服装店企业愿景范文
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转帖个范文供参考 -------------------- 赣州西伯侯西式服装有限公司(简称"西伯侯服装")是中国领先的服装系统整体解决方案提供者,集产品研发、服装设计、精密制造、咨询服务、成品出口于一体,是2007中国成长最快、高端市场占有率最高的服装企业,也是全球服装领域技术实力最强、2007-2008最具竞争优势的专业服装公司之一. 西伯侯服装总部设在赣州,注册资金87万元人民币(合资),在赣州建立了多家分支机构,在赣州设有一流的研发设计中心与生产基地.西伯侯服装坚持专业化发展,依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势,深耕本土市场,同时坚持国际化经营战略,积极开拓以迪拜为龙头的中东市场,以香港、澳门、新加坡、泰国、澳大利亚、新西兰等的泛东南亚市场. 光荣与梦想同在,责任与使命同行.西伯侯服装将积极变革,持续创新,全面推进国际化,建立服装行业全球领导地位,引领世界服装行业的发展,不断实践"为了人类生存环境"的企业追求,努力为客户、为股东、为员工创造价值,缔造成功.。
服装企业想法描述怎么写
企业文化是一个体系,不是一两句话就能表达的。
企业文化最直接的表现包括CIS三大系统:MI(理念识别系统)、VI(视觉识别系统)、BI(行为识别系统),我估计你问的应该是MI(理念识别系统),即企业的愿景、使命、核心价值观等等。 企业的愿景,就是一个公司(企业)创立之初的一个价值观定位,比如服装企业可以定位因素包括:品牌风格、 年龄定位、设计特色、市场定位、价格带等等,就年龄来说,某名牌有一句话:XX,尽显男人风范!因此,这些都是看你所在企业的一个具体情况来编写。
或者也可能是问BI(行为识别系统)里相关制度规范,那些执行规范、口号都属于这方面的。 希望能帮到你!。
浪漫一身的企业愿景
做一家百年企业1995年到1999年是薛亮最困惑的时期。
1995年之前,浪漫一身刚从一个外贸小店起步成60平方米的服装店,当时也以零售为主的TOP品牌很前卫、很漂亮,赶超TOP,比它做得更好就是薛亮的目标。当浪漫一身扩充到400平方米后,“我们去学谁?学什么?我们该怎么做?”薛亮说,最大的困惑就是失去了目标,只能摸着石头过河,包括开品牌连锁、搞服装商场,虽然薛亮一直在努力创新,但都是在找到新的目标以前的探索。
直到1999年,浪漫一身定下了新的目标:先做成国内女装的品牌企业,再走向国际市场,向东南亚扩张。薛亮说,一旦确定了目标,就能追随目标坚定不移地走下去,就会加快企业的发展。
3月,薛亮再次给自己定下了量化的目标:三年之内,要做成年产值上亿元的女装品牌企业。薛亮知道,女装企业要做到上亿元的产值是很艰难的,但浪漫一身要成为女装界的名牌,必须在短期内突破亿元瓶颈。
到2001年底,浪漫一身的产值已经超过了5000万元。薛亮还打算着,怎样稳扎稳打,把浪漫一身做成百年企业,把经营理念通过企业文化和人才的培养一直传达下去…… 要学会放弃:鱼与熊掌不可兼得 经营企业要有自己的文化理念,一旦定下来,就要坚持。
有时候,销售商因规模和区域不同反馈也不同,这时,作为经营者就要避免受误导,要坚持自己的定位,不然,就成不了品牌。坚持并不难,难的是在达到目标的过程中要学会放弃。
1997年,浪漫一身已经拥有了三十多家连锁店,这时杭州学院派女装刚刚起步,“外脑”与经验告诉薛亮,回头搞商场是一个新的商机。环城西路的服装商场开张了,但薛亮的精力是有限的。
于是,他放弃了初具规模的连锁店。薛亮说,经营上的每一次创新,其实都是既得利益的放弃。
鱼与熊掌不可兼得,如果不是1997年果断放弃了县级城市连锁店,浪漫一身今天也不会有机会走进北京、武汉的大商场,更不会像今天这样走向全国的省会城市。2001年,当薛亮发现企业的优势是设计、销售以后,就果断地放弃了生产,这块钱让别人去赚。
他说,一门心思做好了设计、销售,品牌会有更快的提升,会养活更多的生产企业。他的目标并不是做最大的服装生产企业,而是希望把浪漫一身经营成最好的、可以流传下去的品牌。
做出自己的风格 曾经有评论批评杭派女装先品牌后理念,往往不具有纵深性和稳定性。在1996年乃至更早,薛亮就开始给在浪漫一身店中经营的品牌定位,让它们各自做出自己的风格,不要撞车,并以浪漫一身统一形象、统一销售。
1999年,浪漫一身作为服装品牌更确定了自己的经营理念:吸收欧洲田园风格,然后把它变成东方人可以接受的时尚产物。薛亮不再以年龄划分顾客群,而从分析顾客的个性、学历入手,坚持为知识女性服务,“有风格同时又很好穿”。
在这样的基础之上,薛亮的浪漫一身又进一步提出“浪漫一身,一生浪漫”、“女人的店、生活的店”等营销口号,把握住女人希望得到的,围绕住女人的生活概念设计浪漫一身的服装。 要为社会做事:产业发展了,企业才会受益。
如果浪漫一身以外的杭州服装品牌要求薛亮投资的策划公司做策划,会不会“接招”?怕不怕影响浪漫一身的发展?薛亮认为,只要是有潜力的、会对服装业发展有推动的项目,他都会毫不犹豫地承接:长远来看,杭州的品牌好了,占有市场份额高了,浪漫一身也是最大的受益者。薛亮说,做了这么多年的服装,浪漫一身在行业中有了一定的影响力,他有义务为行业做点事。
