创业计划书范文财务分析

关于创业计划书的财务分析与计划怎么写

如何撰写创业计划书 ------------------------------------------------- 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，创业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。

创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。

它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与。

要怎么写？大学生创业计划书中的财务分析？大学生创业计划书中的财

1。

市场分析需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。 2。

营销策略、拓展计划通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。

另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。 3。

项目团队根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。 4。

财务分析对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。

收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。

这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。

如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。

商业计划书财务评价和风险分析该怎么写？商业计划书财务评价和风险

给你个大纲，希望能帮到你，想问一下是你自已想做项目还是给自已服务的企业做，如果是给自已服务的企业做，建议最好找有咨询机构做财务及经济评价第一节总成本费用估算一、基本数据的确立二、产品成本三、平均产品利润与销售税金第二节财务评价一、塑木项目投资回收期二、塑木项目投资利润率三、不确定性分析第三节综合效益评价结论风险及规避第一节塑木项目风险因素一、不可抗力因素风险二、政策风险三、市场风险四、技术风险五、资金管理的风险第二节风险规避对策一、不可抗力因素风险规避对策二、政策风险规避对策三、市场风险规避对策四、技术风险规避对策五、资金管理风险规避如果你做这个商业计划书是找风投公司或是融资，建议你最好资本退出也要写进去：投资退出机制第一节股票上市第二节股权转让第三节股权回购第四节破产清算希望能帮到你！。

创业/商业计划书的财务分析报告包括哪几个部分

参考前瞻产业研究院发布的商业计划书 2014-2018年商业地产项目商业计划书第1章：商业地产项目摘要 1.1 商业地产项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介 1.2 商业地产项目优势前瞻 1.3 商业地产项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况（1）产业基金融资分析（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析 1.3.2 项目财务分析概况第2章：商业地产项目公司介绍 2.1 商业地产项目公司发展简况 2.1.1 公司基本信息 2.1.2 股东持股情况 2.1.3 主要产品服务 2.2 商业地产项目公司组织架构 2.2.1 内部部门设置 2.2.2 对外持股情况 2.3 商业地产项目公司管理模式 2.4 商业地产项目公司经营情况第3章：商业地产行业及目标市场分析 3.1 商业地产行业发展现状与市场前瞻 3.1.1 商业地产行业发展历程 3.1.2 商业地产行业发展现状 3.1.3 商业地产行业市场前瞻 3.2 商业地产项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：商业地产项目产品/服务分析 4.1 商业地产项目产品/服务简介 4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 商业地产项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制 4.3 商业地产项目产品/服务市场前瞻 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：商业地产项目研究与开发 5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 商业地产项目团队对外合作情况 5.3 商业地产项目研发团队技术水平 5.4 商业地产项目研发投入计划 5.5 商业地产项目研发团队激励机制与措施第6章：商业地产项目市场营销策略 6.1 商业地产项目营销战略 6.2 商业地产项目市场推广方式第7章：商业地产项目融资和资金退出 7.1 商业地产项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资 7.1.3 流动资金 7.2 商业地产项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析 7.3 商业地产项目资金筹集方式 7.4 商业地产项目资金使用规划 7.5 商业地产项目投资回报前瞻 7.6 商业地产项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利第8章：商业地产项目财务预测 8.1 财务评价基础数据 8.1.1 财务评价依据 8.1.2 财务评价基础数据 8.2 项目销售收入前瞻 8.3 项目成本费用估算 8.4 项目盈余利润估算 8.5 项目财务评价结论 8.5.1 项目盈亏平衡分析 8.5.2 项目敏感性分析 8.6 公司财务评价报表 8.6.1 公司现金流量表 8.6.2 公司损益表 8.6.3 公司主要财务比率第9章：商业地产项目投资风险与控制 9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制 9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制 9.7 商业地产项目财务风险与控制 9.8 商业地产项目管理风险与控制 9.9 商业地产项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整。

创业计划书中的财务计划怎么写

.投资分析1.股本结构与规模2.资金来源与运用3.投资收益与风险分析附：投资现金流量表再从下几方面分析：（1）投资净现值（2）投资回收期（3）内含报酬率（4）项目敏感性分析（5）盈亏平衡分析（含：保本点分析）（6）投资回报二.财务分析（主要财务报表）1.会计报表及附表（1）主要财务假设（2）收益表（3）现金流量表（4）资产负债表2.会计报表分析（1）比率及趋势分析（2）预计销售趋势分析（3）风险假定与分析3.财务附表（1）第年收益表（2）第二年收益表（3）成本费用表（4）资产负债表（第年季报）（5）资产负债表（第二年季报）（6）现金流量表（第年季报）。