小改小革带来的经济效益怎么写

在企业创新活动中，“小改小革”活动越来越得到广泛的应用。作为一项鼓励性的全员参与的创新活动的载体，充分发挥其作用，能够对企业的发展起到巨大的促进作用。在实践中，我们发现“小改小革”能够营造创新氛围，激活创新体制，提升企业的创新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。因此，在企业创新工作中，要把“小改小革”工作作为一项重要内容，抓好工作的落实和推进。

“小改小革”创新成果的转化不高，长期以往将影响到职工的积极性和企业对工作的支持力度。因此加快“小改小革”创新成果的转化是推动工作良性循环的最关键环节。一是要在源头上提高“小改小革”实用性。“小改小革”目标确定初期，或者说某项改革“立项”的初期就需要充分考虑到其成果的实用性，不能为“改革”而改革，最终结果意义不大，操作性不强。在这方面，企业要发挥好引导作用，在选题和方向方面给予一定的引导，防止出现“空效果”。二是要加大对“小改小革”创新成果的推广力度。很多成果出来了，我们往往“束之高阁”，怕麻烦，不愿意推广，在这方面，企业要重点梳理出那些成效明显，改革简易的成果来，并予以大力推广，从而提高实际的转化率。三是要完善和改良不实用性的“小改小革”成果。有些成果，在初期还不具备实用性，或者是有些原因导致的，通过改良能够发挥作用的，企业要把这些成果来一回“二次加工”，提高它的实用性，推动成果的转化为实际的应用。

积沙成塔，企业的大变革、大创新，其基础往往来源于这些不起眼的“小改变、小革新”，重视“小改小革”，充分发挥其作用，对提高企业的创新能力，打造创新型企业具有举足轻重的作用。

煤矿小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门

金冠之谜

赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声很着“尤里卡”， “尤里卡”（Fureka，我知道了）原来他想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。这就是有名的浮力定律，既浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为阿基米德定律。

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。 1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面。

先进民兵连

民兵连先进事迹！ 建“家”凝聚人心 用“家”发挥作用 ——东滩煤矿运搬工区民兵连建设先进事迹 东滩煤矿运搬工区民兵营下设4个连队，一个基干民兵排，现有普通民兵296人，基干民兵12人，近年来，按照上级军事机关“办好青年民兵之家”的要求，本着建家凝聚人心、用家发挥作用的主体思路，深入扎实地开展了一系列内容充实、形式新颖、富有特色的建家、用家活动，取得了显著成绩。

工区民兵营多年被公司、矿评为先进民兵营，民兵青年突击队被矿领导誉为“特别能战斗”的队伍，其青年民兵之家先后被集团公司、济宁市军分区评为先进民兵之家，并被集团公司武装部选树为民兵建设的精品工程向全公司推广。 一、建“家”凝聚人心，提高民兵素质 面对市场经济的新形势，民兵工作如何适应新形势发展的需要，进一步凝聚企业民兵人心，建设一支适应现代化国防建设的高素质的民兵队伍，是运般工区民兵组织努力探索的新思路、新课题。

工作实践中他们深刻体会到，建设民兵之家，发挥“阵地”作用，以民兵之家为依托，当课堂、进行政治教育、国防教育、文化教育，开展“科技练兵”和丰富多采的文体活动，是凝聚人心、提高素质的有效途径。 近年来，他们按照上级军事机关和公司两级武装部的“建家”要求，多次召开支委会，党政联席会、民兵工作研讨会，统一思想、形成共识，把建设“青年民兵之家”当作全区的一项效益工程、精品工程来抓，制订建家目标，充实、丰富建家内容、拓宽建家渠道，增加建家投入，并于九八年初率先在全矿建立了集娱乐室、教育室、图书阅览室、展览室”四位一体的综合性青年民兵之家。

先后配置了国防教育挂图和象棋、扑克、羽毛球、健身器、乒乓球、军棋等娱乐用品20余种，配备了60套座椅，购买了电视机、录像机、影牒机以及相配套的电教学习用品等，购置政治、国防军事、文学和业务技术等书籍达1000余册，以民兵、国防教育为主的各种报刊杂志近20种，精心制作的国防图板和民兵建设各种荣誉牌板、组织排版，真实而生动地再现了运搬工区民兵组织的光辉历程。数量众多的奖牌、奖状、证书展示了民兵在正规化建设、国防教育、精神文明建设和科技兴区等各方面取得的成绩和民兵的风采，形成了一道亮丽的风景线。

建家六年来，他们通过不断地调整、改造、充实、完善，基本达到了上级的要求，并越办越红火。回顾建家的实践，其成功经验主要有： 其经验之一就是领导重视， 把建家工作当成建设一流民兵队伍、创造一流业绩的根本任务来抓。

