养殖创业计划书范文

大学生 土鸡养殖创业计划书 市场分析 （一）市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。

所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

（二）市场竞争与效益分析1、经济效益分析： 年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为4万元，除去成本，获利2万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析： 高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析： 林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。项目计划 （一）近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。

养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。

（二）远期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。

另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。成本预算 （一）薪资预算 雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年。

（二）投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。 （1）场地建设费：5000元 （2）办公、饲料间：6000元 （3）运输车一辆：23000元 （4）按年饲养土鸡1000只计算：鸡苗2000元，疫苗药品2000元，玉米、糠麸等饲料3.5万，水电煤费2000元 （5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元 综所上述，一年的投入资金需要7.8万。

因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。

（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。） （三）经营成本预算 年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000÷1000=21元 四、风险预测1、经营风险 （1）选择经营场地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵袭； （3）鸡苗是否高数量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）销路是否畅通； （6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算； （7）管理制度是否完善。

2、控制办法 （1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。 （2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。 （4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。 （6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

（7）采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。 五、市场营销 1、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式 （1）熟人推荐：利用熟人介绍。 （2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。

（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。 （4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

（5）人员推销：直接推销。 （6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划 （1）将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式。 （2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。

（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。 （4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。 （6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

农业合作社的公司简介怎么写啊

xx镇XX村现有农户586户，人口2338人，耕地7000亩，各类企业摊点43个，全村1100余名劳动力有近800人在企业上班或从事个体经营，2006年 ，全村农民人均收入4000元，其中非农业收入占70%以上。由于上班得人多，务农得人少，农机少，每到农忙季节就会出现各家各户争抢雇用农机种地收田现象 ，一些在企业打工或个人做买卖的村民不得不歇工盯着争雇农机。这样不但耽误了误工工时，而且农业生产难题一直难解决。

去年，在村委会引导下按照“民办、民管、民受益”的原则，采取自愿的方式，农民联合组建了勃翔农业合作社。形成了“自主经营、民主管理、利益共享、风险共担”的合作经营共同体。勃翔农业合作社走农业组织化、规模化、机械化的路子。目前合作社共有入社社员457户，耕地3805亩，拥有拖拉机、播种机、收割机等农机具8台（套），合作社下设农机服务分社、生产资料供应服务部和技术服务部，实行统一购种、统一耕作、统一收割，3805亩土地划分五个方田，每个方田种植统一品种，进行无地界、大条块的机械耕作，而社员分户管理种植入社土地，形成了农资供应、技术服务、机械收割的一条龙服务。

XX农业合作社成立后，解放了劳动力，加快了新技术引进步伐，降低了生产成本，提高了农民收入。去年夏种期间，由于规模效应，采购量大，合作社以每斤低于市场价0.7元价格从供应商手中直接购进1.5万斤玉米种（郑单958），并以每亩低于平常价格12元标准，对入社的土地进行耕、种、收的一体化机械作业，仅此两项就可直接为社员节省投入近5万元 。在种植过程中县农联会组织生产公司等部门，由土肥专家进行配方施肥，在生长中技术服务部请专家带领农民科学管理，平均亩产达到500公斤，亩增产100公斤，亩增收256元。那些在企业上班打工或做买卖的村民现在也不用在农忙时费心费时的购农资、“抢”农机了。有了社员代表负责种地收田，“上班族”实现务工种田两不误。

合作社运行一年以来，由于看到了合作经营的好处，村民纷纷要求入社，一些地块无法并入方田，村民就几户联合并成大地块。为此，合作社又专门推选了普通地的管理代表。

XX留村成立的农业合作社，与过去的合作社有着截然不同。一是土地入社的形式不同，过去土地平调入社，现在是以股份的形式入社，保留了农民对土地的承包权；二是对土地的管理形式不同，过去是统一管理，现在是有统有分，保留了农民对承包土地的经营权。三是分配形式不同，过去土地入社后按工分计算报酬，现在除了缴纳种子费和机械耕作费外，承包地收获全部归自己，分配权掌握在自己手里。这种统分结合的形式，既解决了农户自己解决不了的问题，又保留了家庭承包经营的特点，是具有生命力的。广大农民欢迎，就是最好的解释。

养殖业的概述有何内容

特指畜禽养殖业。

主要包括牛、马、驴、骡、骆驼、猪、羊、鸡、鸭、鹅、兔、蜂等家畜家禽饲养业和鹿、貂、水獭、麝等野生经济动物驯养业。它不但为纺织、油脂、食品、制药等工业提供原料，也为人民生活提供肉、乳、蛋、禽等丰富食品，为农业提供役畜和粪肥。

