刚做了一个月珠宝店店长,每月月底都要开会总结

不要紧张 首先在开会以前先大致理一下要说的内容（我这里的有点乱，可以选着来谈但要加入自己的真实想法和意见）：总的业绩是否达到心目中的标准 哪些人的业绩突出要表扬 以后的目标制定 部门的规划 每个人的职责是什么 什么叫做真正尽职尽责 分析当下珠宝局势（哪款最受欢迎 哪款备受冷落） 教会他们如何判别客人需要怎样的商品 如何有效地推销商品 各部门之间如何让配合好工作 怎样让业绩上去 合理地把每个任务分配到每个部门（不要一下子狮子大开口 们慢慢把难度提上去）

大概我就只想到这些基本的 但要把握时间（过长的时间会让底下的人会没有耐心 过短的时间又会让人心不在焉 个人认为50分钟左右应该就可以了）事先自己可以在家里练练 大胆的去做 相信自己一定可以

金店店长怎么开晨会

会前准备（音乐准备）第二、列队主持人：晨会开始，30秒内集合完毕！主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列！第三：问候主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！主持人：（1分钟带动气氛，内容为问候，激励的话语）第四：公司文化宣读内容为三大作风和三大准则主持人：我们的三大作风是：认真、快、坚守承诺。

我们的三大行为准则是：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃第五：宣布昨天的明星导购主持人：由各店长宣布昨天的明星导购是…..第六：检查工作情况支持人：有无违规行为。第七：今日销售目标订制主持人：请店长把今日的总目标给订出来，然后由店员依次来订各自目标。

第八：两句话结束晨会支持人：今天的心情---好极了！快乐是自己创造的。今天的目标---明确了！目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。

第九：风采展示主持人：我们的队名、队呼。