工作中，党支部书记兼民兵营教导员、主管区长兼民兵营长共同分管此项工作，并纳入党政工作的职责范围，做到经常过问、经常检查，不断完善建家标准，丰富建家内容，及时解决在建家过程中出现的热点、难点问题，并在人力、物力上给予大力支持，为建家工作提供了坚强的组织保证。 不同季节、不同形势、不同环境、进行以爱国主义为主要内容的国防教育活动，结合庆祝建党82周年、“八一”建军节、建国53周年、建矿13周年、庆祝党的十六大召开、构建学创型区队、开展诚信建设教育年活动等，充分发挥民兵之家阵地作用，不间断地开展了一系列有针对性的国防教育、形势任务教育、时事政治教育、科技兴国以及诚信守诺、争创学创型人才专题教育等，并做到与三观教育、思想道德教育、无私奉献教育、光荣传统教育、遵纪守法教育相结合，采取座谈、演讲、交流心得体会、撰写研讨论文、举办知识竞赛等方式，使思想教育既丰富多彩、灵活多样，达到了寓教于乐、凝聚人心的目的，提高了民兵的思想政治素质，增强了事业心、责任感、使命感。

经验之三就是独具特色。他们本着建家“一切为了民兵、一切服务民兵、一切保证民兵”的活动宗旨，在确保正常开放、正常活动，保证学习、工作、娱乐三不误的同时，积极为民兵办实事、办好事，努力解决民兵的后顾之忧，做到了政治上关心、工作上支持、生活上爱护，使民兵们形成了有话找他们谈、有思想疙瘩找他们解、有困难找他们帮的可喜局面，真正成了民兵的“娘家人”。

他们仅去年一年就先后为民兵们办理困难救济58人次，达4860元，选派了10多名骨干民兵去无锡、青岛、北京、北戴河等旅游观光，培育出了两名象棋冠军、七名技术“状元”、两名民兵比武“状元”。从而，凝聚了人心、稳定了队伍，推动了两个文明建设的健康发展。

二、管“家”形成机制，创建示范窗口 他们本着建家实际、实用、实效的原则，按照“组织健全、制度完善、活动经常、效果明显”的基本要求，重点抓好了民兵之家的规范化管理。 1、制度健全，为民兵之家正常活动提供了可靠保证 他们先后制订并完善了《民兵之家管理制度》、《定期活动制度》、《图书管理借阅制度》、《定期检查制度》、《奖惩制度》，《文体娱乐制度》、《学习教育制度》、《定期议事规则》等十多项管理制度。

并做到了按章办事不动摇，狠抓落实不走样，奖惩兑现不落空。 2、活动广泛，保证了活动的连续性和全面性 六年来，他们坚持双休日全天开放，每周一、三、五晚7-- 9点准时开放，先后举办政治理论、专业技术培。

企业安全保卫工作中还存在哪些问题

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质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。就煤矿而言，煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿井地质条件相对复杂，断层、陷落柱发育，井下坡多、坡陡、弯多，线长、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。

一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是： 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。

笔者认为搞好安全质量标准化工作要注重八个方面的结合。 1 安全质量标准化建设要与思想认识相结合 煤矿首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。

必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》 ，要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。

安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。

事实上，煤矿质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。 2 安全质量标准化建设要与制度建设相结合 要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度： 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。

制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。

3 安全质量标准化建设要与培训教育相结合 培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训要采取脱产、半脱产、业余、全员、家庭、社区培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。

要注重农民工的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训，认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，煤矿要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。 4 安全质量标准化建设要与认证工作相结合 安全认证、质量认证、环境认证等是目前现代化企业提高管理水平的有效手段，是经过了无数优秀企业的实践检验，证实符合现代企业管理的有效途径。

目前，多数煤矿企业已通过认证，但在实际工作中存在执行标准不到位、执行标准不严现象。山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿已先后通过了环境认证、质量认证，安全认证工作，通过对认证工作的实施，促进了该矿的日常管理和质量标准化建设，使矿井整体管理工作稳步提高。

各级管理人员要经常学习安全认证、质量认证、环境认证等方面的知识，掌握相关理论，不断提高自己的管理水平，严格按照认证标准执行落实，同时要不间断的对职工进行相关知识的培训教育，使其在日常工作中按标准作业，只有把安全认证、质量认证、环境认证等同企业标准化建设实际有效地结合，充分释解标准的作用，才能提高单位的标准化工作，促进标准化工作的有效运行。 5 安全质量标准化建设要与技术创新相结合 科学技术是第一生产力。

矿井经济效益的提高，安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道，围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。

马兰矿2005 年科技投入达到了3500 万元，完成科技成果、小改小革145 项，推广安全质量标准化项目88 项，科技进步对企业经济贡献率达到了50%以上。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定时间都会存。

安全生产责任制度

运输工区值班人员安全生产责任制 1、全面落实执行上级各项安全指令、指示和《煤矿安全规程》认真按照作业规程或施工技术措施要求安排生产。

2、值班人员对值班当日的安全工作负直接责任，根班期间对现场安全生产负全面责任。 3、负责全队安全生产和组织指挥：班前根据井下生产实际情况，合理分配人员，满足工作需要，确保安全生产。

