项目管理人员带班记录内容书写注意事项

内容注意事项有如下几条 一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。 三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查： 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。

2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。

4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。

发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。

9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。

其实现在都是要软件对企业进行管理了，你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。

通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核，也可以交给质检部门进行考核。

建筑工程带班员的岗位和职责

你的工作跟施工员差不多，发个施工员岗位职责给你，除了以下职责外，大概还得考勤记录。

施工员岗位职责

一、协助项目经理搞好工程开工前的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

二、严格按照质量及工艺标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时责令班组返修或返工，直至合格；出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。

三、对施工现场监督管理，遇重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

四、认真审核工程所需材料，并对进场材料严格把关。

五、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

六、向专业所管辖的施工班组下达施工任务书，材料限额领料单和施工技术交底。

七、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

八、组织隐蔽工程报审验收，协助监理工程师组织分部、分项工程及检验批的验收工作，协助建设单位组织单位工程竣工验收。

九、认真填写质量记录、施工日志和有关技术资料；经质检部门检查签认的质量记录为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理交资料员归档。

十、负责收集各专业施工单位的竣工资料及交接手续。

十一、管理施工中的各种标识、标牌。

什么叫项目经理带班制

项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

项目经理每天想要从施工日志上看到什么

一，对工程量，有些零散的东西要签证的，比如甲方要求的砌一面墙，后来又敲掉了，这个砌筑和敲的钱都要算的，但一个月一次上报，弄不好忘记了是吧。

二，看天气，比如连续3天下雨就可以算窝工的，建筑有工期的，但是遇到连续10天的大雨，然后工期可以延后8天，不然延后工期是要扣钱的

三，安排施工计划，经理部可能面面俱到知道工地的所有进度，然后看了就可以有了了解他的工地做到啥地步了，然后考虑下一部如何，是不是多派些工人，是不是资金要经常了准备银行单款。