生产车间管理人员绩效考核办法

举例说明： 车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。

考核实行月考核月兑现。 2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。

3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。

三 考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。

超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。

2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。

批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。

如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。

生产车间绩效考核制度

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。

公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。

薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

生产车间考核制度

第一章 员工日常工作及行为规范1. 以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事。

遵守公司一切规章制度及公告。2. 工作认真负责，不得擅离职守，一切服从公司和上级安排。

3. 保持工作及生活区内的环境整洁卫生，营造良好的工作及生活环境。4. 尽量做到仪表大方得体，服装整洁干净，精力充沛。

生产工作区或所有人员不得穿拖鞋。5. 上班时间尽职责，不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。

看报纸小说及做与工作无关的一切事务。6. 严格禁止在禁烟区内吸烟。

7. 管理人员和员工在日常工作中应互相尊重、保持良好的合作关系，发扬团队合作精神。8. 不得擅自带非本公司人员进入厂区。

9. 不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。10.不得故意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。

11.不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。12.不得参加非法组织及违法乱纪活动。

13.严禁泄漏公司各种秘密。不得经营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职（经总裁以上批准不受此限）14.执行公务时应不徇私情，不互相推诿或无故拖延。

15.不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及进行其他妨碍他人工作的行为。第二章劳动纪律公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为。

全体员工都应身体力行工厂的基本守则。1. 配合业务需要，员工须服从公司要求，配合加班。

2. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，配合加班。3. 工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

4. 员工恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。5. 员工进入厂区或工作岗位，应正确佩戴厂证。

6. 员工未经许可，不可在工作时间内会见亲友。若必需会客时，应指定地点，时间以不超过十五分钟为原则。

7. 员工因故必需请假时应按假规定办理，完成手续后才离开工作岗位。8. 任何员工不得在禁烟区内吸烟。

9. 节约原材料、爱护设和工具等一切工厂的财资物品。10公司上下之间要诚意相待，彼此尊重。

听从上级的工作批示和指导。11员工应了解分层负责精神，职务及公事的报告均应循级而上，不可越级报告。

但紧急或特殊情况不在此限。12严格遵守工厂的制度规定和办事程序，保守本厂的技术和商务等机密。

13不打听同事的考绩结果和薪酬收入。14正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。

遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。15钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

16注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。17在雇用期间内，不兼任本厂以外的职务的工作。

18不在。

如何对班组长进行考核

1、首先，要明确考核的目的，考核的对象，然后才能制定考核的方法。

考核就是指挥棒，正所谓“要什么，考什么”。当然，考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的，不可能天马行空，还得从实际出发。

2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力量，是否能够发挥积极能动性，将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的能力要求，其一是专业技能、其二是管理能力，这两个因素是决定一个班组长是否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的主要着重点。

专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理能力，则涉及到如何让组内员工团结一致，共同完成任务，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等问题。 3、因此对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为出发点，即希望通过考核提高班组长的专业技能和管理能力两个方面的能力，从而为保证生产计划的完成打下好的基础。

专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的考察，应该容易做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个培养一线员工的数量统计的方式，或者在不同组之间进行优秀员工岗位技能PK，这样也能够带动组长的培养积极性，同时也可以在组里形成勤学上进的氛围。 管理技能方面，可以抓几个重点，比如计划完成率，品质达标率，员工平均工资（管理水平高一般员工的平均收入也高）等，通过这些比较容易衡量的指标来进行。

最后强调一点，考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。 以上是我的一些建议，仅供这位朋友参考。

我们还可以进一步交流。

生产部绩效考核

生产部绩效考核方案 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。

第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一线员工。 第二条 考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条 考核原则 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。 第二章 考核方法 第四条 考核对象 本制度考核对象：装配车间、制板车间、测板车间、调试车间、包装车间、原材料仓库共六个车间组长和一线员工。

第五条 考核内容 考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、现场6S等。 引用：《生产车间质量考核内容》《文明生产考核内容》 第六条 考核方式 1.本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。

2.考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。 优秀（分） 95 96 97 98 99 100 奖金（元） 200 220 240 260 280 300 良好（分） 85-86 87-88 89-90 91-92 93-94 奖金（元） 150 160 170 180 199 合格（分） 70-72 73-75 76-78 79-81 82-84 奖金（元） 100 110 120 130 149 不合格（分） 70以下 奖金（元） 取消 3.提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的，分别给予2至20分不等的奖励。