4、班前布置工作的同时布置好安全工作，严格执行“六部准下井制度”，对安全工作做到班前有安排，班中有调度，班后有总结。 5、对井下工长、班组长汇报的影响生产、安全问题，积极采取措施进行处理。

6、对各职能部门提出的各种质量问题、安全隐患，要积极组织人员进行落实整改，做到隐患不消除不生产，不安全不生产。 7、对工作中发生的事故，班后要按照“四不放过”原则进行分析处理，对责任人提出处理意见。

8、服从矿调度室的统一指挥，及时贯彻落实上级的调度命令，按时向调度室汇报井下有关生产、安全情况。 9、对值班当日的各种生产问题及有关事务全处理，对重大安全、技术问题及时向队长、技术主管汇报、处理。

10、严格执行交接班制度，各种问题要交接清楚，主持当日的领导班子凑头会，通报当日的安全、生产情况及现场存在的各种问题。 运输工区井下调度员安全生产责任制 1、调度员是运输队井下全面生产的指挥者，必须熟悉本运输范围的线路和现场情况，正确使用通讯工具，精心调度指挥要果断。

2、在工作中做好自主保安、互助保安、业务保安、基础保安工作，杜绝三违现象。 3、认真做好交接班工作，了解上一班各机车运行情况、各车场皮情况、各生产迎头的车皮材料供应情况，便于调度。

4、接班后，查问各车场车皮、材料供应，把矸石及安全设施情况，及时向值班队长汇报。 5、加强机车调度，报章车皮、材料供应，把矸石及时拉出，保证副井提升，加快车皮周转。

6、接受矿领导、矿调度临时安排的工作任务时，首先向值班队长汇报，批准后，组织完成。 7、当井下发生事故时，调度员必须立即通知各运输线路，清除物资运送线路的章碍，保证运输路线畅通无阻。

8、随时与机车司机、各场人员保持联系，当有不安全隐患或事故发生时，能灵活调度，并及时向值班或矿调度室汇报。 9、及时向对值班人员汇报当班运输情况，遇到特殊情况及时向本队矿调度室汇报。

运输工区、工长（班长）安全生产责任制 1、 提升运输工长（班长）在分管副队长的领导下，对本班的提升、运安全全面负责，是现场提升运输安全工作的第一责任者。 2、认真贯彻当的安全生产方针，严格遵守对安全活动日制度，认真组织好职工安全活动，做好班前班后会的点名签到，做好安全活动记录。

3、对本班的安全生产工作实行集中统一指挥，确保提升运输工作顺利完成，并对本班的经济活动全面监督检查，无条件地服从上级领导调度指挥。 4、按时参加队召开的安全生产会议和对组织的临时生产工作会议，负责贯彻落实区队的各项运输管理制度、各工种的岗位责任制，并对落实情况经常进行监督检查。

5、带头队学习关于运输方面安全技术措施，清楚了解井上、井下轨道运输生产系统，掌握静上、井下车场、道岔、安全设施情况，严违章指挥。 6、接受队值班人员的工作部署，负责布置明确，劳动组织合理，安全措施得力。

7、班中在调度站指挥生产，重点工作要到现场全面指挥，抓好本班的安全生产工作，班后开好工会。 8、对全对岗位工（包括维修工）拥有指挥权，对不服指挥、耽误生产的人员有权进行处理。

对当班出现的问题必须当班处理。 9、班后要向对班的工作、质量完成情况、安全情况，本班出现事故必须及时向队值班人员汇报，班后组织人员“四不放过”原则进行分析，对责任者提出处理意见，并制定出防范措施。

10、 要加强现场管理，全面了解井上下各车辆、材料及矸石情况，采取有效措施，加强电机车、车辆调度，保证生产用车皮、材料供应。对运输工具要严格管理，严格执行交接班、监督检查、汇报制度。

11、每天了解、查看各运输线路的安全设施情况，安全设施齐全有效，灵活可靠，发现问题，必须立即安排处理。 12、班中发生事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，进行抢救和处理。

运输工区轨道工长安全生产责任制 1、 运输轨道工长，在分管副队长的领导下，对运输轨道铺设、运输安全设施安装、生产接续运输线路准备全面负责，是现场轨道施工的安全第一责任者。 2、 认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守对安全活动日制度，认真组织好职工安全活动，做好班前班后的点名签到，做好记录。

3、 对本班的安全生产工作实行集中统一指挥，确保提升运输生产准备等工作任务的完成，服从上级领导调度指挥。 4、 按时参加对召开的安全生产会议和对组织的临时生产工作会议，研究检查安全工作落实情况和生产准备情况。

5、 负责布置本班的安全生产工作，做到任务、质量布置明确，安全措施得力。 6、 必须执行下井跟班巡回检查制度对重点工作工作要跟班盯岗，确保各项工作按时，保质保量完好。

7、 参加对组织的生产准备各种会议，向对值班人员，。