如何做好口头汇报

出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的进度、主要成绩、存在问题及其意见建议，而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才，给领导留下难忘印象，为自己创造发展机遇。

要做好口头汇报，可从以下几个方面着手： 要找准汇报的着眼点。向上级领导汇报只有找准了着眼点，才可能有正确的心态和出色的表现。

要把汇报的重心放在让领导了解工作内容、为其提供大量信息上，以坦然态度面对领导。这样在汇报时才不会过分紧张，才可能正常或超常发挥，给领导留下深刻印象。

如果总想着如何表现自我、谋求给领导留下好印象、为自己打通仕途之路的话，那心态就偏了。心态一偏，汇报人的注意力就会集中在领导身上，看领导脸色行事，说一些应景的话。

如此，就会影响汇报质量。 要思路清楚、条理分明。

在汇报之前要做充分的准备，掌握大量的第一手材料，吃透下情，对所属单位情况了然于胸。只有这样，才可能在汇报时做到如数家珍、侃侃而谈。

同时，还要根据上级的要求和宗旨，对原始材料进行必要的梳理加工、归纳整理，使汇报有条理性、有观点、有事例、有数据、有分析，在领导头脑中勾画出一幅完整清晰的图画。这样的汇报，领导是会满意的。

要考虑领导的关注方向。向领导汇报工作要充分考虑领导的意向，有详有略、突出重点。

汇报的侧重点通常与领导的职责或特定要求相关。比如，上级领导是抓人才工作的，那么你在汇报中就要多说如何加强人才队伍建设的做法；向党委领导汇报工作，就要多讲单位的思想工作、基层建设等方面的情况。

这样的汇报，可能会让领导更感兴趣。总之，汇报的内容应是领导最关注、最希望了解的信息，尽可能满足领导的要求。

要把握好汇报时间。汇报者要根据会议总时间及给予汇报者的时间量，决定自己汇报内容的多少。

要在规定的时限内完成口头汇报内容，最好提前完成，不要超时。较为多见的情况是：向上级领导汇报内容篇幅较长，而汇报时间往往不足。

解决这个矛盾的办法就是要少讲一般化内容，果断地将汇报内容中可有可无的内容进行压缩删除，让内容更精练。汇报时，应给领导留出提问时间。

如果汇报者没有时间观念，对汇报内容不加整理就拉拉杂杂、漫无边际地去讲，那是最令领导反感的。 要如实回答领导提问。

在汇报过程中，领导会插话或提问。通常这些插话或提问是领导不清楚或希望了解的内容，汇报者要高度重视回应。

从另一个角度看，回答领导提问有一定的随机性，最能表现汇报者对情况掌握的熟悉程度和反应的机敏能力。所以，在这个环节上要多用一点口舌，提供更多有用信息，要注意答是所问、应答如流。

如何做好口头汇报

出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的进度、主要成绩、存在问题及其意见建议，而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才，给领导留下难忘印象，为自己创造发展机遇。

要做好口头汇报，可从以下几个方面着手： 要找准汇报的着眼点。向上级领导汇报只有找准了着眼点，才可能有正确的心态和出色的表现。

要把汇报的重心放在让领导了解工作内容、为其提供大量信息上，以坦然态度面对领导。这样在汇报时才不会过分紧张，才可能正常或超常发挥，给领导留下深刻印象。

如果总想着如何表现自我、谋求给领导留下好印象、为自己打通仕途之路的话，那心态就偏了。心态一偏，汇报人的注意力就会集中在领导身上，看领导脸色行事，说一些应景的话。

如此，就会影响汇报质量。 要思路清楚、条理分明。

在汇报之前要做充分的准备，掌握大量的第一手材料，吃透下情，对所属单位情况了然于胸。只有这样，才可能在汇报时做到如数家珍、侃侃而谈。

同时，还要根据上级的要求和宗旨，对原始材料进行必要的梳理加工、归纳整理，使汇报有条理性、有观点、有事例、有数据、有分析，在领导头脑中勾画出一幅完整清晰的图画。这样的汇报，领导是会满意的。

