工作总结如何写出新意

工作总结是公文中的一类，写得很多，很多时候形成了固定的模版，很容易形成今年抄去年，年年一个样的情况。

要写出新意重点在于联系实际，少写套话，比如今年单位重点的工作，要在中间找出与去年不同的地方，如单位领导在工作中的新创意，新的工作思路，新的工作方法，或者是领导以身作则带动单位工作等，总结中要认真总结这些创新，最好能归纳出几点，并且有数据或事实加以证明，避免文章过空，写完创新就是总结成绩，最好能与创新的情况相对应，总结成绩时最好有实实在在的数据或事例，如果没有空一点也没办法。最后就是找问题找不足，提对策提改进意见，这一块不能写太多，适当就可以啦。

最经典述职报告范文-请问高手采购部门述职报告怎么写？分几部分,

未知 11-25 [述职述廉] 企业述职报告范文 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 教师述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某区级人事局述职述廉报告 2 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某区政府行政领导述职报告 2 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某公司办公室主任述职报告 2 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 述职报告（啤酒销售） H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 管理科科长2003年度述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 2001-2002学年度校长述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 领导干部廉政述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 2003年党委副书记述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 机关党委副书记述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 政府领导（一把手）的述职报告范文 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某地区水利局局长述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 述职报告（政法） H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某区级人事局述职述廉报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 个人述职述廉报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 述职报告（农场） H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 2003年度统计局局长述廉述责工作报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 述职报告（电信） H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 竞聘演讲稿通用模板 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 学校党政班子述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某公司设备材料部社会治安综合治理述职报告书 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 教务主任述职报告教务主任述职报告 H。

L。 Q 11-19 [述职述廉] 某地卫生局党委述职述廉报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 中学副校长年度述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某房地产公司办公室主任述职报告范文 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 年度述职报告（计划生育局） H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 级部主任述职报告 2 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 述职报告_消防支队 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某市政府领导贯彻落实党风廉政建设述职述廉报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某公司部门经理述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 某初中小学复合学校校长述职报告 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 政府行政领导的述职报告范文 H。

L。Q 11-19 [述职述廉] 城管执法分局局长述职述廉报告 。

个人工作述职报告

可以结合自己的行业和职业特点来写，下面是结构和写法：结构述职报告的结构由标题、正文和落款三部分组成。

标题正文格式由前言、主体、结尾三部分组成。1、前言简要交代任职概况，回答何时起任何职，职称、岗位职责是什么及这次述什么内容，有时还要简要叙述履行岗位职责的主要成绩，对自己所任工作的总体评价，以确定述职的范围和基调。

2、主体根据岗位责任目标，结合上级对本次述职的要求，从德、能、勤、绩、廉几方面出发，分项叙明任职期间贯彻落实党的路线方针政策情况，对上级交办的任务和分管工作的完成情况；做了哪些工作，采取了哪些措施，做出了哪些决策，解决了什么问题，取得了什么成效，获得了哪些经验，岗位职责执行的怎样，工作中的薄弱环节、不足之处及应对措施，下一步打算怎么办。写作时要实事求是，突出重点。

其主体部分的结构可采用下列几种形式：（1）并列式。即按德、能、勤、绩、廉等方面的情况、成绩、经验、问题、今后的打算等安排成文。

（2）时间式。即把整个过程按时间顺序分成几个阶段，再分别对每个阶段的工作进行分析、总结、汇报，找出每一阶段的经验和存在的问题。

（3）主次顺序式。即按照述职内容的主次轻重，把成绩、经验、存在的问题等融为一体，归纳成若干条目，每一条目都冠以序数，标明层次，使全文条理清晰而富有逻辑性。

3、结尾介绍今后工作的设想，也可对全文作概括性的总结，或表达自己的决心。如果主体写了这方面的内容，结尾则可不写。

落款包括署名和成文时间。在现实中，更多的时候是要求述职者在一定的范围内面向有关的领导和群众宣读自己所写的述职报告，一般在开头要加上称谓，如"各位领导、同志们"、"各位评委"等，在结尾上"以上述职，请予审查"、"欢迎领导及同志们批评指正"、"谢谢大家"等。

最后写述职人姓名和述职时间。写法要求个人述职报告范文很多，其写作手法万变不离其宗，述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。

以下引用这四个部分举例一些个人述职报告范文。1、标题。

正题写主题，或者写述职报告类型，前者如《加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利--在中国共产党第14次全国代表大会上的报告》和《继往开来，与时俱进，全力以赴向国家级示范性高中冲刺--在**中学第二届教职工代表大会第四次扩大会议上的述职报告（1999-2000年度）》，后者如《政府工作报告--2001年**月**日在第七届市人民代表大会上的报告》。2、称谓。

"各位领导、代表"。称谓放在标题之下正文的开头。

称谓一般采用提行的写法。要用"谢谢大家"等礼貌语言。

如一篇在教职工代表大会上述个人述职报告的称谓："尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们"。3、正文。

