的重要标志。对我国企业特别是大企业来说，传统的管理方式和手段已经不适应当前市场竞争和国际化经营的需要，借助于现代化的信息技术手段，有助于实现企业管理的精细化和现代化，有助于促使企业在市场反应速度与能力、集中统一管控、降本增效、服务质量水平和用户满意度等关键绩效指标得到显著提升。

科技创新论文怎么写？格式和分类通俗的说一下,我看有的科技创新论

蜘蛛为什么只吃动的昆虫？哥哥曾告诉我：蜘蛛专吃活的东西，不吃死的东西？我不相信，便和他们做了实验。

我和哥哥从地下室捉来一只小蜘蛛，把它放进一个盒子里（四周有小孔）。没等蜘蛛织网，我又从家里捡来一只死的苍蝇，放在蜘蛛的面前，蜘蛛置之不理，随即用手碰撞盒子，蜘蛛就向其他方向爬去了。

为了彻底弄懂蜘蛛吃不吃死苍蝇，过了六七个小时，我又来到盒子前观察，看到死苍蝇还在原来的地方，可盒子角处却多了一个网，蜘蛛在网上安静地休息。这时，我想：死苍蝇没被吃掉是不是因为没有网呢？于是，我又将死苍蝇拿起来轻轻地放在网上，可蜘蛛还是无动于衷，紧接着，我又用扇子轻轻地触动了一下网的边缘，咦，一动不动的蜘蛛好像有反应了，开始向颤动的方向爬去，我把笔收回，网停止了颤动，，它停了下来，一会儿，又向网中心爬去。

我又用笔触动网上死苍蝇的身体，网开始颤动，蜘蛛就开始向这边爬来，我又把笔收回，蜘蛛仍像上次那样，过一会儿，又向网中心爬去。噢！我终于明白了：原来蜘蛛是靠网的动力而捕食的为了彻底证明蜘蛛只吃活动物，我又做了这个实验：将笔尖放在死苍蝇的身上，长时间的颤动，网的震动越来越大，蜘蛛产生的感觉也越来越强烈，震撼便匆匆地赶过来，等蜘蛛碰到苍蝇，我将笔尖收回，只见蜘蛛尾部很快喷出黏乎乎的丝将苍蝇捆住，接着我看到蜘蛛背一动一动的，好像在吸收苍蝇体内的精华，不一会儿，网上就剩下一个空壳了。

这个实验证明蜘蛛吃动的昆虫。接着我又和姐姐上网查资料，发现一本书中写道：蜘蛛为食肉性动物，其食物大多数为昆虫或其他节肢动物。

但口无上颚，不直接吞食固体食物，而是慢慢地吸食。当昆虫触网时，会在网上挣扎，使网颤动而使蜘蛛很快发觉，蜘蛛便顺着颤抖处向食物爬去，用蜘蛛丝捆住食物，固定于网上。

这些充分证明：蜘蛛只吃活动物，而不吃死昆虫！这个实验让我明白了：蜘蛛的生活习惯原来也有这么多奥秘啊！。

关于企业质量的论文

关于企业会计信息质量相关问题小论 一、我国会计信息质量不高的原因分析. 企业产权制度不明晰， 形成信息小对称。

在现代企业制度下， 企业所有权和经营权分离， 两者在经济上的联系表砚为一种契约关系。由于两者问的利益不一致， 从而形成了信息小对称问题， 从事经济活动的一方为最大限度的增加自身的利益， 会做出小利于另一方的行动；更可能会利用另一方信息的缺乏，而使对方不利， 从而使市场交易过程偏离信息缺乏方的愿望。

而企业所有者最关心的是投入资本的安全性和收益性， 总希望从企业获得真实的会计信息， 并据此客观评价企业的经营成果. 正确估计其财务状况， 以利于未来投资决策；另外， 还希望能够控制会计政策向维护所有者方面倾斜。会{1 信息的重要作用之一是反映经营者的经营业绩， 而经营者的努力程度很难预测， 这就使经营者有呵能在会计准则允许的范围内左右会计信息的生成， 他们更看重的是短期经济效益给自己带来的利益， 而不会关心企业长远发展， 采取与所有者期望相反的会计政策， 使会计信息失真。

1. 会计准则、制度和会计政策有可选择性。 由于各企业具体情况不一， 准则只能对企业的工作提出具体原则和规范。

不可能尽善尽美， 这样对同一会计事项的处理就会有多种备选的会计处理方法， 如企业对存货采用不同的计价方， 对其财务状况和经营成果会有不同的影响， 究竟何种方法才算“ 如实反映” 此外会计准则的制定颁布常落后于会计实践的发展和经济行为的创新。当新情况、新领域、主行业出现时， 很难找到长期行效的会计准则作为会计操作的依据， 使会计处理“ 无法可依”。

