总结上周工作的范本如何

个人工作总结怎么写呢？请看以下这份个人工作总结范例。

一、 作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。 及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。 在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外（对业主和监理）的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、 积极做好工程的审计工作及审计工作计划。 做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。 本人在工作中，总是以大局为重。

在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。 无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、 利用工作之余的休息时间加强学习。 平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。

努力学习计算机知识，做好个人09年下半年工作计划，提高自己的工作效率。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

公司开年活动-年底工作总结怎么写？年底了,公司要开年底总结会,

个人工作总结（财务人员） 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提。

技术部门或研发部门的年度工作总结

20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。

在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发 东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。

这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。

国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。

例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。

但是，我们还期望得到你们更大的支持。企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。

在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。二、技术支持、质量改善、可靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足 （一）在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

（二）与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。

上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

（三）研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划 （一）进行市场调研，定位产品的发展方向。

加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。（二）根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

（三）缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。（四）整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

（五）完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。（六）精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗。

人员管理总结-出租屋管理人员如何写一份年终总结我都不知道怎么写

转载一份： 今年以来，在中心领导的正确领导下，在同事们的共同努力下，我认真学习理论，努力提高自身修养，不断加强自身建设。

认真学习和践行中心的方针、规定，政治思想上积极进步，能坚定不移地坚持以大局为重的基本原则，始终在是非面前保持清醒头脑，确保了自己在思想上、行动上与中心保持一致。 工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 有强烈的责任心和纪律意识，作风上艰苦朴素、务真求实，能自觉遵守中心各项规章制度，积极履行岗位职责。

在负责祥岗房管组八个月（2—10月份）期间，经全组队员的团结奋斗和齐心协力，各项工作稳步推进，协调发展，“两费一税”的征收工作迈上了新的台阶，实现了建街以单日收费（3万5千元），单月收费（45多万元）的新突破和最高纪录。 2—10月份祥岗房管组共收取“两费”152万6干多元，平均每月征19多万元（月定任务数5万5千元）；出租屋税25多万元；共收取“两费一税”178万7干多元，取得了非常良好的成绩。

圆满地完成了中心交给我的各项工作任务，得到了中心有关领导的充分肯定。 一、加强修养，保持正确的政治思想和良好的道德风尚 （1）加强修养、坚定信念。

作为一名出租屋管理员，肩负着街道和中心赋予的重要职责与神圣使命，有关路线、方针、政策、工作需要我去贯彻和实施，因此，我十分注重政治理论的学习，进一步学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和法律法规等方面的知识，努力提高自身的思想觉悟，自觉维护法律法规和中心的规章制度，树立起较高的思想境界和良好的政治意识，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力。 在大小场合和不同对象面前，能够始终保持清醒的头脑和敏捷应变能力。

通过正确的学习、理解、宣传和贯彻中心的方针和会议精神，做到立场坚定执行中心的路线和规定。在实际工作当中，我严格遵守中心的各项规章制度和纪律，服从中心领导的指挥，听从命令，保守秘密，对于中心布置的工作任务认真履行，不敷衍塞责，以法律法规和中心规章制度为准则，指导自己的工作，规范自己的言行，不断提高自己的思想素质和工作能力。

通过加强自身修养，坚定了立场，坚定了信念，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动，扎扎实实做好工作。树立起群众利益高于一切的思想，以全心全意为人民服务为宗旨，尊重人民群众，强化服务意识，虚心接受人民群众的批评和监督，在微小的出租屋管理员这个岗位上展现出自己的人生价值。

， （2）端正思想、无私奉献。什么是人生价值？在这个平凡的房管员岗位上如何实现人生价值？俗话说得好：思想有多远，我们就能走多远。

我认为一个人的价值取向于自已决定人生的奋斗目标，也是忘我投入工作的动力所在。今年来，我不讲空泛的理论，也没有过高的奢望。

我的价值观很简单：废寝忘食、绞尽脑汁，苦熬一个个不眠之夜，如果做出来的成绩能得到中心领导的一声肯定；诚心诚意，尽职尽责，如果付出的辛苦和努力能得到队员们的一声赞许和认可，不用去理会“两费一税”超额征收可以给整个房管组队员带来金钱上的奖励就足以使我欣喜万分，就足以使我乐此不疲。 这就是我在这平凡工作岗位上无怨无悔的动力所在。

也许有人会讥笑：真是胸无大志，真是鼠目寸光。我不想反驳，但也不会改变初衷。

一个人的价值，靠自己追求实现，靠别人评价衡量。我想，如果我们每个人都在平凡的岗位上实现好普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就成了非常。

在祥岗房管组工作中，我从没有为自己的私人利益着想过，所有的思想都是为了整个房管组的大局，彻彻底底把自己溶入到祥岗房管组的工作中去。2月份我一调到祥岗房管组，针对祥岗房管组和居委会饮用水的困难情况，我马上自己掏腰包购买乐百氏矿泉水（一直坚持到我调离祥岗房管组）；见到治保专职陈玉兴同志每个星期要两次到银行存钱而且数额较大危害性较高的情况，我毫不犹豫地每次自己掏腰包二十元给陈玉兴同志做车费，让她坐的士去银行；工作中见到队员们很辛苦，马上去买饮料给大家解渴。

就是这些无私的付出和尽心的投入，促使队员们支持和信服我这个组长，更加用心地投入到工作中去，而且又和社区居建立起了良好的关系。 （3）任劳任怨、顾全大局。

参加房管员工作来，我以对中心的忠诚为源泉，以对这份工作的热爱为动力，对待工作尽心尽责，全心全意，兢兢业业，一丝不苟。 曾经有天差人意，努力的成效非但不尽如人意，甚至是令人尴尬。

曾经有过一段时间心灰意冷、意兴阑珊。在现实面前我只能无奈地接受事实，也开始深刻的自我反思，经过一段时间的自我反省和思想斗争，我调整好自己的心态，在挫折面前做到用平和的心态对待生活，用积极的心态对待工作，不温不火，戒骄戒躁，愿望能在这份工作的道路上迎来撕破迷雾封锁的曙光看到希望。

我认为，我应该有破旧迎新不拘旧矩的魄力，有善于思考、实事求是、务实求效、开创进取的精神；在从事一名普通房管员工作的道路上，不但要学习雷锋的钉子精神，肯挤肯钻，更要学习齿轮的品质，虽小却至关重要，没有大张旗鼓的浮夸，却能默默无。