要考虑领导的关注方向。向领导汇报工作要充分考虑领导的意向，有详有略、突出重点。

汇报的侧重点通常与领导的职责或特定要求相关。比如，上级领导是抓人才工作的，那么你在汇报中就要多说如何加强人才队伍建设的做法；向党委领导汇报工作，就要多讲单位的思想工作、基层建设等方面的情况。

这样的汇报，可能会让领导更感兴趣。总之，汇报的内容应是领导最关注、最希望了解的信息，尽可能满足领导的要求。

要把握好汇报时间。汇报者要根据会议总时间及给予汇报者的时间量，决定自己汇报内容的多少。

要在规定的时限内完成口头汇报内容，最好提前完成，不要超时。较为多见的情况是：向上级领导汇报内容篇幅较长，而汇报时间往往不足。

解决这个矛盾的办法就是要少讲一般化内容，果断地将汇报内容中可有可无的内容进行压缩删除，让内容更精练。汇报时，应给领导留出提问时间。

如果汇报者没有时间观念，对汇报内容不加整理就拉拉杂杂、漫无边际地去讲，那是最令领导反感的。 要如实回答领导提问。

在汇报过程中，领导会插话或提问。通常这些插话或提问是领导不清楚或希望了解的内容，汇报者要高度重视回应。

从另一个角度看，回答领导提问有一定的随机性，最能表现汇报者对情况掌握的熟悉程度和反应的机敏能力。所以，在这个环节上要多用一点口舌，提供更多有用信息，要注意答是所问、应答如流。

公寓委员口头工作总结

强调服务、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

当面汇报工作

汇报没有什么特别固定的形式和严格的要求，一般来说，只要抓住重点，如实简要地汇报出来，崐使要求汇报者满意，达到汇报的目的就行了。汇报就其形式来讲，可分为口头汇报和文字汇报。

一口头汇报的要求是思路清晰、实事求是、重点突出、语言简练、节奏适中、吐字清楚、声情并崐茂。口头汇报一般采取归纳式汇报，效果较好。

文字汇报的要求是条理清晰、实事求是、重点突出、文字简练、内容完整、结构合理、文理通顺。

文字汇报一般采取全面式、专题式汇报。

此外，在口头汇报时，还要有一定的结束语。比如：其他同志有什么补充的、请领导指示、欢迎领导多来检查指导工作等。同时，在汇报工作时，还要因人、因时、因事，具体情况，具体对待，有针对性的进行汇报，以取得满意的效果，达到汇报工作、促进工作、指导工作的目的。

汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果. 因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间. 如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简単点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太另罗嗦，做亊不利索”. 特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上. 因为老板首先想知道的是亊情的结果，至於失败的原因可在结论说出后慢慢解释. 因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同.

向上级“口头报告”和“书面报告”时应注意什么

口头报告一定要注意报告的时间、地点，在报告时一定要简明扼要，说明事件的基本情况及建议采取的解决办法就好了，剩下的事就由决策者来决定，不要啰嗦。

书面报告就要详细阐述事件的起因、经过、结果。如果尚未处理，那么就要详细的说明可以采取的措施及采取此种措施的原因，可能引起的后果。对此类事件的发生做出原因分析，进行总结，并提出今后发生此类事件时应当采取的措施进行阐述。书面报告就要求进行详细的描述，但是同样文字要简练，篇幅不能过长（除非重特大事故报告）。

小学实验管理员口头汇报语

1. 懂选择口汇报书面汇报 1） 效性 口汇报优点及便捷适用于紧急、临性事件批复处理比业务员送货客户处客户质量合格由拒绝收货业务员应该立即致电厂口汇报情况口汇报足利于留存所存说忘能领导事情般都比较些事情听完汇报能马忘记事问题作属与领导质所采用书面汇报比较合适既至于司忙忘记留给司考虑间所书面汇报处效性便于留存审阅 2） 准确性 显口汇报准确性书面汇报所口汇报适合些简短明事件或者司已经解事件需请示其处理意见或结于些三言两语说清楚事情需要详细、系统性汇报工作用书面汇报比某项工作进展实施情况项目案审批工作总结报告类等。