养殖业在经济发展的早期阶段，常常表现为农作物生产的副业，即所谓“后院养殖业”。 随着经济的发展，逐渐在某些部门发展成为相对独立的产业。

例如，奶牛业、肉牛业、蛋鸡业、肉鸡业、养猪业等。特别是中国共产党十一届三中全会后，养殖业产值占农业总产值的比重按当年价格计算已达到26。

6%。随着相对独立的养殖业产业的出现，又开始分化出一个强大的工业部门，这就是为养殖业及生产服务的各种养殖业投人工业，包括：机器、设备、兽药、配合伺料等的生产，以及各种养殖业产品的加工业，如肉类加工业、奶品加工业等。

因此，广义的养殖业还常常包括为其服务的农工联合企业，如各种种畜禽公司、牧工商联合公司、配合饲料公司等。世界上许多发达国家，养殖业都很发达，如美国为60%，英国70%，北欧一些国家80%~90%。

中国自20世纪80年代以来，养殖业产增长速度远远超过世界平均水平，但养殖业的人均产量或产值，仍低于世界平均水平。 发展养殖业的主要途径包括：因地制宜地调整养殖业结构，开辟词料来源，改良畜种，加强伺养管理，防止疾病，提高单位家畜的生产力；同时增殖家畜数量。

农业产业发展有限公司申办范文

①农业生产条件不断改善。

表现在积极改造中低产田地；水利设施进一步加强；解决了数百万农民的饮水困难；农业气象服务能力不断增强；农业机械化水平不断提高；农膜、化肥、农药和饲料、兽药等农用生产物资的使用逐年增加；农业信息服务体系逐步健全；农业生态环境不断改善；建立健全社会化服务体系。②农业产业化速度加快。

目前有农业产业化经营组织上千个，以龙头企业、多元市场、中介组织和以合同定购、利润返还、按股分红等方式连接200多万农户，对种植业、林业、畜牧业、水产业等不断向深度和广度开发。③科教兴农战略成效显著。

“八五”以来，贵州广泛推行科学种田、科学养殖、科学加工、科学管理，农业适用技术和一些高新技术得到推广应用，生态农业、循环农业乃至现代农业得到相应的科技支撑，农业经济增长方式正在由粗放型转向集约型。近年实施了国家科技攻关计划重大项目、“星火西进”行动计划、农产品无公害生产、农产品标准化生产等，在品种选育、生态重建、产品加工、信息化建设等方面取得较大进展。

④农业生产水平不断提高。经济总量成倍增长，主要农产品产量大幅度增加，单位产出率提高，农民收入增加。

⑤农业生产结构和农村经济结构调整取得重大进展。贵州粮食实现农村人口基本自给后，正向着增加特色品种、提高产品质量方面稳步发展；经济作物种植增长高于粮食作物，油菜籽和烤烟成为大宗产品；其他农作物种植，呈现多元并举的发展格局。

全省农村第一、二、三产业总产值的排序为一、二、三，但在发展中农业比例下降，工业比例上升较快，第三产业比例有所增长。近年工业发展迅速，农业比例继续下降，虽排序仍为一、二、三，但差距有较大的缩短。

大连海得利水产集团公司资料

大连海得利集团公司是一家以海洋水产养殖和水产品加工为主，辅之酒店旅游等产业的综合企业。

过去，该企业的下属子公司单打独斗，各自为战，虽然能够跻身市场打拼，但却无法做大做强。近年来，随着中小企业生存状况日渐尴尬，企业经营者认识到，要想生存得好就必须走集约化经营的路子，把撒开的手指攥成拳头，变“散打”为组合拳，共同抵御市场竞争和风险。

于是，他们成立了集团公司，统一规划经营各产业项目发展。在原有基础上，率先打造主导产业——把国家投资600万元扶持的水产养殖和水产品加工项目做大做强，据了解，两个项目达产后，预计年可生产各类种苗20亿枚，年可精深加工扇贝、海参、海胆、鱼类、藻类冻品、干品2800吨，通过公司加农户的经营模式，可解决就业200多人，带动当地农户80多户，年交税金300万元。

据介绍，该公司计划用5年时间，大力发展海上水产品养殖、水产品加工、海岛度假旅游等产业，争取实现上市融资发展道路。

养猪创业计划书范文

得看你的养猪环境，你养猪的区位优势，市场，交通等资料，我一样都不知道，难做啊，下面是创业计划书要注意的几点，你自己看嘛。

要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。

而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。

当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。

创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。 “一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”

以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。 创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。

第一个C是ConCEPT 概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES 能力。

要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。

资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

创业计划书之内容 一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。

比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。

接下来是创业计划书的章节，分成十大章。 第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。

必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？ 第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。

有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？ 第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。

什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。

当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。 第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。

第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。

1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先。