下面是一篇在教职工代表大会上个人述职报告的开头，略显单调了些："已经过去的1999-2000年度，是我校历史上的第9个年度，是三三设想的最后一年。在上级领导的关怀下，全校师生员工拼搏奋进，基本实现了"三三"设想的目标。

在此，我向为学校发展付出了无数心血的领导们、同志们道一声：谢谢！现在，我向大会作1999-2000年度述职报告，请予审议。"在阐述的时候要估计听众的感受，要注意报告的语气、语速等。

4、落款。述职报告的落款要写明自身姓名及单位名称，最后写报告年、月、日。

创新如上所述，长期以来述职报告形成了自己写作的一些模式，这些模式对读者或者述职对象快速了解述职人的述职内容大有帮助。但同时，述职报告的模式化也逐渐成为大家的诟病。

述职报告的创新就提到日程上了。标题的创新比如可以把自己的一个核心观点、体会、建议作为述职报告的主标题，而在副标题中体现述职报告，还可以是其它的形式。

内容的创新在述职报告正文中，除了必须应当包含的内容外，还要重视反映自己希望反映的其它东西--关键在于这些东西，且必须是具有对工作和团队绩效起促进作用的内容。风格的创新在反映述职报告必要内容的基础上，要尽量使用别具一格的文风。

个人述职报告范文

尊敬的各位领导、同志们： 一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。

现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下： 一、把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人能按时认真地参加服务部党支部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。

二、工作情况 做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布http://www.5151doc.com/bgzj/szbg/200801/57324.html。

设计师年终总结怎么写

光阴如梭，时光飞逝，转瞬间20xx年己结束，美好时光伴随着我们疾驰而去，回顾20xx年还不能画上完美句号，常言到：有总结才有进步与提高。无论愿意或不愿意。工作中总有这样或那样的不足。反思20xx工作中的不足。

作为公司一员，我深知自己在设计上还存在很多幼稚和不成熟的地方，当然也有收获。通过对这些不足与收获的总结，我坚信在以后的工作中一定能取得更大的进步。优秀作品的设计师最开始也是行动与学习并进的一个结果。

我知道光有想法还不行，正真需要的是精通的操作软件和独特的设计构思及己有成熟设计的多多借鉴。我了解自己对于这个差距还有很长距离，但我会从一点一滴做起，积累经验。在此新旧交替之际，为了20xx年能做得更好，总结20xx年度工作收获与不足是十分之必要。我对个人在设计中出现的问题做了一个总结。下面是我对20xx年获得的体会：

1、细节决定成败，在设计过程中一个数字就可能成为你设计中的败笔，所以在设计过程中一定要细心。

2、手绘功底差，因为在学校对手绘这方面接触的不是很多，因此在很多时候我想的到都用手绘表现不出来，在这个缺点上我会多看一些手绘画册，平常多实际操作练习。

3、构思感不够强，因为经验不够丰富，阅历不够深切，导致了现在的局部思想。在今后的设计过程中我会多看一些室内设计方面的书籍和看一些大师的作品，来提高自己的审美能力。从前辈那里学习、研究，敢去挑战别人不敢做的事，有对比才有创新嘛！

4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我觉得这是我的一个死角，所以今后多看作品和这方面的书籍，看别人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多实践，首先我先把操作软件操作熟练。利用下班时间和平常的休息时间抽出几个小时来练习我的操作能力，因为我的操作速度还不是那么的理想。

6、多观察，平常多观察生活中的任何事物，设计来源于生活嘛！

7、心态要放好，我觉得前面的几点都是衬托，最重要的就是心态，如果心态没有放好即使再有才华，也不见的能成功。所以心态决定一切。

自从加入到我们的队伍，确实让我学到很多东西，我会好好珍惜现在的学习机会的。我对公司不定时的培训非常满意。总之，我会用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的继续发扬，坏的让它退场。相信只要我们心往一处想，劲往一处使，阳光总会常亮的。

急需写一篇年度总结报告、写一篇关于珠宝年报告总结

我从网上给你搜了一份，你看看对你有没有用。

珠宝店2009年年终总结及2010年工作计划 概况：2009年即将过去，总结这一年来的得失，喜忧各半。喜是因为作为赛菲尔珠宝的一分子，见证了赛菲尔珠宝不断地发展，不断地进步，不断地完善。

忧是因为很多的加盟店销售额不理想，补货额很少，涉及其中的因素有很多，例如整体经济因素、加盟商因素、公司因素以及个人因素。 我出差培训服务过的加盟店共计12个，包括：福建顺昌加盟店、江西萍乡加盟店、湖南溆浦加盟店、湖北鄂州加盟店、湖北赤壁加盟店、湖南汝城加盟店、湖南湘潭加盟店、内蒙古准格尔旗加盟店、江西崇仁加盟店、江西上饶加盟店、内蒙古呼和浩特加盟店。

