项目目标责任书怎么写啊？急

一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。

二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。

三、项目经理的职责：

1、 负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

2、 负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

3、 负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。

4、 负责根据成本预算对成本进行总控制。

5、 负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

四、相关考核指标

1、 成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。

2、 业务费：业务费用额度为人民币 万元。

五、考核奖金：

1、 此奖金为奖励项目经理个人。

2、 核定奖金额度为人民币 万元。

3、 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。

六、工期指标：

1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。

2、月度工期：

2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。

2.2具体工期详见《月度施工计划》。

七、考核项目及考核指标：

考核 要素 考核

指标 考核

依据 扣分标准 总分

项目成本 总 成 本 总预算

成本 比预算每超支1‰扣3分 30分

项目进度 当月工程施工进度 当月计

划进度 超期一天扣3分

最终服从总进度 20分

项目质量 当月过

程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分

2、出现1次一般质量责任事故扣4分

3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分

安全施工 安全事故和事故处理 施工安

全标准 1、物品丢失一次扣2分

2、存在安全隐患扣2分

3、发生一般责任事故一次扣5分

4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。 20分

文明施工 施工环

境建造 施工环

境标准 被客户投诉一次扣1分 5分

制度执行 制度遵

循情况 国家及

公司制度 违反制度一次扣 1分 5分

合计 100分

八、考核说明：

1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 （总分100）。

2、每月对项目经理考评计算得分。

3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。

4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。

5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。

九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。

总经理（签字）： 项目经理（签字）

不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字 中国管理加油站，那里有跟多的范本，需要的话可以去看看

项目管理目标责任书的项目经理

1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。

3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10 处理项目经理部的善后工作。

11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3 经考核和审计，未完成

项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

建筑施工安全责任状样本

建筑施工安全责任状样本：

施工现场安全责任状

甲方：

乙方：

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制。依法从严治理施工现场，确保施工现场操作人员的安全与健康，促进施工顺利进行特签订本协议：

一、管理目标

1、杜绝重大安全事故，工亡事故为零；

2、重伤频率控制为零，负伤频率控制为零；

3、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；

4、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%;

5、不发生高空跌落安全事故，保障作业人员全员佩戴防护措施或制定防护围栏；

6、不发生重大中毒事故以及群发性传染病；

7. 必须保证施工现场创建文明安全施工工地；

二、安全生产要求：

1、 乙方应按有关法律、法规、规范、标准、制度，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由乙方自行承担。乙方责任的伤亡事故，由乙方承担责任和有关费用；

2、 乙方应熟悉并能自觉遵守《施工现场安全文明检查标准》以及相关的各项规范ة自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工现场人员的安全与健康；

3、乙方必须尊重并且服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

扩展资料

依据《建设工程安全生产管理条例》第六条规定

第六条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

第七条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

参考资料中新网-山东出台首个建筑施工领域文件 促安全生产降低事故死亡

参考资料中新网-汕尾部署工程质量安全工作

参考资料中国经济网-住建部启动建筑施工安全生产大检查 要求企业开展自

在项目管理目标责任书管理的过程中,项目经理有哪些责权利？ 爱问知

5。

3。1 项目经理应履行下列职责： 代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。

3 组织编制项目管理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10 处理项目经理部的善后工作 11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

5。3。

2 项目管理目标责任书应包括下列内容： 1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 2 项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标 4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项， 5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

5。3。

3 项目经理应具有下列权限： 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

项目管理目标责任书一般包括哪些内容

项目管理目标责任书应包括的主要内容：

1、规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。

2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。

3、明确项目经理的责任、权限和利益。

4、明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。

5、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。

6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。

7、在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。