2. 民营企、眦主在观念上有偏差。 无论是民营企业还是非民营企业， 企业家是个企业经营成败的关键因素。

同样， 民营企业主也是保证企业会计信息质量的关键因素。现实中民营企业的会计信息失真， 关键是民营企业主在企业经营管理中存在观念上的偏差所造成的：一是他们将企业法人资产视为个人资产。

二是他们将会计作为机器设备一样的工具对待。产生这两种观念偏差的根本原因是民营企业的经营权与所有权二合为一一且高度集中， 尤其是在一些小民营企业中， 投资者就是经- 青者. 权力高度集中， 又没有监督. 就必然导致滥用. 0 聂民营企业主产生错误观念， 认为企业资产是企业管西层甚至是所有者的， 企业资产可以任意处置， 算账是企业主的事， 会计应按自己的需要记账， 会计：r 作可以随意支配， 与机器设备没有大的区别。

受此影响， 会计信息失真也就不足为奇了。 3. 内部管理制度缺失。

要保证民营企业会计信息质最， 需要依靠建立健全与民营企业经营特点、管理要求相适应内部管理制度。它包括内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、会计信息披露制度等， 而实际情况是约有% 的民营企业缺乏完整、科学、合理的内部管理制度， 7 0 % 的民营企业虽有内部管理制度。

但其中能认真有效执行的也只有3 2 % 。由于民营企业缺乏完整、科学、合理的内部管理制度， 或虽有内部管理制度， 但从未认真执行过， 出现资产体外循环， 会计事项不按会计准则和制度处理， 造成企业账面虚亏实盈或虚盈实亏；向不同的政府部财政、税务、工商等） 提供不同的财务报表；隐瞒重大会计事项和会计信息等现象。

4. 会计人员的业务素质不高。会计人员是会计活动的主体， 会计信息是会计人员对会计要素进行确认与计景中生成的， 因而免不了对客观经济活动的一些不确定性因素进行估计、判断与推理， 不同素质的会计人员进们的估计、判断与推出往往导致不同的结果，一些素质较差的会计人员即使遵循了会计准则， 但由于其认识水平的局限习惯内， 不可避免地使计量出的会计数据脱离实际情况， 使会计信息失真。

近年来有会计信息失真的披露越来越多， 己到了不可容忍的地步，一方面是人们对会计信息真实性的关注程度提高； 另一方面是会计信息失真的情况越来越严重， 财政部对8 3 . 9 万个单位进行会计信息检查， 竟发现1 6 . 3 % 的单位不同程度存在会计信息失真的问题。会计信息的真实与有效在宏观调控、微观管理及促进经济发展等方由都发挥着巨人作用， 直接关系到信息使用者的经济决策和国家的宏观决策是否合理有效。

会计信息失真使管理层不能了解企业的真实情况， 就不可能制定出正确的产业政策和作出合理的经济布局；对企事业单位而言， 经营失败和财务困境则可能是会计信息失真的直接后果； 对于证券市场的投资者， 则可能因为企业会计信息失真造成难以承受的损失。然而， 复杂的经济环境与社会性因素的影响， 使经济信息数据失真成为一种历史性与国际性砚象。

二、会计信息质量的影响. 破坏投资环境、影响经济资源的合理分配。 在市场经济体制下投资主体也远渐趋向多元化，市场活动的主体— — 企业从一定程度上来讲， 越来越依靠从投资市场筹集来的生产经营所需的资金。

在投资市场上投资者是根据其出资的安全性、流动性与获利性等因素来决定其投资的。而他们进行决策的主要依据就是企业所提供的反映其财务状况。

企业创新能力的创新类型

创新资源投入是指获取稀缺生产要素并在创新活动中的投入，而创新资源投人能力则指投入创新资源的数量和质量。知识经济强调，知识是最重要的经济资源，然而，知识的重要性不只是在于对知识的拥有和控制，更重要的是蕴藏在知识背后的能力及其发挥，而且企业的利润主要归结于对

知识和智力的大量投入带来的递增收益。所以，在后工业社会，资源投入的数量和质量衡量就更加复杂，主要是从企业的经营效率和效益来体现其差异性。 创新实现能力是相对创新过程而言的。从技术创新过程来看，基本上经过几个阶段，即由基础研究与应用研究得到设想或新的思想，然后经过研究开发出模式、样品或实验数据，经过中试过程，最后生产出新产品投入市场，并在营销中取得创新的效益。根据创新过程，可以认为创新实现能力包括：

①企业研究开发能力。研究开发能力是创新资源投入积累的结果。但是创新资源投入能力不能代替研究开发能力，前者既强调研究开发投入，叉强调非研究开发投入，后者则强调研究开发产出；

②生产能力。生产能力指将研究开发成果从实验室成果转化为符合设计要求的批量产品的能力；

③营销能力。创新所需要的营销能力不仅是指产品开发出来后所具有的销售能力，而且还包括研究市场，使消费者接受新产品，通过企业用户和竞争者反馈信息以改进产品，从而提高新产品的市场占有率和扩大市场范围的能力。