【施工进度计划说明怎么写

施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.。

单位工程施工进度计划的编制方法是什么

单位工程施工进度计划的编制方法如下： a）划分工作项目。

工作项目是包括一定工作内容的施工过 程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少、 划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。

对于大型建设工 程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以刖分 得粗一些，一般只明确到分部工程即可。 如果编制实施性施工进 度计划，工作项目就应划分得细一些。

在一般情况下，单位工程 施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以1 满足 指导施工作业、控制施工进度的要求。由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础 上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列 出，以防止漏项或重项。

凡是与工程对象施工直接有关的内容均 应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不 必列入。 另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插 进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的 内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。

确定施工顺序来源。确定施工顺序是为了按照施工的技 术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后 和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取 时间、实现合理安排工期的目的。

计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算 规则，针对所划分的每一个工作项目进行。

计算工程量时应注意 以下问题： 工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单 位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额， 而不必进行换算。 要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。

应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进 行计算。 计算劳动量和机械台班数。

当某工作项目是由若干个分 项工程合并而成时，应分别根据各分项工程的时间定额（或产量 定额）及工程量，计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定 额）。 根据工作项目的工程量和所采用的定额，计算出各工作项目 所需要的劳动量和机械台班数。

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。 由于水、暖、电、卫生等工程通常由专业施工单位施工，此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，安排其与土建施工相配合的进度。

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施工进度计划的主要内容是什么

1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。 确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。

它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。 排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。

在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。

各项工程（包括准备工程）的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。

一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。

民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季（或月、旬）应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季（或月、旬）应完成的工程量相符。

这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。

总进度计划可用横道图或网络图表示。 4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划 初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。

一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。

扩展资料 在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。 一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展； 二是尽量符合施工工艺的自然流程； 三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。

在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。 工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。

在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。

参考资料来源：百度百科-施工进度计划 参考资料来源：百度百科-施工总进度计划。

施工进度计划说明怎么写

施工进度计划

定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大。施工进度计划

定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编辑本段表示方法

过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。