4.一线员工由部门直接领导不定时考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；各车间组长由部门经理进行考核。 5. 每月被评为不合格者，取消当月奖金，并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位，分配到其他班组或降级。

6.各组长每天必须如实、准确填写考核记录表。 7.最终得分=现场考核得分+质量考核得分+加分值，进行综合评定等级。

第七条 考核细则 1. 下道工序（车间）反馈上道工序（车间）的产品制造不良，视质量问题的严重性给予不同的奖励分值，该工序（车间）组长扣除相应的分值。 1.1 原材料仓库 a. 部门组长对操作者配的料进行核时，如有型号、数量不对时， 由组长对操作者进行扣分； b. 生产线上发现原材料型号、数量不对时，由部门经理对仓库组长进行扣分； c. 组长不定期对原材料抽查帐物盘点，帐面与实物数量不符，由仓库组长对操作者进行扣分；d. 部门经理不定期对原材料抽查账物盘点，帐面与实物数量不符，对仓库组长进行扣分； 1.2 制板测板生产过程中，部门组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由部门组长对操作者进行扣分； 1.3 生产装配过程中，装配组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由装配组长对操作者进行扣分；如发现由制板、测板造成的质量问题，由部门经理对制板测板组长进行扣分； 1.4 调试过程中，调试组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由调试组长对操作者进行扣分；如发现由装配、制板、测板生产过程中造成的质量问题，由部门经理对装配、制板、测板组长进行扣分； 1.5 包装过程中，包装组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由包装组长对操作者进行扣分；如发现由装配、制板、测板、调试生产过程中造成的质量问题，由部门经理对装配、制板、测板、调试组长进行扣分； 1.6 客户反馈由于生产过程中造成的质量问题，经核时后由部门经理扣除相应部门组长分数。

2.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格： 2.1试用期内，尚未转正员工； 2.2 当月请假超过2次（含），请假累计超过2天（含）以上，迟到、早退2次（含）以上的； 2.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的； 2.4 当月出现3次（含）质量问题； 2.5 当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。 2.6 按规定要穿电工鞋的员工，发现一次未穿取消当月奖金。

2.7 由于误操作发生安全生产事故，取消整年奖金。 第八条 相关事宜 1.对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担； 2.在装配过程中由于人为因素而造成的零部件破损，一律按照原价的30%进行赔偿； 3.本挂钩方案实施不替代其他方案； 4.不合格产品由责任人返工，复检合格后进入下一个工序； 5.质量工价的计算方式按月结算。

生产车间质量考核内容 考核项目 考核内容 扣 分 生 产 质 量 装配 1. 线插反；风扇和风扇网罩装反的；排线插反；焊短接的；漏焊的；控制线、电源线漏装的、装错的；原器件装错的、线路板装错；用错螺丝； 6分/次 2.电容焊反和装反；螺丝没打紧、漏装的； 10分/次 3.条。

班组长管理考核细则

班组长考核细 1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分） 2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。

10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何（班组长一定要有一线员工都会的技术）10分 10上级领导的印象。5分。

怎样建立班组长考核绩效方案

目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面：

(1)考核的目的

(2)考核的原则：公平公开原则；定期化和制度化；定量化和定性化相结合；沟通与反馈

(3)绩效考核的成员组成（人事，行政，生产部）

(4)生产车间班组长绩效考核内容

以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单

(5)考核周期的设定

(6)考核的实施

(7)考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据。

基本可以为你提供的大致方案就是这些，如果你想看看具体的绩效考核方案，你可以参考-中国班组管理研究中心网

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班组操作人员如何设绩效考核指标

一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、 引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。

2 适用范围 生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员 3 职责 a） 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

b） 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。 c） 操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。

d） 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核；区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强 对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。 e） 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。

4、程序 a） 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责， 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。 b） 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考 核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。

c） 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结 果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。

d） 各班组的考核相对独立， e） 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。 f） 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主 动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予 加分。

g） 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效） 。 5、考核细则。

如何对班组进行绩效考核

班组进行绩效考核方法： 一、劳动纪律：例如迟到一次，每次考核30元；早退一次直接按照旷工处理，每次考核300元。

二、点检考核细则：例如对紧固、松动、泄露超过5项以上的，每次考核100元。 三、其他考核细则：例如每月13日之前各小班长上报当月检修计划，每月对上地表车辆报检修计划，年检前按要求报年检计划，迟报或者不报每次考核100元。

1，绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 2，绩效考核起源于中国宋朝进行的吏部考核体系，随后英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。

3，西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。

4，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。