在这12个加盟店里，有好的也有差的，具体情况在出差报告中，这里不再介绍。 总的来说，加盟店存在的问题有以下几项： 一、店面小：许多加盟店的营业面积都比较小，特别是超过80平方米的加盟店少，在当地的竞争力都不是很强。

例如江西崇仁县加盟店就很小，面积才35平方米，钻石柜台才两米长。 二、实力弱：部分加盟店由于面积小，竞争优势不大不舍得投放广告，比如县城内公交车体可以看到其他店面的广告，而加盟商投放的广告很少或没有。

三、品牌宣传不到位：即使投放广告，一般也就是叫当地电视台随便做一些宣传，基本没有宣传主题、宣传核心等等，除非是开业的时候公司帮做的宣传。有部分加盟商也反映，公司帮他们做的宣传方案太少了，凡是节日都应该有活动方案（父亲节、母亲节等等）。

个人认为公司应该在每个节日对每个加盟店是否有宣传方案、是否执行宣传方案、宣传方案有没有效果等进行指导检查。 另外，公司应该对每个加盟店的品牌宣传进程进行指导、检查以及监督。

四、没有规范的管理：大部分的加盟店在很多地方做的都不是很规范。有的加盟店谈不上管理，因为有的加盟店就是老板一个人看店或者老板自己家人守店，没有员工。

而有员工的加盟店管理也不到位。 比如说： 1、顾客进门员工没有喊欢迎语。

2、没有开晨会。 3、员工拿放首饰没有佩戴白手套。

4、没有在适当的时候倒茶给顾客喝。 其实以上四点每次出差都会纠正，但是加盟商一般不管也不在意这些，久而久之还是不规范。

5、不做销售表格。 卖一件算一件，如；不知道黄金的成本，这样自然不知道利润率。

6、不做销售总结。东西一直在卖，只知道有没有卖东西，不知道为什么流失顾客，是产品的原因还是其他原因（款式、质量、解说、竞争对手或者员工的原因） 7、不做市场调查。

有的员工甚至不知道当地有竞争力的珠宝店有几个，更不要说竞争对手的状况了。 例如，湖北赤壁加盟商是较为规范的，但是考试的时候没有一个员工知道大江南百货里有价格竞争对手。

这个是员工本身的意识问题，即没有自觉性，员工对这个店没有归属感，员工对这份工作没有高度的责任心，我想这也是一个很重要的问题。 8、维护服务做的很不到位。

基本不关心顾客买了之后的感受。如果顾客买了之后我们没有跟踪则没有相应的反馈，一是对我们信息渠道不通畅，二是没有笼络顾客的心。

9、老板对员工的管理也有问题，老板在店里的时候还好，老板不在员工就不是很自觉。这表明了老板没有更好的去发挥员工的积极性。

有的学员甚至说，工作了四、五年了，老板都没有请吃过一顿饭，人情味太薄了。 五、加盟商与公司的沟通不到位：只知道加盟商做的不好，可是不好在那里，为什么不好等等都没有跟进、汇总、反馈以及定制相应的解决方案。

我的建议 一、取长补短 许多加盟商都向我反映到公司的时候没有货品可挑。 我总结了一下，一是刚好公司的货品拿去举办展销会，在这样的情况下客户来深圳当然就没有太多的货品可以选择；二是货品的结构不太理想，例如浙江金华的客户只在公司挑选了钻石戒指，吊坠、手镯、手链等则因为货品太少而没有拿货；三是货品的款式比较类同，货品的风格一旦相近就会给人难于挑货的感觉。

我们公司的业务主要是钻石与黄金，所以我觉得我们应该加强款式的更新以及货源的选择。例如黄金，目前流行的有仿K金的款式、泰国链等等款式就很好，我们可以大胆地引进。

其它公司的新款式只要漂亮，我们同样也可以引进，正所谓吸取精华，去除糟粕。 二、逐店分析、单店提升 加盟店加盟时间的长短、市场环境、竞争优劣、竞争实力等等都对赛菲尔珠宝品牌的推广起着关键的作用；而每个加盟店都不相同，我们应该针对具体情况具体分析，为每个加盟店提供最周到的服务、最好的市场销售策略。

三、建立完善的客户-公司的衔接制度、设施 加盟店与总公司之间衔接不到位，会产生许多问题。例如下订单，因为不同的地方对款式不同的命名，客户在下订单的时候说是蛇肚戒，而我们公司工厂人员则说应该叫光圈戒。

在复杂款式的时候则会产生问题，并发生客户不满意的情况，久而久之客户则会对我们失去信心。 所以我们应该加强与客户之间的衔接，例如建立完整的终端进销存管理平台，这样可以掌握客户的销售数据（款式、件数、价格等等），便于我们准备更好的促销活动，推出更合适加盟店的款式系。