所以,他很热心地担纲杭州市女装品牌协会副会长的职务,积极地为杭州女装的发展出谋划策。正是因为这批有责任心的企业的共同努力(如蓝色倾情、江南布衣),杭州女装才在全国有了较响的知名度,杭州市政府也成立了专门的女装领导小组,浪漫一身和杭州女装获得了更大的发展空间。
品牌理念 “热爱生活”“传播美丽”一直是浪漫一身公司致力推广的生活态度。围绕着这一理念,打造专属生活女人的品牌。
清新自然的风情和时尚现代的情调恰如其分的融合,为都市女性创造美好的着衣方式,装点美好的生活。设计师以浪漫的笔调演绎简约、自然、个性、时尚的风格。
运用天然纤维面料:棉、麻、丝为主,紧跟国际流行趋势,充分发挥无限创意,从生活中吸取灵感。色彩丰富多样,每季都会有主打色的推出。
多样的单品,可以灵活搭配,穿着性强。以印花、刺绣等手法处理,体现舒适、休闲健康、率真、时尚的女性品位。
女人的店、生活的店——生活本身很浪漫!!永远坚持,坚持热情,坚持乐观,坚持美丽!浪漫简史1993年,环城西路上开出第一家“浪漫一身”店。 1996年3月,开始组织学院派设计师进行品牌操作,为杭州品牌女装的发展打下基础。
同年8月“浪漫一身率先推出“特许经营”模式,发展特许加盟商3 0余家。同年10月建立杭州柏姿制衣有限公司,作为“浪漫一身”品牌的设计生产基地。
1997年9月,1 6 0 0平米的“浪漫一身”商场(环西路总店)开幕,成为杭州时尚女士趋之若鹜的购物地。1999年9月,“浪漫一身”品牌参加大连国际服装节,成为服装节的亮点。
2000年3月成功参展北京国际。
服装企业文化怎么写
企业文化是一个体系,不是一两句话就能表达的。
企业文化最直接的表现包括CIS三大系统:MI(理念识别系统)、VI(视觉识别系统)、BI(行为识别系统),我估计你问的应该是MI(理念识别系统),即企业的愿景、使命、核心价值观等等。 企业的愿景,就是一个公司(企业)创立之初的一个价值观定位,比如服装企业可以定位因素包括:品牌风格、 年龄定位、设计特色、市场定位、价格带等等,就年龄来说,某名牌有一句话:XX,尽显男人风范!因此,这些都是看你所在企业的一个具体情况来编写。
或者也可能是问BI(行为识别系统)里相关制度规范,那些执行规范、口号都属于这方面的。 希望能帮到你!。
企业愿景描述
一般来讲,企业的愿景通常包含四个方面的内容:
使整个人类社会受惠受益。例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值;
实现企业的繁荣昌盛。例如,美国航空公司提出要做“全球的领导者”,这就是谋求企业的繁荣昌盛;
员工能够敬业乐业;
使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景,因为客户是企业成功最重要的因素,如果客户对企业的愿景不能认同,那么愿景也就失去了意义。
由于企业不仅是企业领导者的企业,也是员工、合作伙伴和社会的企业,随着企业走向发展和壮大,企业必须经历企业迈向社会化的过程。
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义,也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在,对社会有何贡献,它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。
企业愿景的设定包括以下两个方面:
第一,企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由,即企业为什么要存在。一般来说,有什么样的企业目的,就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别,并引导企业的成功;错误的企业目的会产生不良的理念识别,并最终导致企业的失败。
第二,明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语,是企业经营理念指导下,企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义,它是企业经营哲学的具体化,集中反映了企业的任务和目标,表达了企业的社会态度和行为准则。
现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益,而且能够承担起自己的社会责任。
企业的社会责任包括:
第一,企业的社会使命,亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命;
第二,企业的社会服务,亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务;
第三,企业的社会产品,亦即企业提供的各种产品,既要为企业自身带来利益,也要对社会具有价值;
第四,企业的社会利益,亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标;
第五,企业的行为定位,亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时,应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。
概括起来说,企业的社会责任,是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。